向光宁：揭秘稻盛和夫的阿米巴经营

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1、揭秘“稻盛和夫”55年高收益的经营秘诀《创造高利润的阿米巴经营》阿米巴经营京瓷和KDDI能取得现在的成功、在于稻盛哲学和阿米巴经营模式的推动！所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。经营之圣——稻盛和夫华为——任正非稻盛和夫两年将日航扭亏为盈，没有别的招数，就两招：一是敬天爱人，尊重员工，让员工由被动工作变主动工作；二是阿米巴，用一套会计核算体系植入人

2、力资源管理，去量化组织中每个团队、每个人操作多少价值。我经常说小企业做大大企业做小，华为和稻盛和夫阿米巴经营是一样的，实际上是一套量化的会计核算体系来看每个人的价值。阿里巴巴——马云如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续化小经营核算单位，目的是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴做大做强，做成百年企业才是目的。阿米巴经营海尔集团——张瑞敏海尔需要从内部打破、这才是新的生命！阿米巴所要改变的就是科层制官

3、大一级压死人的现状，让组织极大限度地扁平化，阿米巴突破了一个企业组织的局限。原来的金字塔压扁了，员工没有领导了，过去听上级的，现在听用户的。和英咨询集团——詹承坤我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。阿米巴经营是什么阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，让企业各个组织形成市场经济中的买卖关系，独立核算，自主经营，自负盈亏，实现：做大

4、企业，做小经营核算单位的经营管理模式！阿米巴经营是什么研发财务生产HR销售市场阿米巴经营内部市场化，全员自发降低成本，提高销售额。课程介绍用经营把管理做简单，系统认知企业瓶颈，理清企业战略，明确市场方向；注入有灵魂能落地的系统经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业；通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局；优化组织结构，同时具备规模和灵活高效，用“最少的人，做最多的事”；独立核算，人人成为经

5、营者，让全体员工懂得“省钱赚钱”，快速降低经营成本；展开有效的业绩分析，全员自动自发展开良性循环改善，充分释放企业潜能；培养与老板理念一致的经营人才，复制“老板替身”，让老板从繁忙的事务中解脱出来；实现“经费最小化，销售额最大化”，企业收益跨越式发展……导师介绍★和英咨询集团总裁★阿米巴经营的传播与实践者★中国阿米巴商学院执行院长擅长领域：阿米巴经营哲学、阿米巴组织划分、阿米巴经营会计系统等。服务客户：天能集团、统一、皇明太阳能、鲁西化工、法国珂莎黛国际企业集团公司、格力电器、小猪班纳、爱 买服饰、环

6、宇印务、奥特朗电器、薇薇新娘婚纱摄影、景龙装饰集团等上百家企业。阿米巴经营本土化落地实战导师向光宁和英咨询阿米巴经营咨询的领导者和英咨询是阿米巴经营咨询的领导者，拥有国内最完整的阿米巴经营落地体系，是国内首家从系统经营实战角度为企业培养高端经营人才并导入阿米巴经营体系的专业咨询机构，专注于为中国企业提供阿米巴经营系统构建班、阿米巴经营系统实操班、内训、项目导入咨询等服务。　　公司由首席顾问詹承坤领衔，旗下设有中国阿米巴商学院，汇聚日本和国内众多专家组成阿米巴经营专家顾问团，通过推行实践掌握了阿米巴

7、经营在中国本土落地的核心体系和推行经验，在国内培育大批企业学习导入阿米巴经营，并取得骄人成果，目前，团队服务的企业已上千家，学员逾万人次。和英咨询本着“利他、精进、感恩、共生”的核心价值观，致力于帮助中国企业进入世界先进行列。在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为企业提供专业的经营管理服务，为社会的发展和进步作出贡献。观谢看谢