离职员工管理的红宝书职场经验

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1、离职员工管理的红宝书职场经验　　　　员工是企业的资本很多企业一直持这样的观点：“员工第二顾客第二”如此一来企业更要解决员工离职问题不要让其成为企业发展的障碍企业常常面对这种现象：公司好不容易培养出来的一个技术尖子刚刚独立完成了一个技术项目就被直接竞争对手挖走了　　　　我们除了不得不接受这样的现实之外还要想办法将其损失程度和伴随而来的风险降到最低并且应该思考如何控制员工离职率员工是企业的资本很多企业一直持这样的观点：“员工第二顾客第二”如此一来企业更要解决员工离职问题不要让其成为企业发展的障碍故而李老师提出：人才是公司最

2、宝贵的资源对员工离职的防范就是对企业资源流失的防范　　　　著名中层管理与职业化专家李绘芳老师指出员工离职管理需要新的理念如何管理员工离职的速度和方向已成为现代企业人力资源管理人员不得忽视的重要问题企业千万百计到处招人、挖人而招来的人最终也难以留住还是把眼光放长远一些多做些实实在在的工作把现有的人才培养好、利用好如何塑造企业的凝聚力和向心力如何才能敏锐地发现员工离职前的蛛丝马迹并防患于未然……面对市场经济的发展面对人才市场的激烈竞争越来越多的人有了离职的经历越来越多的企业切实感受到了员工离职对企业的影响　　　　员工频频跳

3、槽引发大量劳动争议由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前作为专业人力资源管理者当您遇到仲裁案件您将如何处理不能达到要求的员工必然要被淘汰李绘芳认为管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理又是最难处理的工作管理跳槽员工、离职员工时处理不当很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂甚至对公司正常营运产生深远的影响　　　　组织的员工尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源熟悉企业的运作模式一旦离职轻则会给企业形成大量的人员置换成本重则会给企业造成致命性伤害尽管公司可以采取竞业禁止

4、的方式在一定程度内限制员工对于竞争对手的贡献；但越是重要的员工在专业领域上的竞争力也就越强转行的可能性也就越小竞争对手也会用一些“擦边球”的方式“挖墙角”甚至愿意为此付出大量成本　　　　李绘芳老师指出一个百年长盛的品牌的打造也需要从企业内部做起从企业每一个基层员工的内心做起从点点滴滴的小事做起今天与您交流的内容是：离职员工的管理问题也许有人说这个话题已经实在很老但是其重要性并不因此而减弱激烈的市场竞争中优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一劳动争议的规避是人力资源经理必须处理又是最难处理的实际工作一旦人事制度和用工

5、合同出现漏洞将会给企业带来不可估量的损失　　　　“我要辞职”当你听到员工向你说这句话时你在想什么很多领导会担心是否能再找到合适的候补人选以及新进员工需要的培训等然而你有没有想到要做一个正式的离职面谈首先要了解员工辞职的根本原因员工辞职的原因很多通常分为两类：　　　　一类是由企业本身的因素所造成的如：企业的工作环境、待遇、人际关系、工作节奏、企业或个人的发展前景和机会等等这些因素属于“推力性因素”当员工感觉没有这种推力时只能选择放弃现有的工作这就需要一方面要切实提高企业自身的亲和力变“推力”为“动力”使员工重新燃起回归企

6、业的欲望另一类是员工自身的原因造成的如：搬迁后离公司太远、不能更好地照顾家庭感到力不从心希望继续求学充电等等这些因素属于“拉力性因素”当员工感到外在压力很强时就很有可能想从压力中解脱出来可能就会提出离职