应该怎样管理员工

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1、应该怎样管理员工　　　　如何有效地激发员工的积极性使员工更加忠诚于企业尽心尽力地完成工作是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题下面是关于应该怎样管理员工的内容欢迎阅读！　　　　怎样管理员工其实员工最需要的是尊重　　　　谈到激励应用物质和金钱作为嘉奖是企业常用的激励手腕之一这是毫无疑难地是必需的但却不是长期有效的起因是企业不可能无穷制地加大物资奖励本钱；再者是人的需求是无尽头的跟着和环境的变迁当旧的需求被满足或不完整被满意的时候新的需求就会呈现了　　　　正如美国有名学家马斯洛对于《人的需求

2、档次论》所阐述的那样当人对生理、保险和归属需要得到知足之后尊重的需要就会发生并安排着人的显然如果企业能基础供给相称甚至高于均匀报酬程度的同时也能一直满足员工的对尊重的须要这种精力上的激励甚至比物质上的激励更来得长久有效　　　　“尊重”这个词多数是在论述范围的问题是被提及在探讨企业管理问题的时候就比较鲜见了更不要说回升到一个重要的地位所谓尊重是包括尊重自己和尊重别人或者称为自尊和尊人把什么是自尊呢自尊就是自我尊重表示为人对自我行为的和能力被他人及社会承认或认可的主观请求是个人对自我价值和的寻求　　　　自

3、尊既包括对获得信念、能力、本事、成绩、独立和等等的也包括来自他人的敬佩例如权威、承认、接收、关怀、声誉地位和赏识等等尊人是指尊重别人、社会和天然这里体现出尊重的二重性即人不能独立于社会而存在因此断定了个人与社会的同一性也就是体现了自尊和尊人的互动性　　　　人要想得到尊重、得到发展就必须不断的调剂自己和社会的关系例如社会认识关系、社会关系而其实质就是价值关系一言蔽之如果你不尊重他人你也不可能获得他人的尊重的　　　　人本化管理中要满足员工的对尊重的需要就是使员工所从事的能反应其个人价值满足其“生成我才必有

4、用”的观点从而得到共事和上司的赞美甚至于社会的认同那就是令其享受这种精神上的满足而达到激励的目的这可是善用资源进步收益减低成本的激励法宝　　　　在管理实际中咱们如何应用“满足员工对尊重的需要”的激励手段去晋升员工的主观能动性呢首先企业必需要有“尊重”的气氛也就是要建破一种尊重每一个员工（包含你的接线生和总工程师）的存在价值的企业文化企业文化是企业人的个人特质的一种反映即需要企业所有者或其所托者要有较高的道德使然使这种文化糅合到管理实践的行为中去　　　　企业发展是不可或缺的资源东汉时代刘邦被困巴蜀之时筑

5、台拜将极大地满意了韩信的自尊心终于在韩信的帮助下杀出蜀中取得天下　　　　企业招贤纳士比如刘邦拜将尊重才是获得圣贤归的良方在企业的应聘行动中一个好的招聘环境而专业的考察程序同等而友善的交换不轻视没有质问给慕名而来的求职者充足的礼遇跟尊敬这所有会影响着人才对企业的意识左右着他们的抉择或者企业不可能录用所有的应聘者但企业礼贤下士的美名却会随求职者传播业界这不失为企业形象树立的主要举动　　　　人本治理就是要从招聘开端的了　　　　如果老板懂得员工的才干人尽其才地进行任命那才是对员工才能和价值的否认也是对员工的莫

6、大的尊重而员工的涌泉以报不就是老板所等待的三国时期诸葛孔明能为刘备和阿斗鞠躬尽瘁逝世而后已正是报刘备屈尊枉驾三顾茅庐的知遇之恩吧这正阐明了尊重的二重性和互动性老板对员工价值体现需要的尊重同时员工也尊重企业使命为公司奉献本人的价值　　　　老板或企业主管已经领有了企业事实的和位置也将会失掉企业的实际好处因而在人本管理思维中很有必要视员工为配合搭档而不是下属给他们足够的空间自在施展直面挑衅实现员工自我的价值尤其是对员工要信任他们不光是被雇佣来从早上九点干到下战书五点的而是要干出功效　　　　清楚这个情理的老板

7、就能吸引、留住人才并且鼓励他们成为最佳员工为了到达这样的目标企业应当扫清员工在前进途径上的阻碍相反假如管理者缺少应有的容纳和道德涵养则难以取得员工的尊重甚至会遭受人心背向　　　　最近曾经在IT业界闹得满城风雨的“邮件门”事件恰是因为某外企的中国裔总经理因一些琐碎事件在电子邮件上严格叱责了他的秘书导致秘书的自尊心受到了极大的损害作出了过激的反映以致企业的形象大受侵害而总经理自己也因此而丢掉了工作可见尊重是激励员工的宝贝而不尊重则走向了另一个极其　　　　多数的美国公司崇尚着一种个人主义的文化尊重企业中每一

8、个人的贡献视其为企业的“好汉”而数字则均衡着人与人之间的部分和部门之间的关联他们比拟轻易地发挥合作的效用取得企业的绩效最大化与美国公司不同中国公司成长在有着五千年文化底蕴的土地上或多或少也会获益于“君臣之礼”、“不偏不倚”的文化因此企业老板如能“君使臣以礼”则员工就“臣事君以忠”　　　　在此劝告老板们不妨也修身养性励精图治塑造一个以尊重为基本的企业文明领导和贯串于诸如企业招聘、薪酬评估、工作任命、受权监管和绩效考核等等企业行为中去生活以此构建企业要害的竞