管理的语言——杀除病毒程序

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1、管理的语言——杀除病毒程序管理病焉是怎么起作用的？（一）病毒发作的机理病毒原木是不会起作用的，只是在环境的作用下和某些行为、语言、事件、利益、情绪等刺激下才会发作。原始病毒来口于人的天性和本能，是•生俱来就有的，其它几种病毒都是由这些病毒衍生出来的。作用的过程如下：1、每一个人都本能地追求植物性的不受任何约束的牛活，一旦受到了约束就变得警惕、多疑和冷漠、敌视，引发动物性病毒的发作。2、由于环境不能满足自己植物性的欲求，人就会进入动物性的木能，战胜和消灭竞争对手，进而引发另一种病毒，社会病毒。3、因为战胜和消灭受

2、到种种社会规范的约朿，而口成本过高甚至牺牲自己的生命，人就会选择追求财富和权利來显示自己的强大。4、显然财富和权利也不是每个人都能得到满足的，于是人就变得复朵了，各种各样的病毒就都被引发出来。冇人变得趾高气扬、不可一世；冇的人变得颓废，在这个世界上活一天算一天；更多的人则选择虚伪和阴谋诡计在慢慢在等待和寻找机会……（二）从一个案例说起某公司内部流传着这样一个故事：曾经有一个新员工，到公司示，曲对公司的经营策略问题，写了一封“企业发展万言书”，给老板。老板的批复是：此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议

3、辞退。这是一个具有典型意义的案例，但很多书上和文章中都讲到过，但都一带而过,见到最多的评价是「'具实，老板的意思很简单：请你专注于白己的本职岗位工作。事实上，这个人学生身上发生的事件，在过去却常常被当作关心企业的正确事悄而大加表扬，这个显著的错谋惯性，一直延续到了今天”。如果问题真有这么简单，天下无事了，问题是如此举动，立即会引起病毒彖流感一样的大面枳暴发，如果企业决策者不引起重视，最终会演变成灾难性后果。卜-面就从激发管理病毒的角度我们作如卜•分析：1、从员工角度來分析，刚刚到一个新公司就能写、敢写、真写一封

4、公司经营策略的万言书给老板，说明该员工：1）对白我定位很高，以为自己是个非同寻常的决策高手，希望能得到足够的认同和重视。2）对口己现状（公司给的待遇）很不满意，希望通过上书，能得到老板的重视和重用，并能一名惊人，改变命运。显然该员工对自我的认识、对公司的认识都冇问题，一个员工在对公司不了解、对老板不了解的前提下，写出来的东西未必有参考价值。显然这是个缺乏社会经验的后生，植物性本能没得到满足后，直接引发动物病毒的发作，以万言书征服老板。2、同时引发的其它病毒有：无知无识病毒、无价值感病毒、好高鸳远病毒、死要面子病

5、壽、不良习性病毒（有话就要说）、无修养病壽（越层、越级上书）、公子或公主病毒（以为公司是他家）、迷信病毒（迷信历史、生活屮的上书壮举）、贪婪、冒险病毒等一起发作的结果。一般处于弱势的人，无价值感病毒和动物性病毒最容易发作，因为无价值感所以要打败别人來证明自己的存在和价值。3、从老板角度讲：1）这个公司就我说了算、就我说的对、就我说的是。2）一个刚进公司的员工居然就対我的决策指手划脚的，不可思议。4、如此一来激发起老板的病毒有：植物性的病毒、动物性病毒、类人病毒、独裁和专制病毒、死要而了病毒、无修养病毒、不良情绪

6、病毒、无价值感病毒、无知无识病毒、不良习性病毒等等，尤其是激发起植物病毒、动物性病壽和独裁专制的权力病毒。这对以强者口居的人来说，最可怕的三大病毒。5、一个人在没冇对手的世界里，就本能地会变得彖一个藤蔓一样四处张扬、自由发挥，一旦遇到障碍就会象动物一样进行决斗，最后通过大脑的权衡，川手屮的权力或权谋把对手置于死地。这是一个典型的从天性、野性、人性三个病毒齐发的过程。很多下属不懂得其中的玄机，往往冒昧进言，激发起上级或老板的植物性病毒、动物性病毒发作，而被置于死地而不口知，那位上万言书的后生下场就是如此。6、如果

7、较量仅仅限于两个人也就罢了，胜负明摆着的，一个员工怎么可能是老板的对手，但问题绝不是这么简单。（三）病毒发散后蔓延的综合症如果这件事仅仅是悄悄处理了影响的是两个人，仅仅是老板与员T了。老板的病毒发作一次，就对•病毒的依赖就加强一次，想过瘾的话无非就是多辞退儿个员工而已；员丄经过这一次打击，对能会因被挫败导致无价值病毒发作而颓废，或者更加狂妄自人来证明自己，也可能更加发奋努力，成就一番人业。但是这件事如果成为公司内部或书刊、杂志、网络等媒体广为流传的故事，这似乎就不大对劲，外界的评价尚目•不谈，肯定是仁者见、仁智

8、者见智，褒贬不一。就对公司内部而言可能引起的后果是：1、谁也不敢对老板提意见或建议。2、部门和分支机构的负责人，以示遇到类似的事就有处理的依据，如法炮制就可以了。3、员工对工作上好的建议和想法也不会轻易说出来，搞不好会丢饭碗。4、会有更加聪明的人反其道而行Z,只唱赞歌不唱反调。5、最后人家都会形成一致的判断，老板或上级说对的要执行、错的也要把它说成对的当作对的执行，反正一切后果由老板或