企业管理新理论新思维

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1、全国专业技术人才知识更新工程（653工程）现代管理公需教材第二篇企业管理新理论新思维谢学良国务院发展研究中心无锡培训基地无锡城市职业技术学院经管系主任电话：0510—8553270513961858611江苏省现代管理领域专业技术人才知识更新工程（353工程）首期示范培训班讲座第二篇企业管理新理论新思维谢学良国务院发展研究中心无锡培训基地无锡城市职业技术学院经管系主任电话：0510—8553270513961858611新理论新思维所需要研究解决的核心问题面对21世纪新环境的企业全面1、观念创新2、制度创新3、技术创新4、管理创新创新一、企业与环境的关系在不断变化1.由环境来决定企业2

2、.企业要适应环境3.企业要选择环境4.企业要主动改造环境为什么企业要全面创新二、企业管理的空间在不断扩展1.企业边界有两重性（1）规模边界（2）能力边界2.大型企业组织形态正在向可组合的模块化组织形态转变模块化时代企业边界出现了三个特征：（1）集团公司变大，成员单位变小（2）虚拟企业变大，实体企业变小（3）能力边界在扩大，规模边界在变小为什么企业要全面创新三、企业的资源在不断扩大1.企业外部资源的整合比内部资源整合更重要。2.企业利用外部资源数量及其异质性与企业绩效具有正相关关系。3.企业在培育核心竞争力的过程中，要更多地利用社会资源。四、企业管理的主体在不断变化当前竞争已经不是单个企业对

3、单个企业的争，而是价值链与价值链、价值体系与价值体系的竞争。为什么企业要全面创新五、企业管理的柔性在不断增强企业管理柔性增强的原因是：1.经济全球化、全球信息化、知识经济崛起，外界环境变化迅速。2.新产品、新技术开发速度加快，竞争规则变化加快。3.中国正处于经济转型期，宏观经济及产业结构调整加快，国家政策变动很大，企业管理者要掌握好企业管理柔性变化的方向、幅度及速度。为什么企业要全面创新企业管理发展的三个阶段模式特征经验管理科学管理现代化管理年代1769－19101911－19801981以来特点人治法治文治组织直线式职能式学习型组织控制外部控制外部控制自我控制领导师傅型指挥型育人型管理中

4、心物物人人性假设经济人经济人自动人、观念人激励方式外激为主外激为主内激为主管理重点行为行为思想管理性质非理性纯理性非理性与理性相结合六、世界企业管理历史在不断发展为什么企业要全面创新企业全面创新的重点内容第一章企业制度创新与公司治理结构第二章企业战略管理创新第三章组织管理创新第四章企业技术创新战略与组织第五章战略人力资源管理第六章企业文化建设第七章营销管理新论第八章战略财务管理第九章运营管理企业全面创新的重点内容技术创新管理生产运营管理市场营销管理人力资源管理财务管理与资本运作企业文化建设战略管理组织管理导向保证过程重要资源第一讲企业制度创新企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管

5、理制度。1、现代企业产权制度就是要按照公司产权制度的内容来解决企业产权不清的问题，实现产权清晰的要求。2、现代企业组织制度就是要按照公司组织制度的内容来解决企业权责不明的问题，实现权责明确的要求。3、现代企业管理制度就是要按照公司管理的内容来解决企业管理落后的问题，实现管理科学的要求。一、我国企业制度的划分标准个人独资企业合伙企业公司大企业小企业大企业的变形体完全垄断企业寡头垄断企业垄断性竞争企业完全竞争企业企业制度市场竞争地位企业组织形态资产所有者二、未来我国企业制度——以公司制度为主体未来我国企业制度个人独资制合伙制公司制有限责任公司股份有限公司上市公司三类企业制度的特征比较个人独资企

6、业制度合伙企业制度公司制创建方式个人建立两人或两人以上合伙建立集资负债无限责任无限责任有限责任融资受限受限范围广、渠道多收入所有权个人合伙人股东企业的连续性较短较短较长政府管制方式管制少管制少管制多二、未来我国企业制度——以公司制度为主体1、现代企业制度是国有企业改制的方向，也是民营企业建制的方向。2、现代企业制度的目标要求：消费者、企业和政府三者之间定位要明确，关系要处理好。3、新《公司法》在2006年1月1日起实施。三、企业制度创新发展趋势1、现代企业制度三个组成部分：现代企业产权制度、组织制度、管理制度。产权是前提，组织是保证，管理是基础。2、我国建立现代企业制度中存在的问题析。3、

7、要做到政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学。四、现代企业制度的操作实务产权制度中的难点问题当前产权制度中，导致国有资产流失严重的根本问题是：国有股股东不明确、国有股“一股独大”以及“一股独占”的问题。因此目前正在实施的国有企业产权多元化、产权分散化以及明确国有股股东等改革措施，正是为了从根本上解决上述产权制度问题。四、现代企业制度的操作实务产权问题要解决三个问题：（1）在规范股东基础上实行股权多元化。（2）股权结构要合