物业管理公司秩序部管理制度管理制度与规章制度范文大全

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1、物业管理公司秩序部管理制度管理制度与规章制度范文大全物业管理公司秩序部管理制度XX物业管理有限公司秩序部管理制度一、班长岗位职责：1、班长接受副主管领导及监督并对木班工作负全责，带领全班人员积极完成治安保卫任务；2、班长要以身作则，掌握全班人员的思想动态，关心部属的生活、工作，维护全班稳定团结；3、检查督促部属认真落实上级部门指示精神，各项规章制度，负责全班的教育训练，开展全面工作；4、认真检查各岗位的值勤情况，掌握各种情况的第一手资料，认真处理一般治安事件和业主（住户）投诉及时登记并向上级汇报；5、每半小

2、时对各岗位不间断进行巡查及登记，并讲评值班情况，组织交接班及办公用品的移交；6、每天下班后，向副主管汇报一天工作情况并听取指示。二、1号岗中央会所大门前主要任务及要求1、站立在大门成跨立姿势，要求有良好的站姿，精神抖擞，形象良好，遇有公司领导、客户到来时，行举手礼，礼貌问候，并为其开车门；2、客户到来时，首先示意车辆停放位置，客户下车主动为其开车门，并礼貌问候；3、纠正违章停放车辆，首先敬礼，使用文明用语请其配合；4、白天负责接待看房客户和来木公司办事人员的问询，并兼迎宾广场的各种设备设施巡察，夜间提高警惕

3、，保障会所内公司财物的安全，不得擅自离岗，空岗；三、景泰园门岗职责1、站姿要端正，遇有业主和领导到来时应马上起立，行举手礼并主动问候;2、对装修人员进入小区时，要认真查验出入证，凭证出入，未办证施工人员要求其到物业公司办办理证件或相关手续方可进入，执行过程中要求使用文明用语；3、对防盗网、铁空调支架、打孔机、雨蓬等物品需要进入小区的，应先制止岗位外，随后马上用对讲机向班长通报，由班长现场处理；4、对需要运出小区的贵重物品要有业主的陪同或放行条，方可允许运走；5、夜间&00后，禁止任何装修行为，禁止装修人员携

4、带装修工具或装饰材料进入小区，如有业主陪同须经班长同意方可进入，值班长要在12小时内报告副主管以上领导，并要有登记记录;6、夜间必须提高警惕，不得擅自离岗，空岗。四、景泰园巡逻岗职责和要求1、巡逻吋，步伐刚健有力，精神抖擞，见到业主礼貌问候，对扛有物品的业主，要力所能及地进行帮助；2、巡逻要到位，每15分钟到2#、3#、4#楼后面巡逻一次，每20分钟到车库巡逻一次，对可疑人员进行礼貌询问，查验出入证，闲杂人员一律劝其离开;3、对2号车库的两个楼梯出入口，要不间断进行出入证查验；4、夜间巡逻要保持高度警惕，防

5、止受到不法分子袭击，晚上对业主（住户）大声喧哗，发出较大声响其他业主（住户）的行为，应上门进行提醒制止，并注意使用文明用语，切记，未经许可不要随意进入业主家中；5、巡逻疲劳吋，应在岗亭休息，严禁两个工作人员同在一工作岗位进行聊天；五、主干道巡逻岗职责1、保证主干道的畅通，禁止车辆停放大路两旁，阻塞交通；2、对进入小区的闲杂人员，劝请离开；3、露天停车场一概不允许停车过夜，一经发现坚决制止。六、样板房岗位职责1、白天样板房岗随时都要在位，便于客户看房,看房客户必须要有售房人员陪同；样板房不允许拍照,交班时物品

6、一定要交接清楚，下班时要检查门窗是否关好。2、夜间要高度警惕，注意样板房和物业公司的财产安全；对步行街进行不间断巡逻，每10分钟巡逻一次，保障宿舍人员财产安全，遇有突发性事件马上通知宿舍人员共同处理；xx物业管理有限公司秩序管理部2004年2月24日公司员工大会主持词开场：（男）尊敬的各位领导，（女）各位夕阳美同仁们（男）大家（合）下午好！（男）歌声澎湃，群情激昂。（女）暂别了节日的欢乐和喜悦，我们乂迎来了新年的希望与挑战。（男）在过去的一年里我们收获了累累硕果。海阔凭鱼跃天高任鸟飞。（女）每一位夕阳美人都

7、深深感受到，在夕阳美这个大家庭中，生阅读全文>>物业公司部门文件归档管理管理标准作业规程1、目的：规范部门文件的管理、保存工作及便于查阅。2、适用范围：适用于部门的所有往来文件及资料的管理、保存及查阅。3、程序要点:3.1文件归档的方法：3.1.1部门文件的归档采用夹式文件夹。根据文件的内容、种类在盒式文件夹的侧面粘贴统一格式、尺寸的标签纸。3.1.2将需要归档的文阅读全文»财产管理制度财产管理制度学校财产是学校发展的重要因素，爱护学校财产是学校师生员工共同的责任，为管理好学校财产，特制订本制度。一、财产的

8、管理责任人：1、各科室的所有财产（包括门窗、门锁、玻璃、窗帘等）由各科室负责管理，科室负责人是责任人。2、各教室的财产由各班主任负责管理，班主任是责任人。3、阅读全文»公司保卫科上半年述职报告公司保卫科长2006年上半年述职报告半年来在集团领导和处长的正确领导下，以一种有人负责我服从，无人负责我负责的工作态度，扎扎实实任劳任怨的工作，维护集团利益、保护集团财物、维持治安秩序，做好全面工作，半年总结如下：一、抓管理