区外公司站长培训-安全管理

《区外公司站长培训-安全管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、加油站安全管理中国石化销售江西培训基地陈安谊洛阳东都商厦火灾纪实英烈追悼会现场某个体加油站在3号罐接卸一车97号汽油，当班卸油工林××违章将卸油胶管插到量油孔卸油。卸油中汽油从罐中溢出，遇火源引起着火。油罐车司机见势不好，关闭卸油阀门，扯断卸油胶管接头后开车离开现场。大火6小时后被扑灭。事故中，4台加油机及油罐等设施被烧坏，卸油工林××被烧成重伤，烧伤面积达80%以上。请问：该案中违反了那些操作程序？案例1案例2某县石油公司南村加油站，一天下午，加油员正准备为一辆解放车加90号汽油，当加油机计数器转动回零时，加油机内突然爆炸，随即管沟内油气发生爆炸。某石油分公司加油站事故统计事故起因

2、数量比例备注缺乏意识、工作不慎2215.28意外伤害8起；交通14起违反程序、工作疏忽117.64加错油5起；工作疏忽6起社会治安5840.28抢劫7起；盗窃30起；逃单21起第三者因素2315.97火灾1起；人员受伤5起；设施受损15起；泄漏油2起环境因素1510.42天气、台风、气温等设备设施因素74.86电气设备起火，加油机故障等其它因素85.56疾病、狗咬伤、假币等作为加油站站长，您认为您：最大的职责？最关注的一件事？最头痛的一件事？最担心的一件事？课程主要内容主要内容安全安全管理安全技术概念安全意识安全理念影响因素范畴含义概念消防管理事故管理直接作业环节安全管理组织与措施内

3、容第一篇安全安全的概念安全的含义安全的范畴影响加油站安全的因素安全理念安全意识的培养安全免遭不可接受的危险的伤害。预知生产过程中的各种危险因素以及为消除这些危险因素所采取的各种方法、手段和行为的总称。安全的含义预知危险消除危险问题：引车、加注油品、收款等作业过程中有哪些危险？如何控制消除？《炮手》安全的范畴人身安全设备和财产安全环境安全信息安全影响加油站安全的因素决定加油站危险性的因素油品的危险特性加油站特定的经营环境点多、面广、线长、偏僻夜间营业、人少等油品的危险特性影响因素人的不安全行为物的不安全状态管理缺陷环境因素案例3某市一加油站营业室的防爆开关长期失修，已不防爆，营业室油气

4、味很浓，加油站员工多次向站长汇报，要求更换，站长说过一段时间再换。一天使用时，开关闪出火花，随着“轰”的一声，火苗窜出，幸好扑救及时，未酿成大事故。事故发生的原因、性质？事故的处理？启示？案例4某加油站在接卸93号汽油时发生溢油。当发现溢油并关闭油罐车阀门后，当班人员与雇来的女工用塑料盆、铁盆、铁桶等器具回收溢油时发生爆炸，造成三四两伤的重大事故。事故发生的原因、性质？事故处理？启示？安全理念安全第一无论何时、何地、做任何事，首先要想到“安全”二字安全是创造效益的基础，安全是效益的核心成分任何事故都是可以预防的安全、环境、健康一体化管理安全贯穿于每一项工作的每一个细节之中安全意识的培

5、养问题：如何强化员工的工作责任心及安全意识？责任心是安全之魂，规范化是安全之道意识决定行为，意识到位，则行为安全要我安全→我要安全？被动接受→自我管理？认同教育？第二篇安全管理概念安全管理的原则安全管理的内容加油站安全管理组织加油站安全管理措施直接作业环节安全管理安全检查事故管理消防管理一、安全管理概念：为消除和控制危险有害因素，实现系统安全目标而进行的有关决策、计划、组织、控制等活动主要手段：贯彻国家、上级的安全生产法律、法规、标准、规范、规程、条例、命令等。加油站安全管理要求加油站在经营过程中主要应做好：防火防爆防中毒防静电、雷电防设备带病作业防渗，防跑油、混油、溢油防自然灾害防

6、盗抢、伤人、恶意逃单等社会治安事件。加油站安全管理要求贯彻实施安全生产责任制，建立健全安全管理组织、管理制度、操作规程、安全防范措施等。建立健全设备、设施使用、维护保养制度和设备技术档案，及时检维修设备，确保设备、设施处于完好的技术状态。加强安全教育培训，提高员工安全防范意识、安全操作水平。完善应急防范预案，并经常性的开展演练，提高员工应急处置能力。二、安全管理的内容安全管理组织体制与安全管理制度建设安全管理措施的落实员工安全教育安全监督检查隐患治理与事故管理等三、安全管理的原理与原则（一）安全管理原理人本原理预防原理强制原理以人为本仁、义、礼情、理、法同欲—和谐人本原理以人为本管理

7、的主体是人管理的对象由人来掌控以人为出发点和中心围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开致力于人与企业的共同发展贯彻人本原理的措施尊重——员工权益解决——动力源泉做好——思想教育激励——员工行为管理——加入民主培养——员工成长思想教育人本原理的运用遵循的原则动力原则能级原则激励原则精神动力物质动力信息动力激励出发点是满足组织成员的各种需要需要奖励和惩罚并举贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评