管理制度与流程

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1、泰州中国医药城会展中心一期工程管理制度与相关流程一、会议制度1、每周例会(1)每周六上午9：00监理主持召开例会，业主、承包商、监理、跟踪审计等部门参加。(2)会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况，布置、落实下周施工的安排与要求。(3)监理负责编制会议纪要、简报。2、月度会议(1)每月25日-30日期间，组织召开一次月度施工情况考评、协调会议。(2)会议由建设单位主持，承包单位、监理单位的公司领导需参加。(3)会议研究解决施工过程中的重大事项，如资金需求，进度保障，重大质量事项的处理等。二、验收制度1、承包商报验(1)工程工期紧，承包商更需严格执行报验

2、制度，每一道工序、所有进场材料均应报监理验收。保证工程施工的有序、规范。(2)报验用表采用江苏省住房与城乡建设厅颁发的《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版)。2、监理巡查与验收(1)监理安排专业人员动态现场巡视检查，发现问题及时提醒承包单位，提高一次验收合格率。(2)监理验收满足工程进展和承包商的需要。三、报告制度(一)承包商报告1、每周例会提交上周进度完成情况报告、下周进度安排2、每月25日提交本月进度完成情况报告、下月进度安排3、每月25日提交本月完成合格工程量报告4、每月25日提交下月资金支付申请计划（二）监理报告1、每周简报，建设单位审核后发有关单位。2、监

3、理月报，次月5日前报建设单位。四、工程签证制度1、工程签证由监理、跟踪审计、业主现场代表三方共同签证。2、合同外变更签证授权，业主现场代表可签署三万元以下额度的签证单，三万元以上的，需报领导批准后签署。五、材料、设备选型确认制度1、工程用主要材料、设备的品牌、厂家，需按程序报监理、跟踪审计、业主审核认可后，方可实施采购。2、承包单位需按照“国际（国内）一线品牌啲标准，选择三家及以上的产品报批。3、拟采购材料、设备，政府有信息指导价的，按照指导价结算；政府无信息指导价的，价格经监理、跟踪审计、业主三方共同核准后，作为结算的依据。4、承包单位按附表1、附表二填报相关资料。附表1:

4、泰州会展中心一期工程材料、设备米购品牌确认流转单专业监理工程师:总监理工程师：日期：项目部（章）：授权代表（签字）:日期：项目部（章）：业主代表（签字）:日期:编号:材料、设备名称工程数量（规格型号）预计总费用（万元）是否申报样品品牌（3家及以上一线品牌）厂家（全称）、生产地交货期（天）拟定进场日期承包商申报意见项目经理：日期：项目部（章）：监理意见跟踪审计意见业主代表意见附表2：泰州会展中心一期工程材料、设备采购价格确认流转单编号:材料、设备名称工程数量（规格型号）厂家、品牌承包商申报意见项目经理：项目部（章）：日期：监理意见跟踪审计意见业主代表意见专业监理工程师：总监理工

5、程师：授权代表（签字）:日期：日期：业主代表（签字）：项目部（章）：项目部（章）：日期：