论战略思维--专业论文

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1、论战略思维庞跃辉【内容提耍】战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重人问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对社会经济发展变化规律的思考与把握，是领导者思维能力、思维水平、思维成杲的高度体现。战略思维的成熟与否，不仅頁接制约着领导者观察、分析、刈断爭物发展变化的立场、观点，而且玄接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。因此，战略思维是领导者必须具备的思维方式。【英文摘耍】Thestrategicthinkingistheprocessofrationalthinkinginwhichweshouldanalyse,synthesize

2、,judgeandpredicttheproblemswiththeoveral1,long-termandcardinalnatures.Itisathinkingandgraspoflawofsocialandeconomicdevelopment,andreflectsleaders'thinkingabitity,thinkinglevelandthinkingachievements.Whetherthestrategicthinkingismatureornot,itnotonlyrestrictstheleaders'positiona

3、ndviewpointfromwhichtheyobserveandjudgetheobjectivethingsbutalsotheleaders'leadingmethod,artandresult.Thestrategicthinkingisleaders1essentialmodeofthinking.社会经济变化与发展的日益复杂和步伐加快，必然要求领导者从对事物运动变化和发展的全局性、深远性的高度，进行战略性的思考与谋划，才能科学把握社会经济变化发展的时代脉搏，预见其发展趋势，掌握工作的主动权。因此，具有远大眼光和开拓创新精神的领导者，必须

4、建立和运用科学的战略思维方式，努力提髙分析、认识和解决问题的战略思维水平，以有力推动社会经济的快速、持续、健康发展。一、战略思维的内涵和表征战略思维是指对关系全局性、长远性、根本性重人问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程，是对补•会经济变化发展的运动规律的思考与把握，是领导者思维能力、思维水平、思维成杲的高度体现。战略思维的成熟与否，不仅頁接制约着领导者观察、分析、判断爭物运动变化发展的立场、观点，而且丙接制约着领导者的领导方法、领导艺术、领导绩效。因此，战略思维是领导者必须具备的思维方式。战略思维的核心就是能够把握住事物运动变化发展的趋势，做

5、到“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这就需耍领导者能够深谋远虑，具有战略眼光和洞察能力。事物的运动变化发展尽管是曲折多变的，但其内部总包含着一定的规律性，认识了事物发展的客观规律，把握了事物发展的趋势，才能做到运筹帷幄，掌握主动权，就有了许多行动的“自由”，就能充分施展领导者的能动性和领导艺术。如杲不了解茅物的发展规律，洞察不出爭物发展的趋势，即使绞尽脑汁，也难以运筹出止确的决策，只能是不合实际的主观臆想，拿了它指导行动，是没有不碰壁、不失败的。因此，把握爭物运动变化的趋势，发现爭物变化发展的规律，是战略思维的基本耍义。战略思维具有以下五大重耍表征

6、：1.空间的广阔性。思维空间一是指思维对象的存在空间，二是指思维主体所统摄的空间，即主体思维空间。前者存在于客观世界之屮，由客体的存在范用和规模所决定；片者存在于主观世界之屮，由主体的思维能力所决定，是主体认识客体的基本形式。客体的存在空间与主体思维空间既是统一的，又是矛盾的。一般说来，客体的存在空间决定主体的思维空间，后者是前者的反映，或者说主体的思维空间是“移入”主观世界屮的客体存在空间。这是客体存在空间与主体思维空间的统一性所在。但对具体的思维主体来说，其思维空间并不一定就是客体存在空间的真实反映，二者之间存在不同程度上的“离差”或矛盾性。战略

7、思维就在于尽可能地消除这种“离差”或矛盾性，使二者实现统一。如杲失去了这种统一，就等于失去了战略思维，就难以制定出正确的领导战略规划和方案。一个思维空间狭窄而又封闭的领导者是制定不出科学的战略决策的。2.结构的立体性。思维结构一般可分为单向性结构和立体性结构，人类思维结构的发展规律是由单向到立体。相对rfn言，一维、二维思维为单向性思维结构，三维为立体性思维结构。一维思维结构即单纯的纵向的頁线型思维结构。仅具有这种思维结构的领导者，其视野只限于爭物口身，并且常常面向过去，注重经验的有效性，注重传统的延续性。这种思维结构所呈现的思维过程仅仅体现为“线型

8、”的。显然它不是领导者的战略思维所要求的思维结构。二维思维结构即单纯的横向的平而型思维结构。它对事物的分析思