论富士康的管理现状

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1、裕富士蘆公司的管理观状，寿虚问龜及对一个国家，一个民族的发展离不开健全的管理制度体系，一个企业要生存要发展，要在竞争中立于不败之地,也必须拥有一个良好的管理制度体系。企业管理是全方位的，是由多种管理要素共同推动的结果。从总体上看，企业管理体系由战略管理、人力资源管理、产品管理、营销管理、客户管理、等几方面组成。而管理创新是企业创新的基础。在企业发展史上，每一次产权制度的变革，每一次技术创新都伴随着管理创新，每一次管理创新都表现为知识在管理中更广泛的应用以及管理进一步的科学化和系统化。通过管理创新，重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自

2、身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。在现代信息社会中，随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，企业的管理思想、管理制度和管理方式等必然发生改变。这种变化始于20世纪80年代初，以日本制造业的生产组织方法变革和企业管理变革所代表的“管理革命”为标志，90年代以来，国企业管理也掀起了生产组织方法和企业管理的变革。这些管理的新变化表明，管理创新已成为世界性的潮流。随着人类进入知识经济时代，企业的管理创新显得尤为重要。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期。随着我国经济体制倾向纵深发展，企业运行的外部环境发生了

3、极大变化。这种变化可以大致概括为：经济体制从计划经济走向市场经济;竞争格局从封闭经济走向开放经济，并处于日益全球化的进程之中；经济增长方一式从数量扩张转向质量提高；所有制结构从单一的全民所有制与集体所有制转变为多种所有制在市场经济条件下公平竞争、共同发展;供求关系从短缺经济到“相对过剩经济”；知识经济初露端倪，以知识为基础，直接依赖于知识和信息的生产、运用和传播的知识经济，正日益影响和改变着人们的工作和生活，改变着人们的思维和观念。这种环境变化对我国企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，并相应地对企业的管理提出了更高、更多的要求。企业外部环境的变化必然

4、要求企业内部管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新，建立起崭新的机制，增强企业的市场竞争优势。因此，对企业管理创新问题进行研究，对企业管理创新中的不同方面进行分析探讨，这将为推进企业不断发展提供理论依据和经验总结，具有重要的理论价值和实践价值。富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。富士康在台湾，于1974年成立。自1988年在深圳地区建厂以来，该公司迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群。例如，富士康是苹果公司的代理生产商，负责苹果产品的最后组装。富士康成为全球最

5、大的电子产业专业制造商，连续8年雄居中国大陆出口200强榜首；2010年位居《财富》全球企业500强第112名。富士康持续不断的提升研发设计和工程技术服务的能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。在珠江三角地区，建成了深圳、佛山、东莞等科技园，进行新产品的设计和研发、新材料和新能源的研发等。在长江三角地区，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备结构、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系。在环渤海地区，为无线通讯、消费电子、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技提供科学技术支持。在中西部地区，重点发展精密磨具、汽车零部件、光机电

6、模组。到处都遍布了富士康的足迹。这篇论文的目的就是分析富士康公司的管理方法，讨论做的不足的地方，还有根据情况给出适当的建议。人力资源问题人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理有六大模块，它们分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。富士康了解人才对于一个企业生存和发展的重要性，公司以优于劳动合同法的条款与全

7、体员工签订劳动合同，既为全体员工购买法定保险，又为员工设立五条保障线，建立起全方位、多层次的员工保障体系。通过配房、配股等措施激励优秀员工。同时，与清华、北大、台大等著名学研机构合作办学，并与当地政府合办“企业大学校”，搭建不同层次的培训体系，为所有愿学、肯学的员工提供继续教育、终身学习的机会和条件。虽然富士康对于员工的政策如此优厚，但是实际操作却与政策有所差异，于2010年内该公司出现的10次跳楼事件就暴露了其管理问题。富士康公司对于此次事件有着不可推卸的责任，尤其是在职业规划、薪酬设计和员工福利方面有严重问题。虽然人力资源部主张的是能者多劳，则能