财务制度大全风险管理

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1、风险管理一、企业风险种类1•市场风险市场变数极多，因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购买力下降、原料釆购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销、反垄断指控。2.产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。3.经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。4.投资风险各类投资项口论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项口失败。5.外汇风险因外汇汇率波动而使以外

2、币计价的企业资产与负债价值上涨或下降。6.人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员T,员丁大面积（集体）辞职造成损失。7.体制风险企业因选择企业制度、法人治理结构、组织体系、激励机制不当而运作困难或内耗増大，或公司期限届满而面临解散清算。&购并风险金业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。9.n然灾害风险因门然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等造成损失。10.公关危机企业因多种原因，如产品质量不合格、劳资纠纷

3、、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光，而使企业公信力和美誉度急剧下降。11.政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划的变动，税率、利率变化或行业专项整治，加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等造成的影响。12.外交风险我国与其他国之间政治、外交关系的恶化，导致止常经贸和技术合作的中断或终止。二、风险决策类型三、风险处置办法设计系列组合措施，把企业风险总损失降低到最低程度。1.回避风险对一些风险过人的方案应加以回避。如：——拒绝与不守信用的厂商业务往來。——新产品在试制阶段发现诸多问题而果断停止试制。2.减少风险对风险无法回避的，可以设法减少风险。女h

4、——决策多方案优选和和机替代。——及时与政府部门沟通获取政策信息。——在发展新产品前，充分进行市场调研。——实行设备预防检修制度以减少设备事故。——在金融、证券投资上进行品种、期限、币种多元化组合。1•接受风险——量力而行，企业在力所能及的范围内承担风险。——企业用自我保险把风险接受下来，如每月积存一笔基金用于发生事故时抵偿损失。4.转移风险主要措施有：方案1：套期保值交易通过在期货市场在套头买卖交易，规避企业重要原材料、外汇价格波动带来的损失。方案2：转包企业把工程利产品零部件的生产制造转包给其他企业，把部分风险分散出去。方案3：向保险公司投保四、企

5、业保险1•保险种类（1）财产和责任保险——企业财产险。——汽车保险：•责任保险•撞车保险——火灾保险。——运输保险：•海上运输保险•内地运输保险（铁路、公路、航空、内河）——工人意外伤害保险。——第三者（公共）责任保险。（2）健康保险：大病统筹。医疗保险。——妇女生育保险。——职业病健康保险。（3）职工失业保险。（4）人寿保险：——职工基本养老保险。——补充性养老保险。（5）特殊保险：——财产征用险。2.保险策略（1）企业应当根据自身财力，权衡应投保的险种和缴纳的保费，测重总体保费支出和受益金额。（2）充分了解各个险种情况并精心选择。由于投保主体可能不

6、同，人多数由企业投保，有的需企业、职工共同缴付。（3）当企业效益较好时，可在财税政策允许范围内，为职工投家庭财产保险和补充性养老保险。（4）有条件的企业可运用一些定量化的风险决策分析方法和工具，来精算优化保险方案。