谈谈设备日常使用管理

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1、谈谈设备日常使用管理喻晓亮（浙江绍兴古越龙山果酒有限公司袍江工业区洋江路19#312000）摘要：设备的日常使用管理环节决定了产品的质量、维修成本和服役寿命。在管理中强调人与机的紧密结合，既要重视配备合格胜任的操作工，提高责任心和技术素质，又耍加强制度建设和落实岗位责任制，形成人与机的捆绑模式，提高设备完好率，降低维修费用。关键词：设备使用管理经验使用管理是设备管理的重要内容，设备只有在使用过程中才能发挥作用，体现其价值，设备的使用过程是完成生产任务、创造产值的过程，也是反映设备寿命的过程。在质量控制和质量分析中强调人、机、料、法、环五大因素的影响，其实设备的使用中又何尚

2、不是这五大因素的综合呢。人，即是操作工、维修人员；机，即是设备、装置；料，即是设备适用的物料、原料、材料、燃料等；法，即是设备的操作规程、安全注意事项；环，即是设备使用的现场坏境。在这里,我们着重讨论一下人与机之间的关系。因为在这五者中，这两个因素是最密切的，人与机不是孤立的两个方面，而是相辅相成，共同促进的。人离开了机，干不了活，无法生产，同样，机如果离开了人的爱护，又怎么能指望它勤勤恳恳地工作，达到工作能力，发挥工作效能，满足产品精度，减少故障次数，降低维修费用，延长服役时间呢？根据多年来设备管理工作的经验，笔者觉得从以下二个方面着手，有利于克服日常设备使用管理的-些

3、弊端，提高设备的完好率，降低维修费用。1、配备合格胜任的操作工：设备是科学技术的物化，随着现代科技的飞速发展，机电仪控等多学科在设备上日益走向融合，结构原理日益复杂，要求具有一定文化技术水平的工人来掌握使用。在使用设备前，都必须对他们进行业务技术知识教育，进行实际操作与基本功的培训，组织他们学习设备的结构、性能、操作维护、故障排除及技术安全等方面的业务知识，使他们A、熟悉设备的结构、原理及性能；B、熟悉设备的操作规程、保养、点检及紧急事故的处理办法；C、熟悉设备的正确润滑；D、熟悉设备各部位仪表、安全装置和附件的用途；E、熟悉设备最高负荷及安全限量。操作工的“四会”基本功

4、要求：会使用，会维护，会检查，会排除故障。会使用，操作者应先学习设备操作规程，熟悉设备结构性能；会维护，能正确执行设备维护和润滑规定，按时清扫，保持设备清洁卫生；会检查，了解设备易损零件部位，知道完好检查项目、标准和方法，并能按规定进行日常检查；会排除故障，熟悉设备特点，能鉴别设备正常与异常现象，懂得其零部件拆装注意事项，会作一般故障调整或协同维护人员进行排除。不少设备使用部门弱化操作工的能力，设备的操作工等同于“开关师傅”，平时操作只懂得如何开机，如何关机，连故障、异常情况都缺乏判断能力，这种操作工着实令人担心。于是机修工平时就埋头于做些加加油、紧紧螺栓的简单工作，只不

5、过承担了操作工的一部分工作，真正碰到设备故障却无能力排除，维修无法开展，机修工成了“机换工”，于是相应的设备管理人员只好成了机修工，乂无法抽出时间去从事设备技改工作和整体管理工作，造成了各级设备管理人员职责的下移错位，设备管理因此无法上台阶、有创新、有突破。因此操作工的“四会”基木功，实际上是设备管理工作开展的基础。通过岗位练兵、技能比赛、年度考核（理论考核与实际操作、故障排除相结合）提高操作工的“四会”基本功，让操作工、机修工、设备管理员各施其职，才能提高设备的日常使用管理效率，让设备在大生产中发挥出应有的作用，而无须每次到了关键时候，到了生产旺季，耍时时担心设备故障，

6、要担心操作工误操作引发设备事故和影响产品质量。2、落实设备使用岗位责任制：为了加强设备操作工的工作责任心，避免发生设备事故，必须建立设备使用者的岗位责任制。在这里着重讨论一下最基本也是最必要的“定人定机定岗”制度。定人定机定岗制度：简称“三定”制度，它把人与机的关系相对固定下来,把设备使用、保养和维护的每个环节都分解落实到具体的个人，做到台台设备有人管，人人有专职，以确保正确使用设备和落实日常维护工作。在这一点上,我觉得小车（轿车）的管理值得学习借鉴。儿乎每个单位的小车司机都比较自觉，不定时地对自己的车辆进行维护保养、清洁卫生工作，既维护了公司形象,乂增强了出车的安全感。

7、当然小车司机的特殊位置也促使了他们的自觉性。而生产设备就不同了，不少设备往往有人用，无人养，油污灰尘满面、机件失油锈蚀，甚至蛛网从生，除操作位置外，简直不敢靠近，最后小病积成人病，使用至无法动弹。设备管理人员、维修人员到场一看，使用记录、故障记录还不全，应该是最有发言权的操作工，一问三不知，只挤出一句话来：生产要用，你们给我修修好。好像It己是局外人一样，结果使平时只需加加油、紧紧螺栓的工作，最后因长期工作于松动状态，加剧了机件的蘑损，引起相关零部件震动，带来巨大的损失。操作工责任心的丧失、低下的素质直接导致了设备在平时使用中