物价管理条例

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1、物价管理条例物价管理规定司管字2006-001（试行）一、总则第一条为加强公司物资的价格管理和监督，维护公司的合法利益，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合木公司实际，特制定木规定。二、产品销售价格的管理第二条产品销售最低限价的制定：公司内销产品的最低限价由销售部门提出建议，财务部计算成本，经审计部审计后，报总经理批准执行。在此基础上，销售部门制订高于最低限价的指导价，在指导价的基础上制订执行价。对于科赛进出口公司代理的出口产品，其代理价格原则上由科赛进出口公司会同业务发展部捉出建议，经审计部审计后，报总经理批准执行。如遇市场发纶变化或特殊情况，规恋的价格需耍变动时，按以上规疋的权限

2、审批。第三条残、损、废、次产品的处理价格，由业务发展部提出处理价格建议，经宙计部现场审核后，报总经理批准执行。第四条有关部门的收费，要建立收费标准，经审计部审计后，报总经理批准，发有关部门执行。笫五条任何部门和个人都应无条件地执行最低限价，不得超过权限，把自降低价榕。第六条销售部门应积极收集和掌握市场价格信息，每月28日前书面反馈公司领导及审计部，为制定产品销售价格提供依据。第七条销售部门的年度供货合同须报审计部备案，接受其监督检查。三、物资采购价格的管理笫八条直接生产用物资由牛:产部依据牛产计划大纲，根据所分管仓库各种物资的储备情况，在每月20「］前编制完成下月物资采购计划，报分管副总经理批

3、准执行。零星采购物资，如：修理用备品备件、低值易耗品、办公用品、劳动保护用品等，由各部门于每月20口前将物资使用计划报生产部，生产部将各部门捉报的零星采购物资汇总后，于侮月22口前编制完成零星物资采购计划，经审计部审核后，报总经理批准，下达采购部门；采购部门根据比质比价和“货比三家”的原则，进行市场询价及价格中报，由审计部审计并签署最高控制价，按审批权限经批准后，采购部门遵照执行。第九条对主要生产消耗性物资，质量检验部应制定明确的质量验收标准，严格进厂检验。对出现以次充好或降低质量、抬高物价等欺诈行为两次者，应建议采购部门収消其定点供货资格。第十条各种物资采购价格的核决权限：主要生产用原材料、

4、燃料、辅料等物资按公司下达的生产计划人纲和已审定的价格，由分管副总经理审批；设备、新产品零部件、备品备件、低值易耗品、办公用品、劳保用詁等物资由总经理审批。凡超出价1格审批权限范围的采购物资审计部门不予受理。如遇特殊情况，为不影响生产，经有关领导批准对先行采购，后进行审计。第十一条凡采购单项三力元以上的设备、新产品零部件定点及人宗物资，必须进行公开招标。设备采购由生产部和技术部调研论证后，经审计部价格审核和总经理批准后，由/产部负责签订合同，使川部门协助采购。第十二条物资采购部门应建立健全物资采购台帐，详细记录供货单位的名称、商品名称、质量和价格情况，木着“货比三家”的原则，择优确定供货单位，

5、并将供货价格情况及时报审计部备案，以接受其物价监督。第十三条采购物资在票据齐全后，按规定范围到审计部进行票据审核，并加盖“审计专用章”，对应审未审的采购物资，财务一律不准结算。四、废旧物资价格管理第十四条废旧牛产用物资处理曲牛产部或车间捉报业务发展部，业务发展部捉出处理建议。属一次性废旧物资的处理，经有关部门技术鉴定后，由审计部到现场审查，签审处理价格，报总经理批准后执行。属经常性的废IH物资处理，女山铝屑、废纸箱、下角料、废钢铁等，需由审计部根据市场行情确定执行价格，报总经理批准后下达业务发展部、财务部执行。废旧设备、备品备件、低值易耗品等物资的处理由分管部门提出处理建议，由审计部到现场审杳

6、，签审处理价格，报总经理批准后执行。五、物价的管理和监替第十五条审计部为公司物价管理和监督的常设机构，其主要职责是：（一）宣传贯彻执行国家的价格方针、政策和法规；（二）制定并监督木公司产品销售价格、收费标准及采购物资控制价格等;（三）捉出调整产品销伟价格、收费标准及采购物资控制价格的建议;（四）参与供方评价，对供货单位和供货价格有否决权；（五）检查、处理违反公司价格规定和损害公司利益的行为；（六）参与各种物资订货会；（七）采用现代化的办公手段，建立价格信息网络和台帐，将大宗物资的采购价格和产品销售价格输入微机进行追踪管理，与国内外有关价格信息联网，开展价格信息服务；（A）每月向总经理汇报物价执

7、行情况；（九）公司领导赋予的其他职责。笫十六条其他管理机构（一）业务发展部为产品销售价格的控制和执行部门。主要职责是根据收集和掌握的市场价格信息编制销舊计划，提出产品销售价格建议，严格执行产品最低销售限价，在满足用户质量要求的前提下，争取较高价位销售。自觉接受物价监督，按程序开展工作。（二）采购部是物资集小采购、物资最高控制价格的执行部门。主要职责是根据市场信息及时提出物资采购价格建议，严格执行采