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1、谈园林工程的施工管理方法探究摘要：随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成木管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。山于园林丁程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成木控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。关键词：园林丁程;施T管理;基本方法Abstract:Withtherapiddevelopmentofgardens,landscaping
2、constructionenterprisesisincreasing,butourcountrygardenconstructionenterpriseintheengineeringprojectmanagement,especiallytheexistingsystemisnotperfect,themanagement1evelisnothigh,manyproblemsofengineeringcostmanagement・Becauseofthelandscapeworksusuallyinvolveplanting,gard
3、en,rockery,watersupplyanddrainage,landreclamationtypeandsoon,intheconstructionprocessoftencrossoperation,therefore,if,inthemanagementofconstructionprojectcostcontrolmanagement,itwil1affecttheconstructionschedule,theprojectcostandprojectquality,reducetheadversesituationben
4、efit.Keywords:landscapeengineering;constructionmanagement;basicmethod中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不断应用，园林工程专业分工愈來愈细，园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、施工、监理部门的核心任务。1施工现场管理现代园林
5、工程施工现场通常面积较大，管理起来难度较大.这也是施工与管理的重屮之重的环节。现场施工与管理的水平高还是低，直接影响到整个项日的园林工程质量和企业的直接经济效益。目前。部分园林施工企业忽视经营管理。只是注重经济效益，并不注重现场施工与管理。一些园林工程项目存在消耗大、浪费多、质量差、技术低等实际问题，这些问题直接反映出园林施工企业施工组织计划不周密、操作不规范。1.1施工现场工作施工现场工作主要包括：施工前准备、施工阶段、竣工验收、养护管理四个阶段。1.1.1施工前准备阶段的管理工作主要为确定分包施工单位和施工条件、主要材料的采购内容、明
6、确具体施工任务等。1.1.2工程施工阶段的内容有组织施工，明确各项施工的技术环节,现场跟踪施工计划的实施。严格住控制施工进度、施工质量、施工成本，强化施工安全意识。1.1.3竣工验收和养护管理的内容有预检、隐检和工程量签证等工作,整理和审定竣工验收资料.组织各方工程竣工验收工作，编写施工技术与管理的总结资料，做好T程竣丁前的技术交底丁作。1.2工程项目部国内绝大部分地区园林工程都已经实施工程招投标制度，加强园林施工企业対施工现场的管理程度，加快了施工现场管理项目制的建立。一旦某工程中标后，园林企业首先会组建现场施工管理组织机构——现场施工
7、项日部，由项日部统筹全面进行管理。目前，大部分园林企业都开始实施项S经理负责制。山企业负责人任命工程项目的施工项目经理，由项目经理组成施工项目部，目的是为了发挥项目管理的直接功能，提高项目管理的整体效率。1.2.1项目部设置的基本原则：精炼、高效、权责明确。1.2.2项目部组建形式。对于较小的园林工程，可以采用直线型的组织结构，整个结构从上至下实行垂直领导。山公司组建施工项目部，公司直接任命项目经理即现场施工项目经理.下设多个施工队。其特点是项目部人员稳定，任务下达即可开展，工作易于协调，职责分工明确；对于大型综合园林工程，一般适合采用矩
8、阵制，项目部的结构可由公司各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合起来，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部，发挥各类专业人员的积极作用，有利于解决工程中施工的难
