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1、积极履行社会责任保障中远持续发展时间:2012-07-09文章来源:中远(集团)总公司一、中远集团社会责任管理基本惜况中远成立于1961年。经过50多年儿代中远人的奋斗,中远从成立锻初仅有4艘船舶、2.26)j载重吨的小型航运公司,发展成为以国际航运、物流码头、船舶制造和修理为主业的跨国企业集团,在境内外拥有在职员工13万人,拥有和控制商船近800艘、5500多力戡重吨,年货运戟超过4亿吨,远洋肌线覆盖160多个国家和地区的1600多个港口,船队规模位居中国第一、世界第二。中远在全球投资经营32个港口共157个集装箱泊位,吞吐量保持全球第五,足全球著名物流运
2、营商,依托远洋船队,拥有和控制物流乍辆4000余台、堆场77万平方米、仓库105万平方米,在家电、化工、电力等领域为各国客户提供高附加值的全球物流服务。中远拥有国内一流、国际领先的适船企业和修船金业,建适各型远洋船舶和海洋工程,改装及修理各种船舶,技术研发、生产设备、生产效率、管理水平等多项指标位居世界前列,拥有以北京为中心,以香港、美洲、欧洲、新加坡、日本、澳洲、韩国、西亚、非洲等九大区城公司为辐射点的全球航运、物流、码头、船舶制造及修理的经营网络。中远足最早进入国际资本市场的中国企业。目前在境、内外拥有中国远洋、中远航运、中远太平洋、中远投资等8家上市公
3、司。中远作为跨国公司很早就注重承担社会贵任,始终秉承“企业公民”、绿色航运、安全环保的理念,在生产经营中严守有关国际公约、条约和规则,严守航行靠泊港口国法律,严守企业所在国法律,从文化理念、经营管理各方面深深融入国际经济社会,为发展我国经济、促进国际经济往來、保护海洋环境做出了不懈努力和巨大贡献。中远社会责任管理经彷了三个阶段:第一阶段:2000年至2003年,是中远社会贵任管理的基础阶段,主要是将社会贵任纳入企业管理体系,各企业重点建立社会贵任管理制度。第二阶段:2004年至2007年,是中远社会责任管理与国际接轨阶段。主耍是加入联合国全球契约,按照国际标
4、准开展社会责任管理。第三阶段:2008年-2012年,是中远贯彻国资委《关于中央企业履行社会资任的抬导意见》,全面深化社会贵任管理阶段。二、中远集团社会责任管理的经柴及特点中远以正确处理利益相关方和环境的关系为宗旨开展社会责任管理,主要做法和体会如匚(-)充分认识重大意义,加强履行责任领导。1.认识綾行社会责任的重大意义。屮远认为,企业在生产商品、提供服务的同时,也对自然和坏境产生负面彫响。减少和消除负面影响,实现企业与社会和环境的协调统一,对于企业可持续发展具有重大意义。所以,企业应当积极履行社会责任,努力实现企业发展与社会、环境的协训统-。2•增强履行社
5、会责任的思想意识。中远高层领导不I析堆强社会资任总识,把社会责任摆到经背管理的重要位咒,耍求所属企业在追求经济效益的同时,对利益相关者和环境负责,实现企业发展与社会、坏境的协调统一。3.董事长是第一贵任人。童事长是中远社会责任管理的第一-责任人,全面负贵履行社会贲任,在可持续发展和対联合国全球契约承诺方面公开声明并展示领导力和推动力;将可持续发展标准和联介国全球契约原则定为公司高管层和管理团队的目标,组织制订可持续发展战略并纟II织落实:推动各企业提高发展质軾。4•明确主管领导、主管部门和工作人员。中远总部和各子公司均有一名企业领导分管社会贵任工作,并设立“
6、可持续发展办公室”;各职能部门均承担社会责任专业指导职能,各企业企管部门负责管理社会责任工作。总部备部门设有“可持续发展工作推进员”负责日常工作。工作部署和考评从上至下,以纵向管理为主;具体T•作由企业实施,以横向管理为主,形成了纵向到底、横向到边的社会责任管理体制。5.设立社会贵任专业管理委员会。中远总部设立7个专业委员会管理社会责任工作,负责拟定开展社会责任管理的专业方案,评估社会责任管理工作并提出指导意见和建议,指导改进社会责任工作。6.建立社会责任管理运行机制。(1〉领导班子负责社会责任重大事项决策。(2)年初部署、半年检查、年底总结社会责任工作。(
7、3)每年初组织编制上年度《中远集团年度可持续发展报告》。(4)由国际认证机构对社会责任管理工作进行独立鉴证审核。(5〉每年向国内外发布履行41:会责任报告。<-)升华社会责任理念,制定可持续发展战略。1.将社会责任融入企业使命和价值观,形成了中远集团社会责任观。中远认为,在经济全球化时代,跨国公司Z间的竞争已经从技术产品竞争上升为履行社会贵任以及道徳水准的竞争。先进的社会贵任理念和行为已经成为企业不可或缺的竞争力.企业履行社会责任已经成为创适财富提升价值的新理念新方式。为此,董事长魏家福同志提出,中远以“世界思维、全球眼光”履行社会责任:中远作为全球物流经营
8、人对国际贸易的依存度大,海外企业要注車在所在国履行社
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