谈企业管理中的人本管理

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1、谈企业管理中的人本管理内容摘要：在现代企业管理屮，坚持“以人为木”的人性化管理是当今世界上流行的管理理念，它是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，冇效地提升人的工作潜能和為工作效率的管理方法。就是在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。它充分体现了以人为本的思想，人性化管理的核心就是坚持“以人为本”，就是要尊重人、信任人、爱护人和激励人。本文从什么是“以人为木”？坚持以人为本的人性化管理的必要性和如何实施人性化管理等几方面做了阐述。关键词：企业管理以人为本人作为自然界中最有灵性的生物，有思想、有情感。一个组织、一个企业

2、中最重要、最关键的因素便是人，人是生产力三要索小的第一要素，它是生产工具的使用者，劳动资料的掌管者，新科技、新思维的创造者，白然而然企业管理中对人的管理成为了企业管理的核心。人，是有人性的，所以对•人的管理不可回避地同时也存在对人性的管理。人性是什么？答F1：人性是一种对感性、理性、口由、平等追求的欲望，而人性化是指人性的关系协调。“人性化”管理就是坚持“以人为木”，通过与被管理者思想的对话使企业的各项政策、制度、管理方式等等能为员工所接受。在大力提倡创建和谐社会的今天，“人性化”管理就是一种提倡和谐共赢的管理模式。一、“以人为本”的人性化管理的思想内涵“人性化管理”是由现代行为科学演

3、变出来的一种新的管理概念，对这一概念的研究也便成为人性管理学。随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能己成为现代管理的重要课题。人性化管理种以伟I绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。人性化管理的核心就是坚持“以人为本”，就是要専重人、信任人、爱护人和激励人。人性化管理，强调个人自由与社会秩序的和谐发展，彰显温馨和人文关怀，相对于过去把人格物化的冷峻和僵硕，是显著的历史进步。其实，说的更彻底一些，人性化管理就是尊重人格。按照马斯洛的需求理论，不同的人，不同环境中的人，不同际遇的人

4、，都会有他最直接或最高层次的需求，但无论怎样，获得尊重以及实现自我永远会处于最高层面。%1.坚持“以人为本”管理的必要性（一）实行人性化管理是知识经济时代对金业的必然要求所谓人性化管理是指在生产经营管理过程中以人为屮心，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。其核心是处理好各种人际关系。当今，人类社会在经历了采集经济、农业经济和工业经济之后，正进入了以全球化、信息化、网络化和以知识驱动力为基本特征的崭新的社会经济形态——知识经济时代。人的作用比以前任何时候都更显得重要，人在社会中的主导作用更加突出。一个国家、一个民族、一个企业必须拥有一人批优秀的

5、创造性人才，才能发展知识经济。人才是知识经济最垂要的资源，只冇善于管理人才，才能获取较大的效益。因此，如何培养、使用、管理、昭住人才成了企业管理头等重耍工作。其次，随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。这种分权管理的组织形式必然要求企业更加重视民主管理、白我管理和感情管理。再次，在知识经济时代，山于人们受教育程度的提高和牛活水平特别是牛活质量的提高，劳动者的追求更加广泛和多样化，劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳

6、动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义。这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性,从而获得更犬的经济效益。综上所述，实行人性化管理符合知识经济时代的潮流，也是企业增强内聚力和竞争力的必由Z路。（-）瞬息万变的环境呼唤企业坚持“以人为本”的人性化管理环境是企业生存和发展的土壤。而我国金业原來的管理制度己经越來越难以适应当前激烈的环境变化。过于陈I口的“硬”制度已经不能适应现代企业的管理需求，越来越多的制度应逐渐“软”化，符合企业的变革与创新，从而更好的适应新的环境。从外部环境來说，“

7、人性化”悖理的程度决定了一个金业能否吸引和留住优秀人才，因为现在儿乎所有的金业都认识到人的因索在-企业的管理中起着至关重要的作用。所以企业之间的竞争在一定程度上变成了对人才的竞争。这就必然要求企业在管理中必须坚持“以人为本”，融入更多的“人性化”。从内部环境来说，企业战略的制定、计划的实丿適以及企业文化的建设都离不开员工的参与。企业只有实丿施更为“人性化”的管理，才能提高企业适应环境变化的能力。（三）坚持“以人为本”的人性化管理是激发创新的有效