芜湖滨江公园养护管理项目管理方案(初稿)

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1、芜湖滨江公园养护管理项目管理方案（初稿）芜湖市滨江公园项目管理方案绿苑旅游服务有限公司二OO九年五月三日一、项目部功能三、项目部组织架构三、项目部职位说明（一）项目部总经理（-）项冃部经理（三）项目部副经理（四）财务审计部主管（五）市场开发部主管（六）园区管理各部门部长四、项日部各部门主要功能描述（一）办公室•负责项目部工作的上传下达。•负责制定园区管理规范，并对园区管理所、园区经营所进行公园规范、行业•负责组织拟订项目部机构、岗位设置、人员编制、部门职责及职位说明书。•负责项冃部文书档案的管理和安全生产协调管理。•负责项目部流程、制度的管理、维护。规范执行状况的检查。•负责项

2、目部员工的培训工作，包含业务培训、管理培训等。•负责项目部的文秘工作，起草材料，完成会议记录和项目部领导指定的其他工作。•负责项目部的后勤工作。•负责协调合作单位、来宾的接待工作。•负责合同的跟踪管理，对合同的执行情况进行定期检查和总结。•负责项目部的固定资产管理。（二）生产部•负责园区公共厕所日常管理工作。•负责园区卫生保洁管理工作。•负责园区内绿化养护管理工作。（三）安保部•负责园区安全保卫工作。•负责园区停车场管理工作。•负责园区接待工作。（四）维护部•负责园区设施设备日常管理工作。•负责园区设施设备维护保养工作。（五）经营部•负责园区己招商商铺的管理、协调工作。•负责园

3、区内本公司项目经营的管理工作。标，如客流量、人均滞留时间），并执行。•对商卖业务的经营计划、冃标分解。•对游乐业务的经营计划、目标分解。•制定经营计划（包括财务指标，如销售收入、成本、人均消费；非财务指•负责经营部分客户投诉管理。（六）财务审计部•负责项目部FI常财务管理。•拟定年度经营计划，并分解落实。•根据业务计划编制收入资金成本计划。•运营资金管理；落实融资计划；投资项目资金管理。•从财务角度对业务运营状况进行分析。•对重大决策从财务分析角度进行支持。•责任成本控制、分级成本核算等。（七）市场开发部•负责园区经营项冃招商工作。•负责项目部房地产开发工作。•负责项目部的市场

4、开发部日常工作。五、项目部定岗、定编情况（一）项目部管理层岗位设置及人员编制（二）办公室岗位设置及人员编制（三）生产部岗位设置及人员编制（四）安保部岗位设置及人员编制（五）维护部岗位设置及人员编制（六）经营部岗位设置及人员编制（七）财务审计部岗位设置及人员编制（A）市场开发部岗位设置及人员编制六、项目部人员薪酬待遇与福利（一）薪酬1、职务岗位等级工资：基本工资+岗位津贴+生活津贴+加班工资+浮动效益工资2、基本工资、岗位工资、生活津贴、加班工资、浮动效益工资等级依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定。3、说明：浮动效益工资，即奖金。生活津贴仅非芜湖本地人员享有。4、薪

5、资标准是根据本公司岗位工作的技术高低、责任人小、劳动强度、劳动条件等因素来确定，社会保险等不包含在内。具体如下：（二）福利1、法定节假日及年假：员工依法享受法定假期及年假，项冃部可根据工作需要调整休假时间。具体规定遵照芜湖市当地规定执行。2、病假、事假、婚假、丧假、产假、年假：均遵照威海园林建设集团公司总部执行。4、社会保险：项目部为员工依法购买社会保险。5、节假日津贴：遇传统节日，为体现项目部人文关怀给予的补贴，标准如下七、项目部人员招聘与培训（一）管理层人员：总经理、经理、副经理由威海园林建设集团公司任命，并兼任原岗位。（二）基层管理人员：1、由威海园林建设集团公司从各部门

6、抽调人员：（1）办公室文员1名；（2）生产部长1名；（3）维护部长1名;（4）财务部主管1名，会计1名；（5）市场部主管1名；2、急需招聘人员：（1）办公室文员1名；（芜湖本地优先考虑）（2）安保部长1名；（芜湖本地优先考虑）（3）经营部长1名；（芜湖本地优先考虑）（4）生产部班长4名；（芜湖本地人员为主）（5）安保部班长3名；（芜湖本地人员为主）3、普通员工：（1）保洁工26名；（芜湖本地人员为主）（2）绿化工30名；（芜湖本地人员为主）（3）安保队员36名；（芜湖本地人员为主）（4）会计或出纳1名；（芜湖本地人员为主）（5）维修技工6名；（芜湖本地人员为主）（6）经营部员工

7、根据需要配置；（7）市场开发部员工根据需要配置；（三）人员培训前期主要管理人员和技术人员以公司人员为主，实行轮换制，逐步招聘当地人员或附近城市人员参与管理。八、前期工作开展程序（一）前期技术人员进入岗位，进行交接前检查、准备。对各自岗位进行详细摸底。（二）根据各岗位技术人员提供的资料结合实际情况制定相关职责标准以及适合本地的管理制度。原则上参照绿苑旅游服务公司比较成熟的制度体系。（三）对管理人员和员工进行岗前培训。（四）项目实施阶段。