优秀绩效管理体制让员工自我管理

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1、优秀绩效管理体制让员工自我管理　　　　生产型企业具有生产环节分工较细、班组较多的组织架构特点这种架构的特点就决定了管理者在工作中对人的管理要求较高作为员工管理的角度来看管理者普遍希望自己的员工拥有对工作负责、尽心的工作态度;不过很多时候事与愿违员工不求上进、生产的产品品质不达标、恶意的破坏模型、故意拖延时间效率低下等问事处题是企业在实际经营的经营中经常会遇到的问题　　　　更让管理者头疼的是很多非常明显的问题而不但员工意识不到就连相关的班组长也根本不予理会错误不断的重犯开会、开处罚单等措施根本无济于事并且员工根本不吃处罚单这种做法一线员工的人力紧缺更让员工们变本加厉甚至动辄以辞职相威胁　　　　以

2、上问题是生产型企业里常见的问题人员数量的增加必然会产生以上的问题经营者应该转变角度来看问题如下例所示：　　　　[例]洛克菲勒早年去一个自己买下的油田视察发现油田管理极度混乱他把管理者叫来一顿臭骂：“为什么我一天就能发现的问题你们天天都发现不了?”油田经理淡然回答道：“先生这是您自己的油田”洛克菲勒五十岁之后开始致力于让每一个管理者都对“自己的油田”负责　　　　从洛克菲勒的例子可以看出企业所有者与员工站的角度不同因为企业是投资人的所有的成本、耗材的浪费都会直接影响到投资人的收益所以会更加关注企业效益而员工做为被雇佣者主人翁精神明显缺乏如果员工认为企业的发展与自己没有太大关系时往往就会做出与投资人

3、完全相背的举动　　　　让员工把握自己利益　　　　生产型企业要改变员工的管理思维必须将企业的发展与员工的利益紧密联结在一起让员工根据自己的劳动来获取相应的利益才能真正激发员工的工作积极性豪无疑问物质性质的金钱收入是员工的第一需求要素企业经营者必须做到要让每一个员工为他们自己工作多劳多得混时间得不到利益　　　　[案例]韩特健企业是一家成立五年的生产型企业从最初的作坊式生产10几个员工到现在的300多员工经营中一直使用早期的管理方式员工每季度涨一次工资大锅饭的思想极其严重员工恶意怠工、拖工现象颇多由于生产与绩效无关导致返工率居高不下并且内返的产品当事责任人根本不去理会而是班组长自己处理;因为习惯了大

4、锅饭性质员工的学习力很低技术部人员在为员工讲解技术时员工的心态就是糊弄了之导致每个班组的技术提升基本效技术提升满足不了市场的要求到达市场的产品返工率竞然高达15%以上客户萎缩严重企业的发展遇到瓶颈　　　　经营者意识到如果不进行变革的话企业的发展必然会遇到巨大的危机为了重新激发员工的工作激情韩特健企业导入的新的绩效管理制度通过对成的核算后对一线员工采取计件工资制度对高级技师、中级技工、普通技工采取加工量基数的要求每件产品给予单件的计件费用并要求员工的返工率不得超过3%超出比例后计件工资降一半并且规定如果组长协助员工处理产品的话将从员工的计件工资里提取30%每件的费用转给组长做为组长的代理佣金　　

5、　　计件工资制度实行后韩特健的生产线发生了翻天覆地的变化返工率骤降到2.5%员工争先恐后的要求生产加量并且非常主动的向技术人员、班组长询问技术改进的问题同时混日子的状况不再出现组长真正实现了有效管理　　　　韩特健的企业情况是现在很多生产型企业都在面临的问题人员数量在不断增加但相对应的绩效设计xuexihr./h/j却并不到位这种情况下就会滋生很多的蹭、混现象企业必须变换管理方式促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”让员工从为别人做事的思想转变成为自己做事的正确轨道上　　　　[例]18世纪英国将囚犯运往澳洲做工运输承包给私人政府按上船时运的人数付费船主为牟暴利严重超载囚犯死亡率奇高政府无奈改制

6、：由上船时按人数付款改为下船时按人数付款死亡率骤降到1%　　　　绩效机制的设置要遵循权力设计、责任明确、奖惩办法三大体系来梳理确保责、权、利划分清楚同时对负责重要考核模块的人员也要导入绩效要求以使其能公平、公正的保证机制的进行上面案例中的韩特健企业在关键的质检模块里对质检人员导入了绩效机制要求他们严抓质量一旦经质检通过的产品在市场造成的返工率达到3%即给相关质检人员500元的绩效处罚反之则得到1000元的绩效工资这种规定下质检人员自然不会拿个人利益冒险对质量工作的严控也使得公司的质量快速上升　　　　机制来促进正常运转　　　　企业在导入正确的绩效机制后必须有一套配套的管理机制来促进绩效管理的运转

7、为了避免在运行过程中的考核方与员工造假的情况导入第三方监管是最为公平的考核方式由公司主要领导与技术人员组成第三方小组对考核人员进行定期抽检、结果检查等方式以确保绩效小组能正确履行责任　　　　划分事业制、员工计件制等形式都是能有效调动企业效率的方式中国的美的电器实行了事业权体制也是将权责利有效分配为美的的企业持续发展打下了坚定的基础　　　　让员工为自己的效益负责可以最大化的激发员工的工作激情淘汰掉阻