管理长期请事假的员工方法

《管理长期请事假的员工方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、管理长期请事假的员工方法　　　　一家物业服务公司两年前有一位人事专员通过总经理的关系进了人力资源管理部门部门经理曾经手把手的教她人事六大模块不过她悟性不高而且态度也不端正总是一副无所谓的态度基层员工过来咨询相关人事问题的时候她也总是解释不清态度还不好员工对她意见很大今年8月初她开始请事假总经理也同意休假到年末　　　　然而她这种行为如果持续到年末公司应该做才能规避一些劳动风险?这对于HR是一个苦恼的事情　　　　其实正规企业来说招聘入职与岗位描述是分不开的人力资源工作的目标是人适其岗、人尽其用当然我们要选择适合岗位的人依据公司现有制度为保障

2、然而中国这片沃土千年的封建思想与权利奴性浸染着人们总是在权威与制度间进行着博弈　　　　尤其在小型民营企业情理总是能战胜法理关系户总能灭掉能干型如果公司定位高远人力资源政策在公司发展期得到全面修订尤其是维护政策的高层以公司发展为导向制度第一能力为先岗才匹配那么权威的安置就失去了生存的土壤　　　　所以要解决这类问题可以从以下几方面入手：　　　　第一长事假这种况在单位中出现得还是较少制度中也不可能去规定员工可以请长事情一般都是特殊申请也是特批之后进行不过员工请假越长假期满后是否返回公司的可控性越差所以在人事专员请假前应确认接替其工作的人员同时

3、督促人事专员做好各项交接工作这样在假期结束后无论此人事专员是离职还是返岗是在原岗位还是换新岗位人资主管的操作起来都比较方便　　　　第二薪资发放依据公司的薪资制度进行正常事假期是不享受薪资的但在劳动关系存续期间公司需为员工缴纳社会保险费但员工事假期间并没有薪资所以在人事专员请假前应要求人事专员将应由其个人承担的社会保险费应提交交到财务由公司按月为其缴纳社会保险避免风险　　　　第三在员工在事假期间若员工出现意外公司也要在法律上承担用人单位的义务所以在员工长期事假期间公司也应定期了解员工情况以便须做好应对方案　　　　第四如果该人事专员离职或者

4、改变工作态度对公司最为有利所以在人事专员事假期满前人事经理应当搜集该员工考核情况与该员工日常表现如实反馈给总经理同时就该员工去留问题与总经理做好沟通以便在人事专员事假结束前做好处理决定同时也与人事专员做好沟通减少对公司公司及总经理的影响　　　　第五由于该员工是关系户且在工作中悟性差而且还态度不好如果不是因为总经理的原因我相信作为他的上司肯定早就辞退了吧所以针对案例而言风险不大即使有什么风险总经理自己带来的人相信他也会妥善处理的　　　　国内民营企业需要HR多少平衡与斡旋不考虑人情自身则危;考虑人情自己更不好做但一位战略级高度的HR管理者、

5、职业经理角色请进民营的HR从业者能力与效果是企业一把手看重的