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5、办法。关键词:煤炭企业;人力资源管理;问题;对策人力资源是现代企业最重要的资源,它对企业的特殊价值是世界上任何一种物质资源都无法取代的,它是提升企业管理的法宝,是促进国有企业经济发展的原动力。合理有效地管理和开发企业人力资源,对企业的发展会起到事半功倍的效果。如何最大限度地做好人力资源管理,调动员工的积极性,是摆在每个企业管理者面前必须思考的问题。一、人力资源管理理论综述(一)人力资源管理理论人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有
6、效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。(二)人力资源管理的特征人力资源管理是企业管理的基本职能。主要表现在:管理内容上以人为中心;管理形式上为动态管理;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划;管理体制上采用主动开发方式;管理层次处于决策层,直接参与企业的计划与决策。人力资源管理是企业管理的一项关键性工作,起着“牵一发而动全身”的关键作用。二、加强煤炭企业人力资源管理的重要意义近几年来,国内外煤炭形势看好,这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,煤炭企业一定要
7、抓住机遇,增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统,同时要充分调动好他们的工作积极能动性。因此,加强人力资源管理,特别是加强以“人本”思想的人力资源管理研究,有效提升人力资源管理水平,推动企业科学发展成为当务之急的任务。7----------------------------------------------------精品文档值得收藏-----------------------------------------------------------------------------------
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