生产管理学试题

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1、西南交通大学考试试卷课程名称：生产管理学二OO——二OO学年第学期姓名学号班级分数本试题共五大题一、填空题（每空0.5分，共10分）1、调整企业中短期的牛产能力可以从提高设备利用率和牛产效率、采用库存调卫、利用外部资源三个方面着手。2、大量大批生产产品出产进度的安排方法有平均分配法（均衡分配法）、均匀递增法（分期递增法）、抛物线型递增法。3、企业的生产类型按照工艺过程划分可分为、两种。4、连续观测方式的定量库存控制，定货数量是固定的,定货周期是变动的。5、生产转换主要有三种形式即酿、场歴、竝o6

2、、新产品开发的两种动力模式是技术导向型和市场导向型。7、物资的验收入库要把好的三关是、和O8、目前解决多品种小批量住产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高牛•产系统的柔性。二、单项选择题（每题2分，共20分）1、设施布置屮加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（）。A、工艺对彖专业化布置B、产品对彖专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、若零件组内零件的加工顺序和工序数口不尽相同，因此允许某些零件在生产单元内作非单向流动或“跳越”某些工序进行加工。这种生产单元是（）。A

3、、单机成组生产单元B、多机成组生产单元C、流水成组生产单元D、口动化成组生产单元3、生产过程的（）是指在生产各环节小生产速度的稳定程度。A、连续性B、平行性C、均衡性D、比例性4、随着消费的个性化趋势日益明显，要求制造商有更强的适应能力。（）最有可能很好地解决产品品种、规格与设计制造周期和生产成木之间的矛盾。A、模块化设计B、内插式设计C、外推式设计D、模仿设计5、生产计划体系中，对企业未來较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作岀决策、规划和初步安排的计划是（）。A、主生

4、产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划6、（）方式的加工周期计算公式为Tp+（h-1）/lf=lA、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成木7、关于对象专业化原则，你认为不正确（）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。B、便于使用高效设备和工艺装备。C、对产品的品种变化有较强的适应能力。【）、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。8、某零件季度产量为180台，毎件年均库存费用为30元，毎次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（）。__

5、A^7200元B、3600元C、240元D、5400元。9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（）准则进行。A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的S0T准则D、SOT准则10、关于项目管理你认为不正确的说法是（）A、项目管理一般由项目规划、计划和控制三个阶段组成。B、项目计划中编制工作说明书实质上就是对WBS中的有编码的各项任务作出精确说明。C、随着项目管理技术的进一步发展，项目管理方法在现代企业中得到越來越广泛的应用。D、经验估算法适用于对一些复杂程度高的项目估算成本。三、判

6、断题（每题1分，共5分）（）1、产品设计方法上，夕卜推式设计与内插式设计在本质上没有什么区别。（）2、库存成木主要是指购入成木、订货成木、储存成木和缺货成木。（）3、在成批主产中，批量=平均日产量X生产周期。（）4、重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小（）5、节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。四、问答题（每题7分，共42分）1、试述准时牛产方式的基本思想及其对金业牛产管理的启示？答：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品或提供所需的服务。2、试比较制造

7、业与服务业生产有何不同？为什么？答：主要原因：有形与无形3、什么是ABC分类管理法？ABC分类管理法对不同的物资采用了什么样的管理方法？试述ABC分类管理法的含义？为什么要用ABC分类法对物资进行分类？答：基本原理:数理统计的原理，按重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用的不同将物资分类，分清重点与一般，分别采用不同的管理方法。做到抓住重点,照顾一般。P350图。目的：不同的因素在同一活动中起着不同的作用。在精力冇限的情况下，注意力显然应该放在起关键性作用的因素上。4、试述并行设计的含义及优点？

8、答：并行设计又称为并行工程，是指集成地、并行地设计产品及其零部件和相关过程的一种系统方法。从产品开发初始阶段，各个部门（设计、生产、市场、用户）的人员就联合参加工作，各项工作同时并行。并行设计技术的优点是大大地缩短了产品开发和生产准备时间，有利于降低成木，提高质量，保证产品功能的实用性，增强企业的竞争能力。5、正常生产能力与最大生产能力有何不同？答：正常生产能力：经济意义上，指在设备正常使用下的生产能力。正常使川：企业合理使川人员，合理安排时间，实现设备的合理利用。从经济意义上说是最优的，也叫最