油库员工月度工作总结范文

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1、油库员工月度工作总结范文　　　　一、严格执行安全生产责任制　　　　按照分公司安全生产责任制体系的要求细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标油库签订了《安全生产责任书》以进一步明确各级员工的安全生产职责增强员工责任意识提高全员对安全工作重要性的认识　　　　结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程加深对管理体系程序文件的理解提高作业的规范化、程序化年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划重新对库区隐患进行了排查分阶段分步骤完成隐患整治

2、并以“隐患承诺书”的形式自我监督　　　　二、加强安全教育和业务培训　　　　今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练年初制定了详细可行的计划在内容上各种培训采取了多样化的原则既有会议宣贯也有桌面演练还有现场操作参加学习与考核要求也更加严格　　　　三、加强设备设施的管理　　　　油库把工作的重点放在平时每一次的收发作业、设备维护、质量检查和安全检查过程中在设备管理和维护保养上采取分类控制、跟踪检查的办法保证在用的设备始终处于完好状态满足生产运行和安全需要加强了对在用设备的维护和保养把生产设备的维护、管理责任落实

3、到人按照相应的规范展开设备设施的日常检查、周期维护、及时维修等工作并针对发现的问题根据其性质和程度进行相应的处置坚决杜绝设备设施带故障运行的现象春季换季工作中清洗、检查了预过滤器18、19,20号油罐对电机、油泵、油罐附件、输油管路附属设备、消防设备、消防器材进行定期的维护和保养加强了防雷、防静电设施的检查和维护　　　　四、继续提倡与实施“现场管理”理念　　　　在加强油库现场管理的过程中油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、干、干到什么程度;知道谁来检查、检查的标准、检查的结果由谁来落

4、实用这样的要求来规范、评价及检查每项工作使现场管理的标准化水平大幅度提升进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化达到高效生产、安全生产的目的　　　　油库继续加强库房管理坚持做到定人管理布局合理摆放有序层次分明查找方便存取便捷化计分队利用作业间歇时间逐步完成此项工作用现场管理的方法管理仓库一是有效地降低了库存;二是提高了库存数据的准确性从而提高了工作效率　　　　现场管理就是要发挥全员的智慧下工夫使大家“都能用、都好用”是生产过程中质量的动态改进　　　　五、深入开展“铁军建设”活动　　　　加强职业道德的建设采

5、用多种形式的教育方式提高员工的政治觉悟提倡感恩做人敬业做事的思想深刻理解和体会管理是严肃的爱培训是最好的福利这一句话的真正含义　　　　加强作风建设强化执行没有任何借口细节决定成败等思想教育增强员工的自主自律自我管理的意识能力养成严格按照制度程序操作令行禁止的良好习惯工作无“三违”生产无事故培养成一支设备精工作细能打硬仗善打硬仗的铁军　　　　强化精细化管理安全责任体系、安全管理体系应急救援体系落实到位生产过程受控管理通过加强现场管理落实各项制度尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度消除安全隐患提高工

6、作效率实现优质服务　　　　加强分队长及员工业务的培训分队长是兵头将尾他们的管理水平和业务技能是一个分队的关键因此一库支部决定每月抽出两天时间对分队长进行培训内容为:什么是班组长班组长安全管理班组长的目标计划、基础管理班组建设与实践现场管理沟通管理等等提高其管理水平和业务技能并让分队长参与油库管理给予权力充分调动他们的主观能动性更好地发挥分队长的作用员工的培训每周一次结合实际加强业务知识规章制度危险源识别风险评估、应急预案的学习和掌握提升技能等级增强员工的实际操作能力以：“精一、会二、通三、懂四”为岗位目标　

7、　　　加强四相互班组特色文化落实四相互即相互提醒相互帮助相互协作相互监督支部明确分工每个支委负责管理不同分队指导班组工作定期召开支委汇报会汇报各自分管分队的情况找出不足制定下一步推进方法只有落实到实处才能组建成一个和谐体现亲情的大家庭　　　　加强绩效考核的完善在实际工作中不断充实和完善绩效考核制度营造岗位靠竞争收入靠贡献的良好氛围细化考核内容使绩效工资实现真正意义的奖勤罚懒作用有效调动全体员工积极性　　　　加强新闻报道把我们好的做法好的经验好的典型向中国航油杂志、航油报及航油平台投稿发挥媒体的宣传作用促进班

8、组建设　　　　六、深入开展“班组建设”活动　　　　化计分队班组建设工作以保障各项工作的顺利进行提高化计分队成员的综合素质增加团队的凝聚力和工作成效性目标　　　　组织分队成员对erp操作系统进行细化学习并将保税油业务进行模拟操作学习提早为下一步分公司保税务开展做好准备建立erp录入的检查复核程序避免erp业务差错出现　　　　提高油品质量监控程序在接收油品的质量和数量方面严加控制做到数据有理有据建立严谨的工作作风在油