生产部管理制度.

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1、生产部管理制度初稿一目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，营造一个良好的工作空间和氛围特制订本管理制度。二适用范围：本制度适用于生产部全体工作人员。三管理制度1•生产纪律1.1园区及厂区范围内严禁吸烟，违者按园区规定每发现一次罚款2000元。1・2爱惜生产设备，工/治具，零配件，原材料、半成品、返工组件以及各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。1.3员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好木岗位的工作，不得故意刁难、疏忽或拒绝组长或上级主管下达的工作指令，对不服从者按公司

2、管理制度执行处mii'Jo1・4着装干净整齐，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整进入厂区，在工作时间内要展现良好的工作风貌。1・5严禁私自外出，工作时间内如有特殊情况需要外出，必须经督导以上领导同意方可离开，根据情况规定吋间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。1・6保持生产区域内的环境卫生，不准在车间内乱扔杂物，禁止随地吐痰，每天生产任务完成后要将地面清扫干净。1.7当产品出现不良状况吋应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。1.8每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，

3、并配合品检工作，不得顶撞。1・9员工与组长、主管之间互相协作，不得争吵、相互打骂。1.10上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。1.11因组内管理原因完不成当日生产任务的组别，若影响了公司的总计划，自行加班完成任务。1.12生产过程中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位,不得在产晶上坐、躺、踩、踏。1.13严禁跨越或处任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。1.14上班吋除查阅公司有关信息及发、收公司邮

4、件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次罚款50元。1.15下班前必需整理好口己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面,工/治具放入指定的位置，清理自己所负责区域的卫生。1・16当天值H生要将本组所负责区域的地面，工作台面进行5S清理，组长督导负责清理后的验收，如发现不合格者罚当天值日生加值一天。1•安全生产2.1贯彻“安全第一、预防为主。2.2严格执行各项安全操作规程，防止出现任何事故。如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。2.3岗位实习生在没有指导老师在场的情况下严

5、禁私自操作设备，要做到没有指导老师在场不开机，没有完全掌握操作方法不开机。2.4经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。2.5注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。2.6正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。2.7操作机器要切实做到人离关机，停止使用吋要及吋切断电源。2.8止确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。2.9易燃、易爆物晶应单独堆放，并树立醒目标志。2.10当因生产需要，需要开叉车、升降机吋一定先确认周围没有

6、人才能作业2.11消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。2.12现场有危险区域要进行隔离，并做好危险区域标识。2•质量管理3.1必须牢牢树立“品质笫一、用户至上，质量管理，全员参与”的企业理念，保证产品质量。3.2对出现的异常情况，要做到“三及吋3及时查明原因，及吋排除异因素，及时制定预防措施，使产品质量始终处于稳定的受控状态。3.3认真执行“二检三不放过”原则，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产

7、品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.4质检部门要牢把“三道关冬来料检验头道关，制程检验中间关，成品检验出货关。要做到不良材料不投入生产，不良半产品不进入下一工序，不良产品不发至客户。3.5生产“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。1•设备管理4.1正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，（作业指导书或是使用说明书）非相关人员严禁乱动生产设备。4.2各组设备指定专人负责管理4.3认真执行设备保养

8、制度，严格遵守操作规程。4.4做到设备管理“三步法”，坚持H清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.5大宗设备应有专人负责。4.6制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及吋、准确、整洁。4.7严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停止操作。4.8设备维护的“八字箴言”，即：“整齐、清洁、安全、润滑”，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管