积极践行“两个至上”着力培育优秀文化

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1、积极践行“两个至上”着力培育优秀文化“国家利益至上，消费者利益至上”，是国家局倡导的行业共同价值观，这是烟草行业构建行业文化的基础和依据。1983年《烟草专卖条例》颁布实施，标志着烟草专卖制度的确立，1991年《烟草专卖法》正式颁发,标志着国家对烟草行业的管理进入全面的“垄断经营，统一管理，专卖专营”阶段。作为卷烟加工企业，应该以“两个至上”为指导，扎扎实实地开展企业文化建设工作，努力打造“四种能力”，稳定和提质减害、节能降耗和提高效益，为XX中烟的全面崛起做岀自己应有的贡献。一、照准定位，认识差距，以“两个至上”为指导开展企业文化建设工作。中烟一体化重组后，我们的目的是

2、“打造一流创新型生产基地”，企业文化建设工作，应该仅仅围绕这一目标，为企业发展营造良好的氛围，从而作到上下一致，共同努力，去实现这个冃标。目前我们离这个还有一定的距离，主要表现在软实力上。与国内行业一流，比如和上海烟厂比，从职工队伍状况看，我们高级技工队伍不够强大。透过这些现象，我认为内在的因素是观念上的差距，观念上的差距最终导致思维方式和行为方式上的落后。我们企业转型后，我认为应该树立一个开放的心态，就是作到“高瞻远瞩，苦练内功”。最近召开的党的十七大，对改革开放政策做了比较全面的总结和肯定，同吋进一步明确了改革开放的基木方向。我们作为一个生产点，今后的工作，更应该以一

3、种开放的心态，兼收并蓄，广泛吸收先进的管理经验，来提升自己的管理水平；能够非常客观理性地看待别人，看待自己，做到自信，但不自负，做到创造性地学习，但不要刻意模仿，生搬硬套；要树立“大客户”观念，强化服务的意识，上道工序和下道工序之间都是客户关系，作到“上道工序不把隐患留给下道工序”。第二，认准标杆，提升素质，努力打造一流创新型生产基地。“一流和创新”是个总体要求。“一流”是目标，是指企业的综合能力要尽快达到国内行业一流水平，并向国际一流水平迈进，具体一点,就是要做到一流的领导班子，一流的产品质量，一流的管理水平，一流的高技能人才队伍，一流的风气和一流的文化。“创新”是手段

4、，要通过制度的、管理的、技术的等方方面面的创新，来实现自己的目标。“生产基地”，就是耍落地生根，就是做百年工厂，使基业常青。这是我们企业未來的一个定位，明确了一个企业发展首先应该解决的两个问题:一是明确了冃标，有冃标就有了努力方向，那就是“一流冬二是明确了途径，有了途径就有了基本方法，就那就是“创新”。目前，我们的榜样就是上海卷烟厂，我们说的一流，就是要以上烟为标杆的。找到了标杆，看到了差距，只问题的一方面，如果看看标杆仅仅是羡慕，看看养距仅仅是感叹，只有心动没有彳亍动，问题最终还是难以解决。所以，要实现“打造一流创新型生产基地”的目标，人的因索永远都是第一位的，归根结底

5、就是如何发挥人的积极性，如何调动人的能动性。作为企业领导班了和中层干部，重点是不断提高自己的领导能力和管理水平，就是不断创造条件，为职工提供学习和发展的机遇，为职工展示个人才华、实现人生价值提供合适的平台。另一方面是我们广大职工要倍加珍惜自己现在的工作岗位，把岗位工作当作发展自己、展示自己的机会，就是不断提高岗位工作能力，培养自己崇高的职业精神。第三、自己对文化建设工作的一点思考。1、以人为本，明确主体。我们企业一直以来是坚持贯彻以人为本的基本原则的，这在我们的企业管理、职工权益保障、企业制度建设等方方而面都有体现，职工也是可以真切地感受到的。以人为本，把职工作为企业文化

6、建设的主体，这里有三层含义。第一层，就是把职工与企业的和谐发展作为企业文化建设的价值追求，也就是说金业和职工的要共同发展，职工群众既是优秀文化的创造者，同时必然的也应该是优秀文化的受益者；第二层，就是把职工素质的提高作为企业文化建设的首要任务，这里的素质，不仅仅是业务技能，还应该包括-职工的道德情操、文明水平、生活情趣等等；第三层，就是文化得到职工的广泛认同，并能够最终转化为大家的自觉行动，形成一种习惯。我们车间一直倡导“我青春、我勤奋、我超越、我快乐”的车间文化，核心是“快乐文化”，我认为就非常好地体现了“以人为本”的原则。“快乐”这是一个非常好的理念，它包含了最基本的

7、人文精神。我们开展的女工插花比赛，“今天你最美”主题晚会，“因为有你，所以精彩”主题活动等，都始终贯穿着对职工的关爱，对劳动的赞美，对美好人生的追求。这就抓住了车间文化的主体，广大职工是车间优秀文化的创造者，同时也是优秀文化的受益者。2、大处着眼，小处着手。所谓“大处着眼”就是要有远见，有胸怀，有气魄。占人说“法上而得中，法中只能得下”，就是说明这个道理。今天我们提出“打造一流创新型生产基地”，也是这样，就是要有这样的远大理想。从“小处着手”就是一个文化如何落地、如何体现的问题，就是要从点点滴滴、一丝一毫做起，不断改善，不断提