生产绩效奖金管理

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1、台州浙东机床附件有限公司ZHEDONGMACHINETOOLACCESSORYCO・,LTD生产绩效奖金管理规定核准：审核：编制：生产部编制日期：版本：A文件编号：文件页数：共3页实施日期：部门会签发布部门：生产部台州浙东机床附件有限公司文件号：第0次修订标题：生产绩效奖金管理规定修订日期：实施日期：版本号:A第1页共3页1.总则通过对现场员工的激励，揭示员工工作的有效性及其未來工作的潜能，提升员工加强自我管理意识，挖掘员工潜能，使公司生产效率有效提高。2•范围生产现场计件操作员工。3.管理原则3.1.1有效把握分级、分类的奖励方法，充分体现公司组织目标和奖励目的。3.1.2有效合理地

2、应用奖励手段，使奖励手段能对员工的工作起到正面引导和激励的作用。3.1.3激励要建立在客观事实基础上，增强公司的凝聚力，提高工作效率。3.1.4在绩效考核过程中凡发现有徇私舞弊的行为，经核实公司将严惩重罚直至开除。4.管理方法4.1根据部门员工月度工作效率结合生产各岗位的计件工资，每月参照《绩效考核管理办法》屮部门考核得分情况及按计件工资來核算生产绩效奖金，于次月5口前将生产绩效奖金结果提交各级审核并批准，并于10日前将结果报生产部副总经理备案。4.2生产绩效奖金等级及系数标准（按评分划分为A、B、C、D、E五个等级。A为优，E为差）:部门考核得分$90分81-89分71-80分61-

3、70分W60分部门考核等级A级B级C级D级E级考核奖金系数6%5%4%3%无4.3部门考核得分具体见《绩效考核管理办法》。4.4生产部门员工根据当月部门绩效考核得分及个人计件工资设立生产绩效奖金，财务部按照各部门员工计件工资每月按下列等级标准发放工资中。下列为生产绩效奖金分布情况：4.4.1A级为：生产绩效奖金=实际计件工资X6%。4.4.2B级为：生产绩效奖金=实际计件工资X5%o4.4.3C级为：生产绩效奖金=实际计件工资X4%。4.4.4D级为：生产绩效奖金=实际计件工资X3%o4.4.5E级为:生产绩效奖金为0元。4.5生产绩效奖金月初统一由财务部核算，生产副总经理审核确认后，

4、报总经理核准。4.6生产绩效奖金核准程序：财务部初核一生产副总经理审核一总经理核准。5.管理效用5.1作为员工生产绩效奖金评定依据。3.2连续3个月（含）以上生产绩效奖金为A级的员工，嘉奖1次奖金200元，连续3个月以第0次修订标题：生产绩效奖金管理规定修订日期：实施H期：版本号:A第2页共3页上生产绩效奖金为B的员工，嘉奖1次奖金100元。5.3连续3个月（含）以上生产绩效奖金为E的员工，处罚一次200元，如连续6个月（含）以上，要求对此部门员工予以再教育或培训，必要时予以辞退。6.附则其他有关规定按《绩效考核管理办法》执行。7.附件7.1《绩效考核结果汇总表》7.2《员工计件工资表

5、》7.3《员工生产绩效奖金汇总表》&本规定解释权属台州浙东机床附件有限公司，本规定自核准之日起执行。