试论煤炭企业人力资源管理的战略意义

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1、试论煤炭企业人力资源管理的战略意义摘要:人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。煤炭企业是劳动密集空企业，因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,完善人力资源管理。本文着重论述了人力资源的实质内容、存在的问题以及解决问题的策略。关键词:人力资源管理解决对策近儿年來，国内煤炭市场持续看好,市场对煤炭需求量逐年增长，这就给煤炭金业捉供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇，但随着政府对煤矿安全生产监管力度的加人,安全生产投入也在逐年增加。面对机遇和挑战，煤灰企业必须坚持把人力资源的管理与开发放在优先发展的战略地位，逐步提高机械化水平和劳动效率，为企业的长远可持续发展提供强有力

2、的保障。重视人力资源的发展，对企业而言，是提高生产力和增强竞争力;对员工而言，是提高工作和牛活质量,提高人牛满意程度。只有通过人力资源管理的不断完善，煤炭金业才能提高其经济效益，才能在竞争中立于不败之地。1.人力资源管理的实质内涵人力资源管理的实质就是培养企业发展所需要的各类专业技术、技能和管理人才。1」牢固树立正确的人才观树立正确的人才观，有助于我们不断与时俱进，更好地为煤炭企业可持续发展培养更多的专业人才。煤炭行业工作条件艰苦，坏境恶劣，因此，煤炭企业人才队伍建设特别强调:具备诚实导信、以振兴企业为理想的高效团队精神淇有以做好木职工作为己任，爱岗敬业的奉献精神;具

3、有扎实的理论知识、过侦的业务能力;身经基层一线的实践锻炼，拥有丰富的安全生产和经营管理工作经验等。1.2确立培育多种类型人才的培养模式现代煤灰企业应牢固树立科学发展观,着力培养以下类型的核心人才:培养具冇扎实的理论基础和丰富实践经验的经营管理人才。培养具有扎实的理论知识、较高的专业水平和丰富的实践经验的专业技术人才。培养具有较扎实的专业技术理论基础、丰富实践经验的技能人才。这三种类型人才，是煤炭企业人力资源的主力军，是金业发展、安全牛产、市场开拓的主要实践者。不同类型、层次的人力资源适应于不同岗位的需要，在生产经营实践中起着不同的作用,不能相互替代，只能相互补充和配合

4、。1.3人力资源培育的主要内容培养骨干人才，实施人才引导战略。培养高素质、高效率的骨干人才队伍,实施骨干人才引领战略可以达到事半功倍的效果，是企业不断发展壮大的人力资源棊础，逐步增加骨干人才的数虽，提高骨干人才的素质，优化骨干人/的人力资源结构，是使企业从劳动密集型向技术密集型转变的关键，是提高企业效率和效益的关键。培养拔尖人才，提高管理层次。在人力资源的金字塔中,塔尖的人是最稀缺、最出类拔萃的高级管理人员和技术人员，不仅是企业发展的核心和屮流砥柱,更是企业实力、品牌和形象的最佳代言人，更是企业发展的未來。培养回报人才，营造人本文化。培冇人才，不单是为企业发展的长久之

5、计,还要为人才自身发展Z计，因此，培育人才要高扬人本主义和人文精神，真正做到尊重人、关心人、爱护人、依靠人。耍营造学习型企业，从企业实际出发，尽可能改善人才的工作环境和生活质量，营造昂扬向上的金业文化，为全体员工提供-•种共同认可的有价值的牛•活方式，让员工在企业改革发展过程屮不仅体会到艰辛,同时也分亨到改革发展取得的硕果，犁造一个政通人和、人才兴旺的企业先进组织，真正的做到以人为木。1.煤炭企业人力资源管理中存在的问题2」缺乏战略性规划。煤炭金业在进行企业长远发展战略规划时，往往会忽视人力资源管理规划，只冇当企业发展进入瓶颈，缺乏强人的人力资源储备，已经不能支撑企业

6、的发展之时，管理层才会想到要加强员工招聘、培训，可已显得有点为时已晚，阻碍了金业的发展。现在虽然已有许多企业将人事部门改换成人力资源部门，可是在功能定位以及角色的扮演上并无显著的改变，人多数仍承袭以前人事部门的工作，没有关注安全生产发展的需求和市场的变化。因此,人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措施，而真正的人力资源规划也成为一种想像，根木无法有效地实行。这种滞后于实践的管理模式，也注定了人事部门无法成为一个企业的核心部门。只有在业务部门提岀需求以后，才能采収一些设法满足业务部门需求的静态的行动，是一种被动式的反应，根本没有发挥口己部门的主观能动性，对业务

7、部门的真实需求缺乏深入的分析，更无法指导实践。2.2人力资源管理模式落后很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人员的管理仍是传统的人事管理模式,还处于传统行政人事管理阶段，很不利于人力资源的整体开发。传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体性、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是控制人。把人设为一种成本,将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。更重要的是传统人事管理是某一•职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不人。具实，人力资源管理涉及到金业的