湖南文化產業競爭力研究

《湖南文化產業競爭力研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、湖南文化產業競爭力研究【摘要】湖南文化產業要從規劃入手，改變總體規模偏小的問題，培育文化企業的市場力、創新力和核心競爭力，把文化優勢變成產業優勢【關鍵詞】文化產業競爭力研究湖南依靠底蘊深厚、豐富多樣的文化資源，努力發展先進文化、建設和諧文化、弘揚湖湘文化，文化產業實現瞭跨越式發展,成為湖南經濟社會發展新的亮點和新的支柱産業，開創瞭文化建設超越經濟發展、文化影響力大於經濟影響力的“湖南文化現象”。文化產業產值2008年達到1090億元，三年翻瞭將近一番,年均保持瞭20%以上的增速，成為我省第六大千億元

2、産業,增加值占GDP比重達5.1%,成為全國5個上5%的省市之一從産業經濟角度來看，湖南的文化産業絕對算是湖南各種經濟產業中在全國的一張王牌。湖南衛視、體壇周報、湖南出版、宏夢卡通、長沙的歌廳等文化産業品牌在國內都是極具品牌號召力的。統計數據也同樣證明瞭湖南文化産業目前的實力：2008年,湖南文化產業增加值530億元，近5年年均增幅超過18%,高於GDP增幅6個多百分點，湖南文化產業對經濟增長的貢獻由2004年的5.8%提高到6.5%o但在這些光環下面，湖南的文化產業也有明顯的短板，具體表現在以下幾

3、個方面一、湖南文化産業沒有大規劃在湖北文化産業中被譽為“廣電湘軍”、“出版湘軍”、“動漫湘軍”的三駕馬車，並沒有形成產業鏈的核心層，沒有形成規模效應和帶動效應，產業的影響力和輻射力都非常有限。湖南衛視的年廣告收入也僅僅20個億，甚至不及《廣州日報》。以原創化的動漫業為自豪的長沙，擁有較大規模的動漫企業8傢、動畫工作室60多傢、培訓機構9傢、專業傳媒機構1傢,原創人員近5000人。雖然宏夢公司和三辰公司占據瞭全國十大動漫企業的頭兩名，金鷹卡通頻道的收視率和覆蓋率在全國同行中領先,湖南生產的《藍貓淘氣3

4、000問》、《奇奇顆顆歷險記》等動漫精品多次榮獲國傢“五個一工程”獎，湖南拓維打造出國內最大手機動漫門戶網站和運營平臺，成就瞭中國動漫第一股。但是，湖南並沒有把這些優勢集中起來，沒有大規模的動漫產業園區，國傢第一傢動漫産業園區卻落戶天津濱海工業區，杭州、深圳等動漫後起之秀則大有後來居上之勢。因此,有必要整合湖南文化市場,建立以政府為主導，企業為主體的動漫產業園區，充分發揮湖南金鷹動畫頻道的作用，才能繼續保持動漫產業的優勢，形成獨具特色的動漫文化產業鏈二、湖南文化産業的總體規模偏小根據國際經驗，人均G

5、DP在3000美元左右，進入物質消費和精神文化消費並重時期；人均GDP超過5000美元,居民的消費結構轉向精神文化消費為主的時期。目前中國的文化產業能夠保持高於GDP約6個點的速度增長，一個很重要的原因是中國用瞭幾年時間，讓人均GDP在2008年超越瞭3000美元，進入瞭文化消費的爆發期。湖南是中部省份，人均GDP還不到3000美元，盡管這幾年進入瞭髙速趕超階段，但畢竟底子比較薄，這直接制約瞭湖南文化產業做大做強。以占據湖南文化產業半壁江山的長沙為例,2008年長沙宣傳部下屬的文化產業單位，隻有4個

6、單位收入過億，這種收入上的差距，最根本的原因來自於湖南本地經濟總量的制約。既使湖南文化產業擁有全國眾多的知名品牌，但2008年湖南的文化産業增加值也隻排名全國第八，比湖南GDP排名十一高不瞭多少。在2010年“中國企業創業、創新、持續發展”論壇上，IDG投資亞太區總裁熊曉鴿分別對美國和中國最大的13傢文化創意上市企業進行瞭分析。美國前13傢企業總的銷售額為1690億美元，而中國前13傢企業隻有26億美元，隻占美國的1.5%,而中國GDP大約占美國的1/5,這與中美兩國的綜合國力很不相符。綜合來看，中

7、國的文化創意企業有巨大的成長空間。美國文化產業增加值占GDP的比重為27%,日本為18%；增加值排在我國首位的廣東，占GDP的比重超過7%,增加值排第二的北京占GDP的比重11.8%；而湖南目前文化產業占GDP比重隻有5.1%,對比之下，湖南還有一定差距。在國傢出臺《文化產業振興規劃》，把發展文化創意産業提升到國傢戰略的大好形勢下，要深化文化領域的改革開放,推動文化資源的開發與整合，促進文化產業升級，優化文化產業佈局，優化文化産業配套環境，努力培養文化市場,大力發展文化金融。其中，要保持廣電、出版、

8、動漫等文化產業在全國的領先地位，進入國傢正在培育的大型文化企業“航母群”；要著力培育骨幹文化企業,集中打造一批銷售過100億、50億、10億的文化企業，形成放大、疊加、帶動效應；要在鞏固電視湘軍、出版湘軍、報業湘軍、演藝湘軍、動漫湘軍等優勢產業品牌的基礎上，不斷推出新的文化品牌；要不斷創新文化產品的形制和樣式，不斷開發質優、價廉的文化產品，滿足大眾化的文化產品需求。由於文化產業對資金和技術的要求高，而世界上大部分文化企業都是混業經營,這就必須引導企業跨地區、跨行業進行