怎样管理部门员工

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1、怎样管理部门员工　　　　人力资源部门经常碰到：员工一旦和企业之间有一点问题业务部门领导总是找到人力资源部门说这个人我不管了交给了你们（或者是把这个人给辞退了）再给我补一个新人来下面是小编搜集的管理部门员工希望大家认真阅读！　　　　一.以自律律人先因事择人　　　　古人云：“其身正不令而行;其身不正虽令不行”　　　　给下属做表率要率而先之那么就要注意自己平时的言行领导要起表率作用应该做到以下五点：　　　　1.做任何一件工作都能比一般人想得周密做得有条理;　　　　2.勇挑重担不怕困难喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力;　　　　3.不追求个人享受任劳任怨以身作则同时能与大家同

2、甘共苦;　　　　4.能从全局看问题从小处着手一步一个脚印地解决问题;　　　　5.能以科学地绝招来指导大家开展工作能以人性为本激励大家的工作热情　　　　二.大权独揽小权分散　　　　如何分配好手中的权利是古往今来任何领导都无法回避的问题领导者分配权力过程中的首要问题搞清楚具体应该分什么权力留什么权力此外下属必须认清什么事在自己权限之内什么事自己无权决定绝不能混淆这种界限现代社会中企业管理越来越复杂授权已经成为领导者完成领导活动实现现代领导目标的重要环节但领导者也要明白集权不是专权放权不是放任　　　　三.采取有效激励力避激励误区　　　　赞美下属是有效激励下属工作积极性的方法之一作

3、为管理者赞扬是一小笔投资它是与下属士气激励下属进取的有效绝招美国著名管理专家拉伯福将企业在奖励员工方面最长犯的也是最应该避免的几大大错误归纳如下：　　　　1.需要有好的业绩却去奖励那些看起来最忙工作最久的人;　　　　2.要求工作的质量却设下不合理的完工期限;　　　　3.希望对问题有治本的答案却奖励治标的方法;　　　　4.只谈对公司的忠诚度却不提供工作保障;　　　　5.需要事情简化却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;　　　　6.要求和谐工作环境却奖励那些最会抱怨且光说不做的人;　　　　7.需要有创意的人却责罚那些敢于独行的人;　　　　8.光说要节俭却奖励浪费资源的员工;　　　　

4、9.要求团队合作却奖励团队中某一成员;　　　　10.需要创新却处罚未能成功的创意;　　　　四.沟通：沁人心脾的无形策略　　　　领导者经常接触下属有助于进行上下沟通交流是一种乐趣并且在与下属的沟通过程中可以很容易获悉单位内部发生的大事小事沟通的效果主要看二个方面：信息是否快速送达;信息是否一致如果下属觉得领导者不合理地施加压力强迫他们完成任务他们便会不自觉地制造信息流通的障碍特别是故意不让上级了解情况切断上情下达的通道同时有了改进工作的好主意也不报告只对上级发恼骚所以为了建立和维护信息交流渠道确保组织的正常运转和发展领导者必须既重视沟通又善于沟通　　　　五.建立规范没有规矩不

5、成方圆　　　　制度秩序是一种文明也会产生效率是人们行为合理化的保证建立一套行之有效的管理规章和工作程序标准是高效管理的保证没有规矩不成方圆制度标准是管理的依据任何管理者和员工无一例外必须自觉执行才能保证企业的高效运转当然这也是管理员工的最基本的绝招之一　　　　六.留着企业核心员工培养后备队伍　　　　管理企业的核心员工首先要明确些是实现战略目标不可或缺的最重要的核心员工并对员工队伍的现实任职素质进行大盘点关键员工的保留要注意二点：人的保留与资源的保留留人主要留心核心员工的培养重点在于后备队伍的培养核心员工是企业价值的主要创造者核心员工的绩效管理是战略性的绩效管理核心员工的薪酬

6、要考虑长期薪酬的方案　　　　七.授之以渔多方培训员工　　　　对领导而言授之以渔多方培训员工才是最佳的选择我们都知道松下公司的内部培训机制是被许多人力资源专家所肯定的松下公司人才培训的有效机制正是它能够长远发展的有力保证而管理者很容易步入以下误区：　　　　1过早注重强调提高员工的绩效或生产效率提高了学员恐惧心理妨碍培训内容的接受　　　　2.让某位最高领导负责培训　　　　3.只说不示范　　　　4.没有耐心　　　　八.群策群力让员工参与管理　　　　对于管理者们来说要做的就是建立便于各方面进行交流的渠道员工可以通过这些渠道提出疑虑和自己所关注的问题能让每一位员工充分发表意见并把这些

7、合理意见落到实处这样的管理者才是“天才的管理者”　　　　九.创造各种机会让下属施展才能　　　　“道吾弱者是吾师道吾强者是吾贼”　　[怎样管理部门员工]相关文章：