设计-项目管理模式

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1、设计-项目管理模式【摘要】随着WTO逐步加入，我国越来越多的大型建设项目的拔地而起，而这些大型建设项日的实践证明，设计工作的好坏对项目投资控制、项目的进度控制、项目的质量控制起着决定性的作用，设计工作抓好了意味着项目成功了一半。【关键词】设计特点委托模式造价控制各方协调中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：、八―1—^刖g国内建筑项目管理的主要形式有传统项目管理模式、建筑工程管理模式(CM)、设计一建造模式(DB模式)、DBB模式、BOT融资模式。而设计-项目管理模式相对运用的还比较少，在国内受重视的范围也不广。但是设计-

2、项目管理有着的它的独特性和重要性。由于建筑项目管理的独特性以及目前国内建筑业的发展趋势，设计-管理模式已不再被大家所忽视，对设计阶段的项目管理将成为项目管理的重要内容。一、设计项目管理特点设计过程的特点。为了做好设计过程的项目管理，首先要理解设计过程的时间范畴。设计丁作绝不单纯是建设丁程的一个阶段，而是贯穿于工程建设的全过程。上海证券大厦是我们签订的第一份设计项目管理合同,按照当时的理解，将工作量按照方案设计、扩初设计、施工图设计加起来一年时间考虑，结果在报价上吃亏很大，因为实际的工作时间是五年。在整个项冃实施过程中，设计不断在

3、变更，设计单位不断在补充设计图纸、细化设计，施工屮涉及到很多设计问题，要求我们不断进行设计与施工的协调，其至施工后期的竣工验收、投产使用、总结等都跟设计有关系。因此，业主方对设计的参与、协调和管理贯穿于建设的全过程。其次，要进行设计过程的管理，应理解设计过程的以下几个特点：(1)设计是怎样的过程设计过程是一个创造过程，是一个“无中牛冇”的过程，因此要划分阶段，从粗到细、从轮廓到清晰，逐步完善，每个阶段设计工作的日的不同、方式不同、内容不同，要针对不同特点有所区别地进行项目管理。设计工作是一项专业性很强的工作，必须委托有资格的专业

4、人士承担，并且专业分工很细，因此并不是任何人都有权力随意从事或修改设计，要处理好委托方与被委托方之间的角色关系，并且要理解任何设计变更都可能涉及到诸多专业。业主并不是委托了设计就了事，相反在设计过程中起的作用很关键。业主必须参与设计过程，包括在设计前明确提出设计功能要求，在设计中及时确认有关设计文件，及时决策，协调设计与施工、设计与采购等之间的关系，等等。在国际上，普遍遵循“谁设计、谁负责”的基本原则,业主应尊重设计单位，但同时应加强对设计过程的参与、协调与控制。针对一个具体项目的设计过程，应理解不同设计阶段又有不同特点，以便有

5、针对性地参与协调和管理。(2)不同设计阶段的管理特点%1方案设计的特点是概念性的，作用是确定设计的总体框架；思想方法上应该以功能分析为主，以满足最终用户的需求为导向；内容往往以建筑和规划专业为主，要体现建筑的艺术风格。因此篇幅往往不大，水暖电设备专业其至不画图，只有文字说明。方案设计的创造性很强，对后续设计起指导作用，因此其价值不容忽视。%1扩初设计的特点是技术计算，为了实现建筑师的构想，结构、给排水、暖通、强弱电等各专业工种都要进行技术计算，并作出较详细的设计；其难点之一是各专业工种要进行技术协调，解决建筑与结构、建筑与设备、

6、结构与设备等等之间的矛盾；这一阶段成果标志应该是各专业技术路线得到确定、并实现系统内外的统一。因此扩初设计应该是设计的关键阶段，要多论证，业主应重视和参与，不能等到后续施工图设计出來后再有较大变更，造成被动。%1施工图设计的特点是操作性的，是细部详图和节点大样图，注重可实施性和可施工性；因此这一阶段图纸数量往往较人，工作量较人,但创造性相对少一些；施工图设计的重点往往是要处理设计与施工的协调，设计要有足够的深度，往往不断补充出图，或根据施工需要修改图纸，因此往往时间拖得很长，要配合施工全过程，要能及时解决现场问题。二、设计管理项

7、日委托模式一般来说，设计项目管理基本是有业主方和设计方共同合作而建立的关系，以下为主要常用模式：国内项目主耍委托模式%1全权代管制设计项日管理单位受业主方全权委托代理设计阶段的全部项日管理工作，即从提交设计任务书开始直到验收施工图设计文件为止的设计全过程的全部业主方工作（属于整个工程项目代建制中的一部分）。显然这时设计项a管理单位就是业主方。%1部分代管制业主方将设计阶段的部分项n管理工作委托给设计项h管理单位，以分包形式代理业主方行使部分项目管理工作（如方案、图纸、概算审查；专业咨询等），也包括代表业主办理委托部分的审签程序。

8、这里设计项目管理单位虽是分包，但也是代理业主方行使部分职权直接面对设计方开展工作。%1合一共管制由业主方及设计项目管理单位两家的工作人员组成一个统一领导的项日管理班子，共同管理设计阶段的全部项目管理工作，其工作方式和以前业主方直接面对设计方一样。不同点在于业主方