生产管理经验

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1、生产管理经验一、组织架构不明确、岗位职权不清、部门间相互推诿、员工素质不高且执行力低。原因分析：没有合理且明确的组织架构，无明确的部门及岗位职责、考核及激励制度；无员工的职业规划流程；没有明确的目标等等（基层管理人员、计时人员等）解决方案：1.完善合理的组织架构，定岗、定编、定员，具有不同能力层次的人，应安排在要求相应的适合的岗位上，施展他们的长处，这样更利于企业发展。2.完善各个部门职责权限分配；编制好各个岗位的描述书（根据具体情况岗位可以是兼职的），在描述书中,将明确本岗位的工作内容及目标、任职条件、权责范围、晋

2、升方向、工作关系等。3.完善各部门考核制度及员工绩效激励考核，由本部门做好月考核，定期对指标考核，如做不好的进行通报，做好的、突出的就进行勉励、提升或进行物质奖励，形成在工作上有效的相互学习，相互竞争的工作氛围，4.完善薪资体系（有基本工资、绩效工资、年终奖金等各部分组成），要求做到各个岗位的薪资与其所做工作的指标挂钩，指标完成好的相应的薪酬就高，相反的就低，做到工作的成绩不一样，所得到的报酬也就不一样。5.给员工进行各方面的培训，包括公司的企业文化，现场管理知识，操作技能、安全意识、等相关知识，开展有意义的业余活动

3、及知识竞赛等内容，丰富员工的生活，提高员工的整体素质，做好员工的职业规划，使员工能感觉在本企业工作，可以提高自己知识水平，可以能够晋升更高的职位，也能感觉到这本企业工作有个盼头，也会为实现自己的目标和公司的目标努力工作，达到提升员工执行力的目的。存在的弊端：实行上述方案肯定会使原来的一些管理理念、制度被推翻，原固化的思想一直存为在脑海里，很难接受新的管理理念和制度；针对这些可与公司的上层领导做好沟通工作，使公司领导能够理解这些新理念、新制度是为公司的内部管理得到提升，由公司领导组织基层或相关人员共同來推行新管理理念和

4、制度。%1.员工离职率高.流失率大、企业留不住人，有的甚至来几天就走找到问题所在：详细调查离职原因，包括做好离职而谈记录可能原因存在为:1：工作时间偏长，加班多；2：工资偏低；3：与中层管理人员沟通出现矛盾；4：所服务的行业对人身体有害；5：工作环境及生活环境差方案解决：1：调整好作息时间，如人手不够可招人，加班多也安排轮流休息，尽量减少连续加班的时间。2：调出以往的工资或薪资制度，分析工资结构或所做产品的单价是否合理；员工的技能是否不熟悉，如是加强员工的操作技能，使工资制度合理；如果管理人员离职多，可以将薪资制度改

5、成工资加奖金的形式来，以高工资留住人才。3：如因多人与中层管理人员出现矛盾而导致离职，说明该中层管理人员的工作方式或方法，沟通能力等存在着较大的问题，因立即与中层管理人员沟通，如确实他的工作方式或方法、沟通能力出现问题，指导或责令他改变以往的工作方式或方法、沟通能力以，以赢的手下员工的信任，并做好相应的考核，一段时间后问题仍然出现，因立即撤换中层管理人员来换取员工的稳定。4：如所服务的行业对身体有害导致员工离职偏多，可针对这些危害做好防护措施，隔段时间可联系医院对员工做相应的身体检查，也可制定相关的制度，工作多长时间

6、可调到其它对身体无害的岗位上，也可使该岗位的工资高出其它对身体无害的岗位，来稳定员工的心。5：合理改善员工的生活环境和工作环境，使员工的情绪稳定。存在的弊端：如采取以上的解决方案，相应的成本就会增加，企业老板就会说，招人不用钱呀，调整工资不用钱呀，做这个那个不用钱呀等等一系列的理由，作为企业的管理人员应该将方案提交给企业老板并说服老板，只有员工不断创造价值，企业才会有利润，才能发展壮大，如果员工來了就走，学会一些东西就走，对于企业来说只能整天招人，培养人等等这样就会无形的增加成本，有可能比以上方案的成本还有多，所以说

7、不如按以上的方案一次性投入成本，以求的员工稳定，和企业一起发展，给企业带来利润，让企业壮大。三、物料不好控制.出入库无明细帐.成本浪费很大原因分析：因企业不大的原因，没有设置专门的原材料仓库、半成品库、成品库、废品库等仓储系统，即使设置了人员并且有专门管理，也会因为考核及激励的制度不完善，导致仓库人员管和没管一个样；仓库没有出入库流程导致车间想生产多少就拿多少，也没有明细报表，材料或产品丢失了也没人知道；没有制定相关指标如废品率、产品合格率、易耗品损耗率和其它指标，没有约束力，自然成本浪费很大。解决方案：1.完善仓库

8、的架构，编制好仓库的职责，并完善仓管人员的考核及激励制度。2.制定好仓库的出入库流程及半成品的周转流程，根据需要制作仓库的相关表格及其它交接单据，使物料出入明细。3.根据实际情况，制定仓库需执行的标准，如废品率、易耗品的损耗率、盘点盈亏率等相关指来约束生产、运输或其它会造成本浪费的活动，如果指标超高要将原因分析并对相关责任人进行处罚，预防下次产