简探如何有效的控制项目施工成本

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1、简探如何有效的控制项目施工成本摘要：随着国民经济的不断增长，城市建设发展越来越快，建设项目也越来越多，但是每一个工程都存在着一个重要的问题，工程项目施工的成本管理与控制。从优化项目的施工组织设计、落实成本控制的责权利与有效控制发生的工程变更这三个影响施工成本的关键因素进行分析，探讨了建筑工程项目施工成本的全过程冇效管理方法与措施，以期降低施工项目的工程成本，实现效益最大化.关键词：控制；项目；成本中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：Abstract:alongwiththeconstantgrowthofnational

2、economy,urbanconstruct!onanddevelopmentmoreandmorequickly,constructionprojectmoreandmore,buteveryprojectthereareanimportantquestion,engineeringoftheconstructionoftheprojectcostmanagementandcontrol.Theoptimizationoftheprojectfromtheconstructionorganizationdesign,imple

3、mentthecostcontrolofZeQuanLiandeffectivecontrolofengineeringchangehappenedthethreekeyfactorsinfluencetheconstructioncostanalysis,thispaperdiscussestheconstructionprojectandthewholeprocessofconstructioncosteffectivemanagementmethodsandthemeasurestoreduceconstructionen

4、gineeringprojectcost,realizethebenefitmaximization.Keywords:control:Project;cost0引言工程项目成本控制是一个项目的重要组成部分。只有确切、完善的收集并整理冇关施工项目的成本信息，同时利用成本信息对施工项目进行成木控制的管理活动。从施工项0成木管理的角度看，它是由确定施工项目标准成本、标准成本与实际成本的比较、差异形成原因的分析来完成的。施工项目成本控制的核心思想是通过改变成本发生的基础条件來降低施工项H的工程成本。本文主要针对施工组织设计的优化、工程

5、直接费的控制与工程变更的控制这三个直接影响施工成本的因素进行分析，探讨了工程项目施工成木的全过程有效管理方法和措施。1优化项目的施工组织设计一座建筑物的完成与项目施工是不可分离的重要过程，建筑产品能否安全、美观的运行与存在，施工是其主要环节。建筑企业必须对施工过程进行科学地计划、组织、控制，充分利用人力和物力，以保证全面、均衡、优质、低消耗地完成施工任务。1.1切实做好施工前的计划工作在确定中标后，施工单位应组织技术、管理和造价工程师一起着手编制相应的施工组织设计。由于从不同的技术角度出发，技术人员可以结合项目和本单位的实际情况

6、提出若干种不同的施工技术方案,但不同的技术方案将可能导致较大的经济效果差异。因此,造价工程师应依据工程项冃的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施丁方案、施工进度计划进行优化,提出改进意见，使方案更趋合理。国电太阳能产业链一期扩建项目，是一个投资超30亿美元的光伏产业新能源项冃，在这个项H的前期实施过程中，作为EPC总承包商，信息产业电子第十一研究院科技工程股份冇限公司（以下简称电子十一院）尽遣精英I才I队，进行了详尽施工前期策划。编

7、制施工组织设计过程中，就进行了大量的资料研究、探讨，最终确定了符合T程实际近况的方案，确保了最大经济效果的实施计划，从而在业主满意，工程获利双赢的层面上取得巨大成果。1.2合理均衡编制施工进度计划在安排施工进度时，应依据合理的施工过程设计项目的施工工序，并结合项目实际情况合理划分施工区段，有序安排流水作业，并尽可能地避免施工作业的过分集中，削减高峰期的工作量。此外,应通过合理的施工技术设计，尽量减少临时设施的搭设，确保人工、材料、机械用量在整个施工过程期间的均匀分布，从而保证施工过程按照预定计划顺利地开展。1・3施工方案的优化施

8、工方案的优化，应灵活运用定性的方法和定量的方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价,最后选定能合理利用人力、物力、财力、各种资源的，项目投资最低的方案。具体分析时，可根据以往经验对施工方案的优劣进行分析。例如:工期是否适当，可按常规做法或工期定额进行分析