创业成功要找对人

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1、创业成功要找对人　　　　找对了识千里马的伯乐比赛的胜率就成功了一大部分下面是小编整理的创业成功要找对人一起看看吧　　　　一、找对人就成功了90%　　　　任何事情都有一个keypoint抓住它就可以解决90%的问题在建立团队的使命感这件事情上我认为keypoint就是找对人　　　　我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来反之亦然”每个团队都有它的气质就像每个人都有自己的性格味道对的人他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久味道不对的人总有一天要离开　　　　请相信我别以为自己能通

2、过培训改变一个人的思维方式那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果你的团队文化塑造工作90%取决于面试的那几十分钟　　　　我们要的人需要具备这样一些特点：　　　　1.自我驱动有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人而非安安稳稳过小日子　　　　2.专注纯粹愿意对所做的事情投入100%的精力而非总是想着给自己留条后路　　　　3.勇敢乐观敢于挑战高难度的任务而非畏首畏脚　　　　4.善于学习stayhungrystayfoolish拥有持续进步的能力而非坐吃山空　　　　5.有责任心看到问题能够指出问题并解决问题而非视而不见或者

3、抱怨别人　　　　有人可能会说你要求太高了吧这么完美的人有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的因为他们很难在一个平庸的团队里生存这就叫物以类聚、人以群分如果你的要求很高你就会有越来越多的高素质人才如果你让平庸的人进入团队那你就会让其他的人难过最终让整个团队平庸　　　　还有人可能会说我如果找来这么多厉害的员工我驾驭不了办啊?别着急下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的　　　　二、使命感是激发出来的不是灌输进去的　　　　没有人会为了别人的事业卖命所以别认为自己真的有能力给别人洗脑你能做的仅仅是激

4、发员工对于成就感的渴望然后帮助员工去实现它　　　　我会问我的团队这几个问题：　　　　1.你的梦想?　　　　2.你来明道想获得什么?　　　　3.要获得这些东西你会怎样做?　　　　当员工自己回答完这几个问题之后我就不用说什么了他们已经知道自己该做了他们在实现自己梦想的同时也会帮助公司实现自己的梦想　　　　三、远景目标要足够大短期目标要比能力高一点　　　　最近我越来越相信成功真的不难当出现机会的时候90%的人会因为害怕失败而放弃你只要做了就直接打败90%的人所以要获得足够大的成就先要有足够大的梦想然后勇敢的去尝试千万别不好

5、意思画饼这个饼不是画给老板的它是画给员工的你不给大家一个遥不可及的梦大家有动力跟着你去改变世界呢?　　　　远景目标是用来憧憬的它的作用是给团队指明方向短期目标是用来激励的它的作用是给团队加满油我从一个过来人的经历来看对员工最大的激励不是薪水和职位而是成长如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标帮助他们完成了让他们获得了成长那种感觉是极其美妙的　　　　四、信任驱动而非KPI驱动　　　　开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你一会儿大叫前面有人赶快刹车一会儿说你还不变道无论他是谁你都会有想把

6、他推下车去的冲动吧　　　　谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄如果你想让员工把工作当作自己的事情来做就要把他当成年人对待给他足够的信任管理他的工作目标而非工作过程　　　　如果你给员工KPI那你只能收获KPI的结果如果你给他信任那你会收获更多　　　　五、打破权威分散决策　　　　团队必须要有领导但是最好不要有权威没有人是全知全能的这是谁都知道的常识为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?　　　　树立权威对团队的伤害是非常大的它会让团队成员放弃独立思考的能力放弃自己的责任他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样所以我们才失败了其

7、实如果那样我们就不会输”　　　　勇敢的把权力分散下去吧那不会给你带来多少损失却会给你带来极大的收益信任你的下属比你更加专业他们的信息比你更全面和及时最关键的是你只有给了他们权力他们才愿意承担责任　　　　如果你还不信那么我告诉你google、腾讯、小米都是这样做的明道也是这么做的我自己很轻松我的员工也很开心　　　　六、同甘共苦的经历　　　　俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪一起同过窗一起嫖过娼一起分过脏话糙理不糙共同的经历、共同的是一个团队最好的精神黏合剂