论国企文化对创新的影响及建设策略

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1、论国企文化对创新的影响及建设策阵当今世界，创新已成为提升企业核心竞争力的重要因素之一。现代企业的经营实践告诉我们，企业文化已对企业刨新能力起着十分重要的作用，成为提升企业竞争力重要基石。近年来，我国国有企业的整体创新能力得到了较大提高，但创新意识相对淡薄的状况仍然存在。要加快国有企业发展，提高国企的创新能力，必须重视企业的创新文化建设。一、国有企业文化的历史演变企业文化是社会文化下的子文化，其发展受社会意识形态的影响，并随着社会环境的改变而改变。国企文化的形成经历了曲折的过程，为我国的企业文化建设立下了不朽的功勋。大

2、庆“铁人”等优秀的精神品质，激励着i代代冇志者为共和国的强盛而奋斗不息，宝钢、屮石化等一批新兴国有企业的崛起，成为中国的骄傲、世界的亮点。但是随着社会意识形态及社会环境的改变，国企文化也发生了变化，并在不同时期形成了特色鲜明的企业文化。(-)计划经济时期的国企文化(1956年一1978年)在建国初期，由于我国的社会牛产力极度落后，人民的物质牛活条件极度匮乏，这一时期，国家建立和实施的是单一的社会主义公有制，企业管理全面借用前苏联的企业管理模式，实行中央集权式管理，经济运行的模式为社会主义计划经济体制，是国有企业建立和

3、初步发展的时期。在计划经济时期是国有企业文化初步建设的阶段，企业文化带有明显的政治性特征，在高度集权影响下形成了独特的国有企业文化，即国有企业员工有强烈的主人翁意识、艰苦奋斗、无私奉献的宝贵精神，企业凝聚力、向心力增强。但是，政企不分、指标至上的经营体制，形成了典型的官僚主义,使企业缺乏竞争意识与经营管理经验；保守主义与平均主义并存使企业害怕失败，不敢冒险，缺乏创新意识。（-）改革开放初期的国企文化（1978年一1992年）党的十一届三中全会以后，我国开始对国有企业进行改革。自改革开放到国冇企业建立现代企业制度试点以

4、前，国有企业管理始终是沿着加强国家管理改革与加强企业管理两条路径推进的。〜方面，重点调整国家与企业的关系，通过放权让利、利润留成、两步利改税、承包责任制和股份制等改革措施，使企业逐步获得生产经营的自主权。另一方面，国有企业管理由单一的生产型管理向生产经营型管理转变。由于受我国国冇企业管理改革不断推进及西方思潮的影响，这一时期的国有企业文化具有明显的保守和变革相互冲突的特点，企业通过改革获得了一定的自主经营权，有了市场竞争意识，生产经营以追求利润最大化为目标，企业员工有一定的积极性，但员工多数按命令行事，缺乏责任感,个

5、人主义与集体主义并存。此时期我国的企业文化多流于形式，口号式的居多，内容趋同一致，相互模仿的痕迹严重。（三）现代企业制度下新型国企文化（1992年至今）1992年邓小平“南巡”讲话以后，进一步解放了人们的思想，大大加快了改革的步伐，我国经济发展进入了快车道，企业改革也进入了以企业制度创新、配套改革为特征的转换经营机制阶段，国有企业改革真正进入了实质性的阶段。首先，以转换经营机制为重点，将企业真正推向市场为中心。其次，在转换经营机制的基础上，建立现代企业制度，使企业真正做到“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。进

6、入21世纪以来，随着知识经济的兴起，面对跨国公司重组、兼并以及随着我国加入WTO的种种压力，国有企业经受着严峻的挑战和巨大的冲击，新的形势对国有企业又提出了新的要求。推动市场开放是世界贸易组织的本质要求。综上所述，进入现代企业制度后的国有企业文化建设得到了蓬勃的发展，并进一步走向成熟，受世界经济一体化的影响，呈现出适应灵活、多元化的特点,企业以发展为目标，重视学习，主张打破成规，积极参与市场竞争。企业信奉的价值观是敢于冒险、勇于创新，员工的民主平等意识、开放竞争意识大大增强，个性化倾向的特点突出。二、国企文化対创新的

7、影响因素分析(-)利于创新的国企文化元素一是奉献精神。奉献精神是国有企业一贯保持的优良传统，创新需要奉献提供有力保障。对员工而言，拥有吃苦耐劳、无私奉献的优秀品格，能够坚定他们在创新的整个过程中克服更多困难，承担更多责任的勇气和决心，只有具备无私奉献的热情，才能敢于冒风险去做“未知的尝试”。对企业领导者而言，没有奉献意识就不会热心于耗费巨大的创新活动。由此可见，无私奉献的精神有助于坚定企业的信念，是保障创新发展方向，确保创新顺利实现的文化元素Z-O二是主人翁意识。新中国成立以來，一代又一代国企建设者以强烈的主人翁意识

8、、饱满的政治热情创造了巨大的物质财富和精神财富，形成了特色鲜明的时代精神。现代企业制度执行绩效挂钩后，员工成为了企业真正的“主人”，在员工心目中“我靠企业生存，企业靠我发展”的观念日益增强。强烈的主人翁意识能够充分调动全体员工的主观能动性，增强员工对企业高度负责的使命感和责任感，进而激发员工的创新热情。三是集体主义精神。计划经济时期，形成了团结