防腐保温施工实施方案

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1、目录一、项目概况2二、施工范围2三、工程质量2四、施工部署及施工准备工作3五、施工方案7六、工期保证措施14七、质量保证体系及措施16八、确保安全生产的技术组织措施19九、确保文明、环保施工的组织措施26十、差异表2827二、施工范围1末级再热器炉顶密封区域长11970米，宽2500mm，出、入口集箱距顶棚高3100mm。后屏过热器炉顶密封区域长11970mm，宽2100mm。工程包括原密封保温、耐火材料的拆除及恢复工作；后屏过热器及末级再热器区域的清灰工作。2.末级再热器及后屏过热器管屏炉顶密封耐火浇注料约9.35立方3.硅酸铝耐火纤维板约19.72立方4.硅酸铝耐火纤

2、维棉约24.55立方5.高温粘结剂约2809.5KG6.抹面料约4.07立方三、工程质量1、本工程必须保质、保量按时完成。2、脚手架必须绑扎牢固、结实、可靠。搭设脚手架时可用钢管和竹跳板，钢管用扣件联接。脚手架必须规范、安全，且大小能满足工作要求。3、投标方必须配备质量管理专责1名，施工过程中必须服从招标方相关部门的质量监督管理。4、搭设过程中，如招标方发现有质量问题，存在安全隐患，投标方必须马上进行整治，直到合格为止。且每次脚手架搭设完后，经招标方使用单位验收合格并签字挂牌后方能投入使用。5、施工中凡发生人身伤亡、设备损坏事故，概由责任方负责。四、施工部署及施工准备工作

3、第一节施工总体部署为了保证工程质量、确保合同期、全面完成本工程的各项施工生产任务，我公司将按“项目法”27组织施工，实行项目经理负责制建立以项目经理为首，配备技术力量，机械、安全、材料等专职人员，并由各类技术专职人员组成的施工的管理层，开展方针目标管理。我们将实行平面流水的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的流水作业，对工程的施工的过程、质量、安全、进度、资源、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的质量、工期、安全文明施工等均满足业主要求。第二节施工组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成该项目的施工任务，我公司根据本工程特点组建了工程项目部，承担该工

4、程的施工，按照项目法和公司《项目管理规定》进行施工管理。成立项目管理班子、设立项目部的组织机构：建立健全质量保证体系，HSE管理体系，并开始运作。项目管理班子、组织机构人员尽快到位并开展工作。施工班组调遣到位并开展技术培训和安全知识培训，和相应的厂纪、厂规教育、考试。1、本工程实行“项目法”管理，遵照精干、统一、高效的原则组建一级项目经理部，代表公司履行工程承包合同，对工程现场施工全过程的组织控制与管理负责。2、项目经理部实行项目经理负责制，对现场施工、经营、人事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责组织施工，生产调度工作。经理部下设五个：工程施工处、

5、施工技术管理处、财务预算处、材料供应处、安全质量管理处。3、本工程实行项目经理负责。项目经理对公司负责，项目经理部管理层，作业层对项目经理负责。管理实行岗位目标责任制；作业实行生产目标考核，推行定额管理。4、为保证施工进度，拟定网络计划，一级网络与业主总部署接口，二级网络与供应部门接口，确保如工期、保质、保量供货中。三级网络偏制科学合理的施工计划，在施工中进行动态跟踪，及时检查调整，确保总体目标的实现。5、加强生产调度，根据工程实际的需要和工程具体条件，及时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其它原因造成防腐工作延期的，则安排多班轮换作业或合理地增加有

6、效工日缩短工期。276、加强技术管理，项目部和专业技术人员职责明确，分工合理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术措施。指导作业班作好各项施工记录，解决施工中的技术、材料、设备等问题。27组织机构关系图项目业主监理工程师公司总经理项目经理项目总工程师项目副经理办公室总工室财务部劳资部工程技术部质检部安全部经营部工程管理处主任技术安全质量档案经营管理处主任计划财务材料综合管理处主任机械管理政策管理宣传总务施工人员27第三节施工现场准备根据施工现场情况，并结合工程施工的实际需要，对施工现场进行规划，现场办公室、工具房的布置，水电的布置要以能满足施工高峰期的最大用量为原则

7、，水电的引出点要经业主批准并办理使用许可证，脚手架所需钢管、跳竹板等，存放到指定地点设专用库房保管。1、按照施工组织设计和施工图做好现场施工道路、临时设施等的布置工作。2、按照临时用电施工组织设计做好现场临时用电的敷设、调试工作。第四节技术准备1、组织有关人员熟悉图纸，明确各项设计要求，参加由建设单位主持召开的图纸会审，进一步明确设计和施工要求。2、编制施工预算，提出各种原材料、半成品、劳动力计划并落实进场。3、落实交底制度，做好质量、技术和安全的交底，按管理系统逐级进行交底。4、编制详细的各施工阶段施工进度计划，组织好各阶段