加蓬施工准备汇报

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1、援加蓬项目施工准备汇报□加蓬位于非洲中部西海岸，横跨赤道线。东、南与刚果相连，北与喀麦隆接壤，西北与赤道几内亚毗邻，西濒大西洋，海岸线长800公里。全国面积267667平方千米。□加蓬北部因赤道横贯，属热带雨林气候，炎热、潮湿，全年温差不大，平均温度为摄氏26度左右。人口110多万。□加蓬的官方语言为法语。同北京时差-7。民族语言有芳语、尼亚比语等。加蓬是个多民族的国家，属班图种族的有40多个部族，主要有芳族、巴普努族，俾格米种族等。加蓬简介海外部当地历程2002-2006援加蓬参议院大厦项目；2004-2006加蓬弗朗斯维尔总统官邸项目；2004-2006加蓬弗朗斯维尔多功能电影院项目；2

2、006-2008加蓬广播电视大厦项目；2007-2008加蓬总统纪念馆项目；正在施工的项目：R+3项目。即将开工的项目：加蓬体育场项目。项目概况项目用途:加蓬体育场为2012年非洲杯足球赛指定体育场项目地址:位于加蓬首都利伯维尔市郊阿贡杰，西侧距大西洋海岸约2.5公里项目规模:新建一座约40000人座位的符合标准的综合体育场项目概况设计单位:中铁工程设计咨询集团有限公司监理单位:沈阳监理咨询有限公司项目部组成人员名单（见表）岗位责任制（见附件）项目部组成岗位的互补准备（见表）管理职能系统表（见附件）项目目标一个控制目标：严格控制成本（使项目成本在可控制的目标内）对策1：固定价部分：a：对每项

3、可能的发生要做到有计划，有标准b：在过程中加强实时监控和对比，有分析c：严格控制计划外支出对策2：变动价部分：a：及时收集影响成本的资料b：分析，提供和收集索赔的资料项目目标两个确保目标：1.工期目标：保证2012年非洲杯正常使用对策和措施：建立以总进度计划为先导，确立开工（09年11月），打桩完成（10年3月），东西主体结构完成（10年8月），钢结构主体完成、中验（10年12月）设备安装完成（11年7月），交工（11年11月）这些节点目标。2.确保工程质量整体合格，安全达标质量控制重点内容：桩基础，钢结构，防水，底层地坪和楼地面平整，体育工艺，设备安装及调试。安全重点关注桩基施工，钢结构施

4、工，屋面施工，大型设备安装和拆除，临时用电和装修期间的防火工作。项目目标打造一支（三方）业主满意、企业满意、职工满意的有战斗力的和谐团队。对策与措施:1.有明确的岗位要求。人人有职责；职责有要求；要求有标准。（见资料责任表）2.有畅通的信息机制。沟通思想，及时交流工程信息，人员信息和反馈处理。3.定期的考核评价和对话制度，建立青年员工的培养交流园地，为青年员工创造上升渠道和空间。(岗位说明书)项目管理与实施围绕项目目标，开展计划系统管理，覆盖全员﹑全面﹑全过程,做到事事有计划，有总结。全员：每个项目管理员﹑每个岗位；各分包管理人员全过程：准备和施工各阶段，包括国内管理组、采购检验发运工作等全

5、面:施工（技术﹑质量﹑安全）材料（采运﹑加工﹑验收）人员（生活、派遣﹑培训）资金成本控制管理与实施以施工总进度计划为龙头，明确计划管理的层次及考核目标:项目总进度计划（明确开﹑交工时间主要节点，施工部署及关联点）·总进度计划（附图）·模拟施工分月形象进度（附图）分包专业总进度计划（分包合同确定后提交，三定）·开﹑竣工日期·施工段划分和节奏（附施工区段划分）·节点交工日期管理与实施以时间节点划分：季（月）度计划（完成率８５％）·各专业分包提交；·项目汇总协调有项目工程师编制总工批准下达每月会议进行评价和检查。周计划（完成率９０％）·分包每周例会前提交；·项目总施工员协调在周例会确定检查;·每周

6、的计划会议确定主要施工设备的平衡和调配。节点计划（必须完成）·由项目根据需要，为实现一些特别的节点编制管理与实施●以施工组织设计（施工方案）为龙头，开展施工技术、质量安全管理。技术管理：-抓好专项方案：桩基础、主体结构、钢结构、体育工艺、机电；（三个环节：分包商提交；总包审核；监理/设计协商批准）-抓好分包方案提交的时间节点要求、重要施工方案的各分包联合协商审核；钢结构报请海外部技术中心和集团审核。-两个交底（总包向分包管理班子交底；分包管理管理人员向施工班组交底-两级复核（分包技术人员复核，总包技术人员复核），重要要内容有放线定位、排架、脚手架、大型设备打折和拆除，、钢结构埋件、重要和大型

7、留孔。（机电部分另补）管理与实施质量管理：-三级验收（分包班组自检；分包质量人员检验；总包质量人员验收）-三类必检（首件必检，返工必检，关键点必检）-专职隐蔽验收管理和文件资料专人管理-现场专人负责取样的计划，申请，实验，资料收集和整理；定期有实验资料报告。-计量器具的证件管理，注意有效期。必要时和监理协商。注意保留好基准计量器具（长度基准尺）-现场设立三种颜色的材料标牌：合格；待验收；待处理。管理与实施现场