管理者如何管理好员工

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1、管理者如何管理好员工　　　　管理者通过他人去实现本人想要的工作结果所以管人是管理者最重要的工作而下属是管理者最主要的管人对象因此从某个角度来说能否成为一个好的管理者关键就在于能否管理好下属下面是关于管理者如何管理好员工的内容欢迎阅读！　　　　对利润和业绩的追求让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工　　　　每个公司在一年当中总会召开各种名目繁多的大小会议有个有趣的现象是：通常只要公司开会它的会议内容一定不会离开年度计划、经营目标、战略发展等这些关乎企业生存发展的大问题面对这样的会议怕发言是多么绘声绘色、慷慨激

2、昂台下依旧发短信的发短信画小人儿的画小人儿原因何在很简单对于普通职员来说公司的战略实施计划与他何关　　　　而那些有关员工切身利益的小事例如员工医疗保险、外地员工的户口落实等问题则被视为是鸡毛蒜皮的、不足以提到台面上来讨论的问题不是避而不谈就是只言片语简单代过　　　　笔者还有过这样的一次会议经历在某次公司中层讨论外派人员时整个会议讨论的重点就是派驻人员如何在新区域开展业务、拓展市场当笔者提议对这些没有任何社会经验的应届毕业生印发一下提示注意人身安全的宣传手册时多数人表现的是一种不以为然的态度不少人认为：大学生就需要这样

3、外派机会去锻炼让他们从实践中总结经验考验自己　　　　具有讽刺意味的是在这些不愿意发放“生存手册”的公司里我们却不难发现几乎每个公司都有印发各式各样的工作守则、技术指导手册但是对于那些公司里为数不少的常年奔波在外地的一线员工他们更多的驻外经验则来自于口耳相传代代流传对利润和业绩的追求让管理者逐渐忽略甚至漠视从细微之处关心和爱护员工从而体现公司的人本精神更多的时候“以人为本”沦为一句空洞口号　　　　这种现象的背后往往是管理者的本位思想在作祟不少管理者经常会人为拔高下属的服从意识和能力水平他们会认为：自己会做的事情下属一定

4、会做；简单的事情下属一定会做；怕遇到困难下属也应该自己想办法解决但是每个人因为年龄、阅历、经历不同能力各有不同试想让那些刚毕业的大学生在没有任何社会经验的情况下独自到陌生的地域去打拼如何保障他们最基本的人身安全呢如果连基本的安全都不能保障如何安心去打拼事业呢换位思考如果他们是你的子女你会全然不顾安危将他流放异域　　　　管理者认为只有企业发展、利润业绩增长这些关乎企业面子、自己面子的问题才是问题时人性的尊严和员工的利益就显得无比渺小在他们的眼里这面子比人性、生命都要重要只研究大问题不看重小问题反映的是企业管理者在骨子里

5、对员工的不尊重　　　　有位管理者说的好事情上没有大事所有的大事都是小事组成的如果一个人能把小事不断地完成不断地细致深入地完成不断创造性地完成那么他就是一个能成就大事的人　　　　其实会议内容的大而空是许多公司在企业管理中所犯的通病而问题的源头就出在会议的前三排（即企业中层）根源出在主席台（管理层）　　　　因此要根除管理的本位思想和大而空的心态我们倡导管理者的共情态度即设身处地、认同和理解下属的处境站在员工的立场上用他们的角度来看待事情理解他们的感受管理者只有放下“空而大”的架子用共情的态度来诚恳对待员工才能得民心得天下