设计管理成就企业管理新思维

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1、设计管理成就企业管理新思维当今世界处于一个急剧变革的时代。无论是人们的生活形态、行为方式，还是社会的生产形态、组织方式，都在发生着重大的、多元的变化。全球产业格局、市场态势和竞争环境正在发生着重大变化，对现代企业而言，如何提高核心竞争力就显得日益重要。现代设计的范围已相当的广泛，它已不是一个人的活动，而是一项涉及面很广的系统工程，形成了一种有组织的创造性活动，即群体化的活动，为保证各方面协调一致，整个形象的统一，必须对其进行系统的管理，设计管理就必不可少的应运而生了。而另一方面由于设计深入到企业的各个部门，本身又成为企业管理的一个重要手段。设计管理作为一种新的管理模式，越来越为企业所接受。

2、它以“使用者为着眼点，进行资源的开发、组织、规划与控制，以创制出有效的产品、沟通和环境”，它能合理的、最大可能的开发和应用本企业的一切资源，以最快的速度、最少的成本、最好的质量开发出新产品；以最好的服务、最快的反馈速度服务消费者；以最快的速度和最准确的统计进行资本核算，以让企业更好的掌握市场脉搏，让企业领导更好的决策。设计管理的含义所谓设计，指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即计划、构思的形成；视觉传达方式；计划通过传达之后的具体应用。管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决

3、策、领导、调控几个方面。设计管理这个名词首先由英国设计师于1966年提出，并随后在理论上深入发展、在实践中被广泛认可并受到工商业界的日益重视。但其理论经过多年的发展，又出现大量的新的设计管理理论。狭义的设计管理是指对具体设计工作的管理；即对特定企业的新产品设计以及为推广这些产品而进行的辅助性设计工作所做的战略性管理与策划。简言之，即为对设计流程的控制。广义的设计管理是指组织理论中，对组织进行设计和管理。更有效地实现组织的目的。设计管理的目的就是组织的目的。管理就是对设计进行的设计。事实上，从广义的角度理解，设计需要管理，管理也需要设计。设计管理的出现是现代经济和企业发展的必然结果。设计管理

4、研究的是如何在各个层次整合、协调设计所需的资源和活动，并对一系列设计策略与设计活动进行管理，寻求最合适的解决方法，以达成企业的目标和创造出有效的产品（或服务、沟通）。设计管理可以是对产品的具体设计工作进行管理，也可以是从企业经营和组织健康发展角度的设计进行的管理。设计与管理的结合也是设计发展的必然趋势。因为，从各种层次上讲，设计工作的本身同时也就是管理工作。优秀的设计不仅需要设计师的专业技能，更需要科学、系统、有效的管理。成熟的管理也须借助设计的思想对整个系统资源进行统一的整合规划。设计的根本在于创造力，而管理也需要创造力。管理和设计是一体两面。不懂得管理的设计师，不可能有好作品；而不懂得

5、如何设计的管理者，也不会富有成效。从某种意义上来说，设计和管理本质上是一样的，只是切入点不同，理解的层面不同，表征的方式不同罢了。设计管理的在企业管理中实现随着设计管理的理论不断的发展，现代的设计管理理论已经超越了最初始得对设计本身的管理，而有了新的发展。一、传统的对设计流程的管理设计流程是一个复杂的过程，设计部门往往是一个个企业最核心的部门。对设计流程的管理直接影响到投入生产的产品的竞争力。设计管理是一个过程，在这个过程中，管理要协调产品的材料、结构、形态、色彩，表面装饰、加工等等因素，这个过程还包括环境设计、展示设计、包装设计等,这些都需要合理的组织和规划，此时设计管理的关键是企业各部

6、门各层次之间的设计协调一致。设计部门作为企业的一个组成部分，其根本目标是与企业一致的，即获取利润，并使这种获取可持续、可扩大。具体地说，设计部门的任务是设计出能给企业带来利润的新产品。要实现这一点，这个新产品对消费顾客而言应当能满足其生活中的某些需求，在物质上和精神上都能使他们满意；对中间顾客来说，新产品应当能给其带来丰厚的利润；对企业本身而言，新产品则是一个新的利润增长点，它不仅能保证一定的销售量，而且也应适合于生产、运输、销售。设计部门的工作实质就是要满足这些要求，而设计管理的作用就是理顺各种关系，促使设计部门能够顺利完成它的工作任务。设计管理的最终目的之一是将产品的核心要素在开发阶段

7、即进行合理规划，追求以最适当的时间和成本来开发产品。二、通过对企业设计战略的管理企业应该充分认识设计的重要性，并在企业中导入和实施设计管理战略，只有这样，企业才能有效的整合设计资源,真正使设计成为企业应对市场竞争的利器。也只有这样，企业才能树立起企业、产品、服务三位一体的整体形象，形成企业持久的核心竞争力。在全球竞争日益加剧的今天，以差异化来寻求竞争优势已经成为许多国际著名消费类电子企业的共识，他们纷纷开始加大对工业创新