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《论国际工程承包不平衡报价法风险及其策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、论国际工程承包不平衡报价法风险及其策暁摘要：本文笔者根据长期从事国际工程承包管理工作的实际经验，并结合沙特某工程项目不适当釆用不平衡报价法、最终导致主体混凝土结构、外墙挂板、风管三个子项目的施工带来亏损风险的具体案例，对不平衡报价法的风险防范策略进行了阐述。在当今国际工程承包市场，招投标双方在积极应对或采用不平衡报价法过程中存在的诸多不确定性因素，使其带来的效益与风险并存，使博弈的双方胜败无常，充满着无穷魅力。下面，以沙特某工程项目初始承包方由于不适当采用不平衡报价法、反被深谙此道的业主（招标方）因势利导，各个击破，造成巨额亏损后陷入财务绝境，由笔
2、者所在公司接手承包此项目的典型案例，择要论述国际工程采用不平衡报价法的风险及其防范策略。关键词：国际承包；不平衡报价；风险；策略Abstract:Inthispaper,theauthorisbasedonpracticalexperieneeworkingininternationalprojectcontracting,andiscombinedwithaprojectbySaudiArabiainappropriateunbalancedquotation,resultinginspecificcases.Tntoday"sinternati
3、onalprojectcontractingmarket,biddingpartiestorespondinapositiveorusingunbalaneedmanyunceriainfactorsexistinquotationprocess,makeitsbenefitsandriskscoexist.ThetwosidesareimpermaneiH,fullofinfinitecharm.ThefollowingtoSaudiArabia,aprojectinitialcontractorduetoimproperuseunbalance
4、dquotation,wasaskilledowners(tenderee)inthe1ightofitsgeneraltrend,crushonebyone,causinghugelossesinfinancialstraits,typicalcasebythecompanytookoverthecontractofthisproject,gatheredtodiscussinterrmtionalengineeringusingunbalancedrisksandCountermeasuresquotationmethod.Keywords:i
5、nternationalcontract;unbalancedbidding;risk;strategy中图分类号：X820.4文献标识码：A文章编号：一、工程概况及背景沙特某大学城一期工程是中沙两国基础设施建设总体框架协议签订后，于2008年7月10日签约的第一个山中国公司独立承包的国际工程项目。合同总金额约22.965亿沙币(SR)；共有13所学院，总建筑面积554,333平方米；合同工期1080天。该工程采用综合单价承包方式进行发包。该项目的原屮标承包公司采取了不平衡报价法编制标书。土建部分的价格相对比较透明，报价较低；机电等部分报价较高，是
6、主要的盈利点。在后来的合同谈判中，业主要求承包方将投标总价整体下浮，造成了土建部分价格严重偏低的情况。在工程实施过程中业主方面制造诸多障碍，工程进度严重延误。2010年6月,承包方被迫按照业主要求，将其中的7所学院按照原中标合同价SR10.67亿整体分包给当地的两家建筑公司，收取分包方10%的总包管理费。2011年5月，合同工期只剩下约200X，工程量还剩下90%。在此严重情况下,承包方再次被迫中途接纳业主推荐的分包商，6所学院按照机电、幕墙&门窗、装修、市政&防水、电梯、外挂板、纤维混凝土和钢结构8个分项专业分包给9家分包商，原中标承包方仍然负责
7、总包责任，但在不平衡报价中预期盈利较高子项冃中的利润则进一步被割让给分包商。如此分包，是业主对承包方的致命一击。上述9家分包商进场后，表现各异。分包价格低、无利少利可图的分包商如装饰装修及市政工程项目分包商进度缓慢，严重影响了机电等项目的进度，并造成该等分包商借窝工索赔的隐患。由于工期继续严重延误，造成工程成本不断上升，面临着业主的巨额延期罚款和没收履约保函的风险。初始承包方陷入绝境，最终由笔者所在公司接手承包此项目。二、木工程不平衡报价法具体案例1、主体混凝土结构上表中的单价为综合单价。承包方在完成主体结构后组织的成木核算数据显示，主体结构混凝土
8、每m3的综合造价达到SR2238.79,较BQ单价高出SR733.20,单此一项合计亏损SR88,881,730.00。造
