浅谈园林工程的施工管理探究.pdf

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1、2012年7月埋嘲目舞崧规划与设计浅谈园林工程的施工管理探究黄金平(南京大邦囝林工程有限公司)摘要：随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给摊水、造地型等多项内容，在旌工过程中往往会出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管理不善，将会影响施工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低的不良局面。关键词：园林工程；施工管理；基本方法引言．随着现代城市景观环境要求的不断提高，新技术、新材料在园林景观上的不

2、断应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也曰趋扩大。近几年，国家对建设投资增多，园林建设市场放开，但随之园林工程质量也出现了不少问题。确保及加强园林工程质量已经成为园林建设、设计、篪工、监理部门的核心任务。1施工现场管理长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反跌出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。现场施工项目部近年来，园林工

3、程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对旅工现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其且的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。(1)旄工项目部设置的原则：①高效、精干的原则；②责、权一致的原则；③命令一致的原则：④协调原则。(2)施工项目部组建形式。①对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导

4、，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责嘎确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。②对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个旌工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是

5、强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现：可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部’’门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。2园林施工管理现状园林施工管理包括，园林施工组织设计、施工现场管理、进度管理、质量管理、生产要素管理、安全和成本管理、养护管理等多个方面。园林施工管理设计到园林工程建设的各个方面，科学的管理不仅影响着园林工程能否顺利推进，还影响着园林

6、工程的质量，同时也决定着施工企业的经济效益。因此，园林施工管理对施工企业和园林的使用者都有着十分重要的意义。园林工程的施工管理因此也具有其自身的‘些特点，具体表现在施工管理设计到园林工程的各个环节，从施工组织设计到园林的交付使用。这也就导致施工管理必须根据事先预定的目标和进行的组织设计有序进行，并根据实时的进展情况进行有效的调整和控制。因此，在这个过程中首先必须要有科学合理的组织设计。根据工程项目的基本要求和性质进行合理的设计，既要保证工程实旌的可彳亍性，也要确保施工的效益最大化。在制定科学合理的组织设计后，还要根据工程的进展进行有效的控制，确保组织设计的执行，并结合实

7、际情况进行一定的调整和完善。在园林施工管理过程中要确立起精简高效、合理分工与协作、管理跨度和层次合理以及弹性灵活的基本原则，确保管理工作的顺利推进。近年来，我国园林施工管理在市场竟争的推动下，整体水平不断提岛。①园林施工管理受到的重视程度不断提高，施工企业和园林使用者都注重和强调这一点；②管理技术不断发展，园林工程建设的专业化程度越来越高，分工越来越细，对用户的需求把握也越来越到位。此外，对园林施工管理的理论研究也在不断创新。3园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基