知识管理三要素

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1、知识管理三要素《环球企业家》夏敬华孟凡强(2002-10-2208:00:01)知识管理不仅仅是技术,不仅仅是文档管理，不仅仅是1T应用产品,不仅仅是ERP、CRM等的补充。实际上,我们从“企业资源计划”(ERP)到“知识管理”的字而含义上,就不难识别其中隐藏的管理思想的革命,即从"资源”观到“知识”观的跃迁夏敬华孟凡强未來财富的來源主要是知识，知识丁•作者将是最有生命力的资产。管理者的重要任务之一，就是要对知识工作和知识工作者进行管理，也即“知识”管理。四个方面：知识管理的必然性我们可以从四个方面认识知识管理的必然性，这对我

2、们制従知识战略很重耍。从生命周期理论来看，产品、技术、企业或某种事业，都有一个从产生到消亡的周期，具体包括培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。追求可持续成长，就是要超越特定产品、技术和事业领域的制约，使企业获得更长更好的生存空间，如图1所示。企业的这种成长和突破过程，是同企业的知识积累和创新密切相关的。在图2中，给出了企业知识的积聚过程曲线，它是一种山知识的量的积累到质的突破相结合的过程，也是一种从持续学习到知识创新的过程。对应于图1,企业的每一次成长期都是基于该时期的企业知识的，在此成长期中，企业知识存量不断增加，但同时

3、企业沿着这条路径的成长丿力史可能会限制金业的选择，企业需要在内部实现知识创新，或从外部学习到“额外”的知识，形成新的知识基础，这样才能使企业进入新的成长阶段，实现口J持续发展。同时，在每个成长时期，知识的积聚对企业的口J持续成长也至关重耍，它能够使企业经营优化、成长速度加快，获得更大的提升空问。从企业的竞争优势來看，知识将是形成竞争优势的主要來源。如果我们冋顾一下企业不同时期的竞争战略的聚焦点，就可以发现它大致经历了由“基于资源的积累过程”到“基于能力的资源配置过程”再到“基于知识的能力创新过程"三个阶段。企业资源计划(ERP

4、,EnterpriseResourceManagement),是"基于能力的资源配置过程”的典型体现。而测度金业竞争优势的四个基木尺度，即创新能力、难以模仿、可持续性以及学习能力，也都依赖于知识。从企业运作來看，随着竞争的加剧以及变化幅度的增加，企业对知识的需求也越來越从简单走向复杂化，需要充分挖掘、利用和创新金业的知识，并将之以最快的速度应用于竞争。企业运作模式呈现知识化趋向，如表1所示。三个要素：我们如何认识知识管理？在认识到知识管理的必然性后，我们还要对知识管理的内涵有一个中肯的了解。根据我们在知识管理方ifii的实践，

5、借鉴国内外权威机构和专家对知识管理的内涵的阐述，可以得到下面对知识管理的三点界定：1.知识管理是一个知识生产以及利用的过程。2.知识管理需要相关技术和企业内部结构的支撑，要建立一个知识交流的技术和制度环境。3.知识管理需耍充分与人相联系。首先是知识管理的内容来源层面，强调知识管理主要是对各种知识内容及其过程的管理；第二点是知识管理的活动层面，强调知识管理不仅仅是技术相关性问题，而是对“人、过程、技术”的有机集成；第三点是知识管理的价值层面，强调知识管理需耍实现特定价值，主要表现为，它有利F提高个人和组织的禅商，有利于实现企业的

6、业务目标和知识愿景，有利于取得直接的经济绩效，等等。这样，知识管理不仅仅是技术，不仅仅是文档管理，不仅仅是IT应用产品，不仅仅是ERP、CRM等的补充。实际上，我们从“企业资源计划”(ERP)到“知识管理”的字而含义上，就不难识别其中隐藏的管理思想的革命，即从“资源”观到“知识”观的跃迁。所以，实现知识管理将是一个非常复杂的过程，它不仅需要一定的IT的硕环境的支撑，而且要以软环境为基础，包括战略和领导的支持、文化、价值观等，所冇这些都需综合考虑。换句话说，知识管理就是要实现知识内容、知识活动以及知识价值的总体平衡(如图3所示)

7、。在实现知识管理的“内容、活动以及价值”的总体平衡基础上，在“内容、活动以及价值”的每个层面都冇其自身的平衡。如知识内容需要实现隐性知识和显性知识的平衡，知识活动则需要实现人/文化、过程以及技术的平衡，而知识价值则需要实现个人智商和组织智商的平衡、有形效益和无形效益的平衡等等。在知识“内容”的平衡方面，对于不同性质的知识，需耍实现由隐性知识到隐性知识的知识社会化管理，rh隐性知识到显性知识的知识明晰化管理，山显性知识到显性知识的知识关联化管理，以及山显性知识转换为隐性知识的知识内省化管理。对于个人和组织知识來说，耍实现两者之间

8、的互动平衡。在企业的具体决策行为屮，个人知识和组织知识的互动是经常发生的，如产品设计小组、诊断专家小组等。假设一个决策群体中育三个决策者八、B、C,各自具冇的知识为八、B、C,知识间具冇一定的交叉，如图4所示。该决策群体要解决的问题大致冇以下几种类型:①问题XI,其处于知识域