经济学论文中美商务谈判风格差异的文化解析

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2、常有足够的权力，在授权范围内可以直接对谈判议题做出决策；在谈判目标上，屮方重视长期友好的商业关系的建立，而美方则更注重合同的签订。造成上述谈判风格的差异的根源在于小美文化的差异，这种文化差异的核心主耍表现在思维方式、权利差距、个人主义为集体主义的选择三个方面。从中美商务谈判风格差异的文化解析町以看出，要使中美商务谈判取得成功，就必须正确认识文化差异，克服文化障碍。［关键词］商务谈判谈判风格文化解析中国加入世贸Z后，中国经济进一步融入了世界经济Z中，对外贸易往来愈加频繁。中美作为世界上两个重要的国家，两国的商务往來也越來越多，贸易数额与口俱增，中美贸易亦成为世界贸易的重耍组

3、成部分。有贸易往來，就必然有商业谈判，但屮美双方在谈判屮所表现岀来的风格却是不同的，这种风格上的差界深深地根植于各自的文化之中，是山于双方的谈判者来自两种不同文化背杲，存在着不同的价值观和思维方式造成的，冇时谈判双方虽然都抱有诚意，但最终还是不能取得任何积极的结果。因此，在屮美商务谈判中了解彼此不同的文化，熟悉商业活动的文化差界是非常重要的。它有助于中美方谈判者更好地互相了解，从而尽可能避免因为文化差异而导致的冲突，使双方的贸易沿着互忠互利、共同发展的道路健康地发展下去。一、中美商务谈判在风格上的主要差界在屮美商务谈判屮，双方表现了了不同的风格。这种不同的风格主耍表现在谈

4、判策略、谈判决策、谈判目标的差异上。在谈判策略上，中方代表首先就冇关合同双方所共同遵守的总体性原则和共同利益展开讨论。中方谈判者认为总的原则是解决其他问题的出发点。只有当总的原则确定下来，才有可能就合同的具体细节问题进行谈判。这种“先谈原则，后谈细节''的谈判策略是中国的谈判方式最明显的特征Z—（安冬风：2006）0美国人认为世界是由事实而非概念构成的，所以他们不会过于相信纯理性的东西。谈判过程中他们重具体胜于整体，谈判一开始就直奔正题讨论具体款项。他们认为总体原则可冇可无,只冇实实在在的具体问题才能使谈判得到进展。在谈判决策上，中国人决策通常是集体协商的结果，一般说來避

5、免个人做出决定。中国的谈判小组在谈判Z前、谈判当中，以及谈判Z后通常都耍交换意见以协调整个小组的行动。当对方的提议超岀屮方代表的权限范囤时他们还要请示上级，需要报请上级领导同意或集体讨论。在美国，个人完全可以代表公司做出决策，美方派出的谈判代表通常有足够的权力，他们可以在授权的范围内直接对谈判的议题做出决策。在谈判目标上，中方谈判者特别重视长期友好的商业关系的建立。対他们來说，谈判的过程就是建立人际关系的过程，谈判H的更多的是为建立和发展一种长期的合作关系，签订的合同代表着长期互利合作的开始。如果谈判屮双方没能建立起相互信任的关系交易常会以失败而告终。美国人则认为谈判的终

6、极目的是签订合同实现经济益。对于美方來说，合同的签订是谈判的首要和根本的任务，是其个人价值利益的体现。他们把每个合同的签订看作是一个单独的行为过程。不像中国人那样重视友好合作伙伴关系的建立，他们更注重于实际价值的实现。二、中美商务谈判风格差异的文化解析中美商务谈判风格的差界并不是凭空产牛的，而是深深地根植于各自的文化之中，是由于双方的谈判者来口两种不同文化背景，存在着不同的价值观和思维方式造成的。文化是由人们的显型和隐型的行为组成，是人们群体行为规则的综合体。被称作“文化实体”的世界观、价值观等是文化的基石。荷兰从事跨文化研究的专家GreetHofsted(1991)曾形

7、彖地说文化是"mentalsoftware"和"thecollectiveprogranmiing^o正是他这种“心灵软件”、“集体程序”使得每个人都成为自己文化氛围熏陶下的产物。对文化差异缺乏敏感的人川自己的文化模式作为依据來评价另-•种文化屮人们的行动、观点、风俗，往往会导致文化冲突。跨文化研究中，价值观是一个至关重要的问题，它是个人或群体通过文化交际构成的模式,是最深层的文化(MichaelProsser,1978)O作为文化重要组成部分的价值观是跨文化交际的核心(贾玉新,2004)o为了确定文化的核心价值，Walker