管理者薪酬方法探讨

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1、新疆财经大学本科毕业论文题目:学生姓名:学号:院部:专业:级:指导教师姓名及职称:完成日期:年月日管理者薪酬方法探讨内容提要:管理者在企业发展中起重要作用,管理人员对企业绩效的贡献叮以达到普通员工的几倍,甚至几十倍,其资本的价值理应得到体现。管理者是企业发展的灵魂。一个成功的企业背后往往有着优秀的管理者,而一个失败的企业背后往往有着不称职的管理者。既然管理者在企业发展中起着重要作用,那么,为保证管理人员的稳定性,避免企业管理者变动对企业发展战略稳定性的影响,企业薪酬制度就应该充分体现管理者的人力资本价值,使得管理人员的

2、薪酬在行业内部具有较强的竞争力,使其保持经营企业的持久动力。这对企业的持续发展来说是至关重要的。木文主要探讨薪酬激励在管理者薪酬制度中的运用。关键词:管理者;企业绩效;薪酬制度一、管理者薪酬激励概述1(一)企业管理者薪酬激励的基木理论1(-)管理者的薪酬由谁来定1(三)成功实施管理者薪酬激励方案的关键因素1(四)薪酬结构1(五)薪酬水平1(六)管理人员的薪酬结构1二、目前我国管理者薪酬存在的问题3(-)管理者薪酬水平与市场水平不接轨3(-)管理者薪酬与管理绩效未达到合理匹配3(三)薪酬构成不合理3三、健全和完善管理者薪

3、酬激励机制对策探讨3(一)合理选择绩效评价指标,完善绩效评价考核机制4(二)完善企业的薪酬激励约束机制4(三)宏观层次上对薪酬激励机制有效运行的保障措施4(四)构建企业管理者薪酬激励机制的积极意义4结束语5参考文献6一、管理者薪酬激励概述(-)企业管理者薪酬激励的基本理论经济学中的激励理论是在人的理性假设的基础上,通过一定的数学模型和严密的逻辑推理,从而求解出不同条件下的激励要求,以实现最大化的效益。管理学中的激励理论则建立在心理学、社会学、经济学等社会学科的基础上,是指通过满足人们的需求,激发人们的动机,从而使被激发

4、者朝着组织所期望的FI标努力的过程。委托一代理理论为最优薪酬激励机制的研究提供了一个坚实的理论基础。现代企业所有权与控制权的分离,导致了委托人和代理人Z间的委托代理关系,而他们都是为实现各自的利益目标行动的。由于双方的目标函数不尽一致,所以代理方以牺牲委托方利益为代价追求个人私利的现象时有发生。为了解决两者Z间的利益冲突,减少代理成本,企业高管激励约束契约应运而生。本文所指的激励约束机制是指企业所有者与管理者为实现自身收益最大化,通过制定和实施一个显性或隐性的合同,以最大程度的调动管理者的积极性,并有效的限制管理者的代

5、理行为,使管理者在追求门身收益的同时,实现企业所有者的目标,即实现“激励相容”。(二)管理者的薪酬由谁来定首先,应在专业公司的协助卜',通过建立有外部咨询顾问参加的薪酬委员会进行制定。这样在促进薪酬改革的过程中,许多墩感问题才可以迎刃而解。其次,薪酬问题是一个综合问题。好的薪酬制度,首先耍符合企业现状,既考虑股东和公司的利益,还耍考虑员工的切身感受和实际利益这就耍求在总体设计上兼顾诸多因素,如果单纯由高管层來设计,难免会有失偏颇。再次,薪酬委员会成员的组成,一定要多元化,既有股东代表,又有企业高层,同时有工会代表,还耍

6、引入咨询公司等第三方力量。这样才能够兼顾各方利益,协调好多重因素。(三)成功实施管理者薪酬激励方案的关键因素制定清晰明确的公司薪酬理念、业务FI标和战略。奖励必须和企业的战略相挂钩。定期审核薪酬水平,以保持市场竞争力。掌握薪酬结构的平衡,固定与浮动相结合,短期与长期互补充。建立合理的激励体系,健全绩效管理,将绩效考核和各种激励有机地结合起來。委任合格负责的董事,审慎衡量公司管理者团队的薪酬激励数量和支付方式。(四)薪酬结构管理者薪酬激励是一个系统工程,核心是以市场水平确定薪酬水平,构成以基薪、奖金、保险福利、长期激励以

7、及精神激励与职位激励等多元化的薪酬结构。(五)薪酬水平决定管理者薪酬水平的主要因素包括市场薪酬水平、供求关系、所处的行业、企业的总资产、总销售额等。因此,如杲以上决定因素发生变化,管理者的薪酬水平应适时进行调整。由于薪酬水平是吸引、留住经营管理人才的重要祛码,企业应根据企业的支付能力、薪酬策略确定有市场竞争力的薪酬水平,并建立薪酬调整机制。(六)管理人员的薪酬结构管理者薪酬构成是多元化的,薪酬构成中的每一项都有很强的针对性。管理人员的薪酬一般都由五部分组成,它们主要是:(1)基薪即基本工资。基本工资是管理人员的一个稳定

8、的收入来源,它使得个人收入不会因企业的业绩波动而承担过多的风险。管理人员基本工资的绝对值虽然在逐步上刃•,但其在管理人员总收入中所占的比重却随着级别的逐渐提高而逐渐下降。对于管理者,较高的工资是对其身价和能力的肯定,这种肯定本身就是一种激励。一般而言,企业规模越大,所需的管理者的档次越高,其工资水平越高。但由于工资与管理者的绩效无

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1、新疆财经大学本科毕业论文题目:学生姓名:学号:院部:专业:级:指导教师姓名及职称:完成日期:年月日管理者薪酬方法探讨内容提要:管理者在企业发展中起重要作用,管理人员对企业绩效的贡献叮以达到普通员工的几倍,甚至几十倍,其资本的价值理应得到体现。管理者是企业发展的灵魂。一个成功的企业背后往往有着优秀的管理者,而一个失败的企业背后往往有着不称职的管理者。既然管理者在企业发展中起着重要作用,那么,为保证管理人员的稳定性,避免企业管理者变动对企业发展战略稳定性的影响,企业薪酬制度就应该充分体现管理者的人力资本价值,使得管理人员的

2、薪酬在行业内部具有较强的竞争力,使其保持经营企业的持久动力。这对企业的持续发展来说是至关重要的。木文主要探讨薪酬激励在管理者薪酬制度中的运用。关键词:管理者;企业绩效;薪酬制度一、管理者薪酬激励概述1(一)企业管理者薪酬激励的基木理论1(-)管理者的薪酬由谁来定1(三)成功实施管理者薪酬激励方案的关键因素1(四)薪酬结构1(五)薪酬水平1(六)管理人员的薪酬结构1二、目前我国管理者薪酬存在的问题3(-)管理者薪酬水平与市场水平不接轨3(-)管理者薪酬与管理绩效未达到合理匹配3(三)薪酬构成不合理3三、健全和完善管理者薪

3、酬激励机制对策探讨3(一)合理选择绩效评价指标,完善绩效评价考核机制4(二)完善企业的薪酬激励约束机制4(三)宏观层次上对薪酬激励机制有效运行的保障措施4(四)构建企业管理者薪酬激励机制的积极意义4结束语5参考文献6一、管理者薪酬激励概述(-)企业管理者薪酬激励的基本理论经济学中的激励理论是在人的理性假设的基础上,通过一定的数学模型和严密的逻辑推理,从而求解出不同条件下的激励要求,以实现最大化的效益。管理学中的激励理论则建立在心理学、社会学、经济学等社会学科的基础上,是指通过满足人们的需求,激发人们的动机,从而使被激发

4、者朝着组织所期望的FI标努力的过程。委托一代理理论为最优薪酬激励机制的研究提供了一个坚实的理论基础。现代企业所有权与控制权的分离,导致了委托人和代理人Z间的委托代理关系,而他们都是为实现各自的利益目标行动的。由于双方的目标函数不尽一致,所以代理方以牺牲委托方利益为代价追求个人私利的现象时有发生。为了解决两者Z间的利益冲突,减少代理成本,企业高管激励约束契约应运而生。本文所指的激励约束机制是指企业所有者与管理者为实现自身收益最大化,通过制定和实施一个显性或隐性的合同,以最大程度的调动管理者的积极性,并有效的限制管理者的代

5、理行为,使管理者在追求门身收益的同时,实现企业所有者的目标,即实现“激励相容”。(二)管理者的薪酬由谁来定首先,应在专业公司的协助卜',通过建立有外部咨询顾问参加的薪酬委员会进行制定。这样在促进薪酬改革的过程中,许多墩感问题才可以迎刃而解。其次,薪酬问题是一个综合问题。好的薪酬制度,首先耍符合企业现状,既考虑股东和公司的利益,还耍考虑员工的切身感受和实际利益这就耍求在总体设计上兼顾诸多因素,如果单纯由高管层來设计,难免会有失偏颇。再次,薪酬委员会成员的组成,一定要多元化,既有股东代表,又有企业高层,同时有工会代表,还耍

6、引入咨询公司等第三方力量。这样才能够兼顾各方利益,协调好多重因素。(三)成功实施管理者薪酬激励方案的关键因素制定清晰明确的公司薪酬理念、业务FI标和战略。奖励必须和企业的战略相挂钩。定期审核薪酬水平,以保持市场竞争力。掌握薪酬结构的平衡,固定与浮动相结合,短期与长期互补充。建立合理的激励体系,健全绩效管理,将绩效考核和各种激励有机地结合起來。委任合格负责的董事,审慎衡量公司管理者团队的薪酬激励数量和支付方式。(四)薪酬结构管理者薪酬激励是一个系统工程,核心是以市场水平确定薪酬水平,构成以基薪、奖金、保险福利、长期激励以

7、及精神激励与职位激励等多元化的薪酬结构。(五)薪酬水平决定管理者薪酬水平的主要因素包括市场薪酬水平、供求关系、所处的行业、企业的总资产、总销售额等。因此,如杲以上决定因素发生变化,管理者的薪酬水平应适时进行调整。由于薪酬水平是吸引、留住经营管理人才的重要祛码,企业应根据企业的支付能力、薪酬策略确定有市场竞争力的薪酬水平,并建立薪酬调整机制。(六)管理人员的薪酬结构管理者薪酬构成是多元化的,薪酬构成中的每一项都有很强的针对性。管理人员的薪酬一般都由五部分组成,它们主要是:(1)基薪即基本工资。基本工资是管理人员的一个稳定

8、的收入来源,它使得个人收入不会因企业的业绩波动而承担过多的风险。管理人员基本工资的绝对值虽然在逐步上刃•,但其在管理人员总收入中所占的比重却随着级别的逐渐提高而逐渐下降。对于管理者,较高的工资是对其身价和能力的肯定,这种肯定本身就是一种激励。一般而言,企业规模越大,所需的管理者的档次越高,其工资水平越高。但由于工资与管理者的绩效无

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