煤炭企业人力资源管理研究分析

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1、煤炭企业人力资源管理研究分析煤炭企业人力资源管理研究，简明阐述了煤炭企业人力资源管理工作存在的问题，并提出了切实可行的解决办法。人力资源是现代企业最重要的资源，它对企业的特殊价值是世界上任何一种物质资源都无法取代的，它是提升企业管理的法宝，是促进国有企业经济发展的原动力。合理有效地管理和开发企业人力资源，对企业的发展会起到事半功倍的效果。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是摆在每个企业管理者面前必须思考的问题。一、人力资源管理理论综述(一)人力资源管理理论人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效

2、运用，预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效、支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。(二)人力资源管理的特征人力资源管理是企业管理的基本职能。主要表现在：管理内容上以人为中心;管理形式上为动态管理;管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划;管理体制上采用主动开发方式;管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。人力资源管理是企业管理的一项关键性工作，起着牵一发而动全身的关键作用。二、加强煤炭企业人力资源管理的重要意义近几年来，国内外煤炭形势看好，这就给煤炭行业提供了广

3、阔的发展空间和前所未有的发展机遇，煤炭企业一定要抓住机遇，增强企业的综合竞争力。而实现这一目标的关键是要拥有高质量的人力资源和一个运作发展良好的人力资源管理系统，同时要充分调动好他们的工作积极能动性。因此，加强人力资源管理，特别是加强以人本思想的人力资源管理研究，有效提升人力资源管理水平，推动企业科学发展成为当务之急的任务。(一)加强煤炭企业人力资源管理是实践科学发展观的要求科学发展观，即坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。必须以科学发展观为指导，大力加强人力资源管理，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，合理配置和利用企业人力资源，充分

4、发挥员工的积极性与创造性，促进企业的科学发展。(二)加强煤炭企业人力资源管理是促进企业发展的需要这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。(三)加强煤炭企业人力资源管理是提高员工工作绩效的需要企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，促使员工将企业的成功当成自己的义务，营造和谐向上的工作氛围，培养

5、员工积极向上的作风，改进员工队伍的素质，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。三、煤炭企业人力资源管理存在的问题电子信息类本科生全程化就业指导，此项就业指导将对做好电子信息类本科生就业工作起到积极作用。随着高等教育改革的深化，我国高等教育已从精英化迈入大众化时代，就业形势越来越严峻，虽然各高等院校都在加强和重视大学生就业指导工作，设立了就业指导相关部门，并取得了一定成绩，但是就业指导的现状与大学生

6、对就业指导的需求仍存在一定差距。2010年9月，我们在西安某高校电子信息类专业大学三年级学生(非毕业班)中进行了一次全面的就业调查，进一步了解了目前非毕业年级大学生的就业需求和心理状况，根据调查反映出的具体问题，为电子信息类专业本科生就业工作提出建议：在大学生中开展全程化就业指导教育，是当前高校积极应对大学生就业难、主动提升大学生就业能力的重要途径，能更好地提高就业指导的针对性和实用性。一、调查实施的方法与相关数据处理此次调查主要针对西安某高校电子信息学院2008级本科生(目前大学三年级)进行，共发放调查问卷300份，收回有效问卷260份，其中男生209人，女生51人。调查所设

7、计的本科生就业调查问卷，包括学生的基本情况、就业意向调查、对学校就业指导工作的建议等内容，主要选择从职业生涯规划、就业政策获取、就业能力准备等方面来解读该校电子信息类专业大学生的就业意识，问卷发放方式为实地调查，问卷为自填式问卷，均以单选题的形式呈现，以方便学生作答。二、调查结果及分析1.职业生涯规划情况调查职业生涯规划是指个人对自己的兴趣、爱好、特长及不足等方面进行综合分析与权衡，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标作出行之有效的安排。调查中发现，46.15%的学