节约就是创造活动策划书

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1、“节约就是创造”活动策划方案针对公司生产经营计划方针及上半年费用、指标管理主题，结合车间一线员工节约意识淡薄、视浪费为常态化的现象，已影响了公司的生产经营指标计划情况，特制定“节约就是创造”活动方案如下：一、活动名称：节约就是创造二、活动目的：让节约成为一种行为习惯三、活动时间:2014.10.20S2014.11.30四、活动地点：公司各部门五、活动对象：全体员T六、活动形式：对各科室、车间班组进行标准测评，通过积分制排名与统计结合评选出先进、落后科室、班组并分别进行奖惩，形成教育为主，奖惩为辅的管理模式。七、活动流程：1

2、、前期宣传对全体员工进行动员：各科室负责人传达活动精神，提高员工节约意识；车间班组由耿占营场t通过集休大会对车间员工进行宣讲，提高员工对企业的归属感、主人翁意识、班组荣誉感，让一线员工认可本次活动并能积极参与进来，重点在于班组长与主操能够对本活动认可是本次活动是否有效果的前提。进行全厂捡铝，作为本次活动的预热，使员工意识到本次活动的开始。在铝液输送大门、入厂大门处悬挂宣传条邮，时刻捉醒员工进行节约。标语：1、节约就是创造2、让节约成为一种习惯2、活动方案科室部分：重点针对办公用品及用电进行考核。具体考核内容如下：办公用品1•

3、非重要文件双面使用，打印机内禁止放大量纸张，于打印机旁设置废纸冋收箱，重复打卬如记录类文件中请印刷品，减少使用A4纸卬刷。2•加强办公用品的使用管理：办公用品橱柜上锁，钥匙由各部门内勤保管；领用需由内勤经手，禁止自行取用等；3.充分利用网上办公系统，在网络正常的情况下，系统一般事务性通知、资料传送等通过网络系统进行，减少纸质资料卬发（复印），根据不同需要，所有文件尽量使用小号字体（具体字号可以进行规定人4•办公用笔实行以旧换新原则，丢失不允许领用；用电1.办公室白天尽可能利用自然光，不开或少开照明灯，杜绝长明灯；2.办公室内

4、的电脑、复印机、打卬机等办公设备要设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时及时关闭，以减少待机消耗。3.将电脑显示器亮度调整到一个合适的值。显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。4.为电脑设置合理的“电源使用方案”，短暂休息期间，可使电脑自动关闭显示器；较长时间不用，使电脑自动启动“待机”模式；更长时间不用，尽量启用电脑的“休眠”模式。（可由管理部统一设置）5.下班前要关闭办公电脑、饮水机和照明灯等室内所冇用电设施的电源开关其他1.不定期检测各水龙头、厕所水箱及饮水机，避免漏水，杜绝浪费；2•减少不必要

5、的出行，尽量采用电子化作业，如网络、电话等；3.提高拥有车辆人员的驾驶操作技能，坚持科学、规范驾驶，加强车辆的定期保养，减少车辆部件的非正常损耗，降低车辆维修费用支出。包括但不限于以上内容，实际点检时可根据各科室情况指出具体浪费点，在下次点检时进行考核。考核标准：每周周会前20分钟，各科室负责人一起按照配料处、车间办、质保部、管理部、财务室的路线进行点检。点检出一项浪费+1分，无浪费现象-1分，重复发生+2分。同时由管理部于洋对10刀份各科室办公用品消耗进行统计（鉴于各科室现在办公用品都有剩余,需在月初、月末进行统计）。结合

6、积分以及统计结果进行考核。现场一线部分：对车间各班组、维修班组、配送班组、大车班组从以下方面进行考核对比，具体各班组考核内容如下:班组考核内容生产班组（3个班组）叉车长燃、风机空转、转铝包过烤、铝温过高、掉落铝件、长明灯、工具乱丢（丢失）、跑冒滴漏（油、水、电、气）、铝渣中有垃圾维修班组（「个班组）长明灯、焊条浪费、现场钢材分类、下脚料浪费、工具乱丢（丢失）、跑冒滴漏（油、水、电、气）大车班组（4辆大车）大车厢门关闭、车内铝渣清理、转铝包小包嘴监督、维修保养费用配送班组（3个班组）叉车长燃、配送料箱不满、掉落铝件、长明灯2、

7、考核标准赵新明每天（白班）对各项内容点检2次，安辉、赵喜成每天（白班）对各项内容点检1次，耿占营场长不定期抽检，同吋邀请其他部门负责人按下表进行抽检，枚班及周日由值班人员抽检并记录，并将点检情况反馈至耿占营场长处。统计总结后作为考核依据。每次点检保留记录。星期一星期二星期厂星期四星期五郑金成周学军代建松高二刚盖盛涛考核标准如下:项目分值点检不合格+1分/项（叠加）;全班点检无不合格项-1分；单班点检问题重复发生额外+1分/项注：①焊条剩余5cm以上即为浪费；%1叉车上无人冃空燃3分钟以上（叉锭叉车5分钟以上）即为不合格；%1

8、风机处无人且风机处于开启状态即为不合格；%1工具不处于定置点且无人使用即为不合格（使用状态除外）；%1白班开启照明灯即为不合格（夏秋开启时间晩6：30■早6：30；冬春开启时间晚4：30■早&00；特殊天气除外）；%1跑冒滴漏涉及范围：烤包区天然气、炉前氮气、压缩空气、叉车漏油、水管漏水等