海尔集团风险管理

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1、海尔集团风险管理海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。口1984年海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立至1991年的7年时间里，海尔在实施名牌战略过程屮，坚持技术质量上的高起点，强化全员质量意识和产品质量意识，坚持技术进步，通过狠抓产品质量，创立了海尔冰箱名牌。一.海尔在金融危机下的风险管理美国次贷引发的金融风暴席卷全球，其影响述在不断扩散作为全球制造业大国的中国同样面临着巨大挑战。而在此背景之下，位于青岛的海尔冰箱生产车间却是一片热火朝天的景象。世界著名的消费市场研究机构EuromonITorInternational（欧睿国际）最新发布的监测数据显示

2、，以单一品牌计，2008年海尔品牌在全球冰箱市场份额已达6.3%,超过惠而浦、LG和伊莱克斯等，跃居全球第一。海尔Z所以能在逆市小取得更上一层楼的佳绩，很大程度上得益于其在亚洲金融危机以來的十多年中对风险管控的强化和创新。企业里的风险可以通过一些手法进行有效规避：财务管理、预算管理、人事管理、有效授权、投资管理和风险监控，制定风险管理体系以量化各项企业风险，制定风险防范的办法，降低经营的风险。以海尔的具体风险管理措施来看：1、战略层风险管理集团化、国际化：冃前海尔在全球30多个国家和地区建有贸易公司与设计中心，全球有10多个工业园，这么犬的规模如果不建内控体系，企业的风险

3、将非常大。风险随着企业集团化、多元化、国际化等新经营空间的拓展，而有了很多新的课题、新的表现，在拓展的同时，需要不断提升对风险的认识、理解和控制。风险在遇到集团管控问题后会立即变得更加复朵：首先，集团企业在取得协同、整合、规模优势等利益的同时，随着资产规模的扩大、涉足产业的增加、所属子公司地域分布趋于分散，企业所面临的各种投资、运营、管理风险必将显著放大，对集团管控能力特别是风险内控体系也提出了更高的要求；其次，因集团化、多元化和国际化之后产生的多层次、多法人问题，风险也成为一个跨层次、多对象的体系。在国际化运作小，海尔的理念是“出口创牌"，战略分为三步“走出去”、“走进

4、去''和“走上去",“走出去"仅仅是把产品出口到海外「'走进去''则是应成为在当地被认可的产品，进入到当地连锁，在当地设计，为当地用户服务“走上去'，则是成为当地的名牌。在国际扩张的路径上，海尔的手段主要是：整体兼并、投资控股、品牌运作和虚拟经营。海尔兼并扩张的一条基本原则就是“总体一定要大于局部之和"，必须兼并一个成功一个，最大限度地优化资源配置，挖掘企业重组后的潜能，以此作为并购风险规避的基石和保障。建立财务公司：海尔集团作为全国家电行业的龙头企业，于2000年向屮国人民银行申请成立集团财务公司，并于2002年6月获准成立，是全国首批获准经营全部《企业集团财务公司管理

5、办法》中规定的本外币业务经营范围的财务公司之一O海尔总裁杨绵绵称，财务公司是海尔集团业务流程再造的助推器。是资金流整合的金融载休，也是提高资金利用效率、降低财务成本的金融工具，它的出现实现了资金与资产的双向增值。通过财务公司的建立，实现了以产业集团为前提的外汇资金集中管理，在提高集团外汇资金运作效率、节约结算成本、简化结算流程、规避外汇资产汇率风险等方面取得了良好的经济效益和管理效益；同吋，将金融风险控制模型注入集团产业，全面构建了集团产业资金风险控制体系，提高了集团整休的风险防范能力。基于集团战略的风险管理：战略经营方向决定了公司一定时期内的发展方向。集团公司战略管理的

6、特点与环境的复杂性，要求对公司战略不断加以审核和评估，以便及吋做出局部和根本性的调整。因此，高度复杂的环境增加了公司经营的风险。一般來说，止确的公司战略加上有效的风险控制，可以使公司在复杂多变的环境屮稳健地发展，并取得预期的业绩目标。张瑞敏认为，“问题不在于企业需不需要搞多元化，而在于企业自身有没有能力搞多元化。"显然，对于企业的多元化扩张，海尔人持的态度是：有前提、有条件、讲方针的谨慎的肯定。这是一种有风险意识、有风险防范措施的立场。以创新变革应对风险：在风险面前，海尔走创新Z路应对风险。张瑞敏认为,面对全球金融危机，企业不仅要“过冬”，还要学会“冬泳',，而不是“冬眠

7、S风险和机遇对每个企业都是平等的，这都是外因；能否规避风险、抓住机遇，取决于内因，这要看企业自身的竞争力。2、全面的内控和风险管理海尔从2006年开始建内控体系，提炼出八个字，一个是“说你做的“，一个是“做你说的”。企业集团化使得公司层次和法人越来越多，各个分支机构的经营里，虚假信息，反应不及时，舞弊，有制度和流程却不遵循，规范得不到遵守的现象越来越多，进一步加重了母公司的控制力虚化，出资人不到位，内部人控制和信息不对称。为了保证出资人的安全，使集团安全运行，平稳达成战略，金业需要建立一套对以上现彖及其背后的原因进行消解和控制