管理先进材料1

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1、XX学校以人为木提高学校管理水平经验交流材料作者：佚名资料来源：网络点击数：4925更新时间：2006-10-154:41:10确立以人为本的管理观全面提高学校管理水平当前，新一轮基础教育课程改革已在全国各地全而推进，建设一支与之相对应的教师队伍便显得尤为重要。因为，学校教冇教学质量的提高在教师；学生的成长、发展在教师；新课程改革的成败更在教师。学校实行民主管理是学校成功管理的主要模式2—，它由多种因素构成,而在学校民主管理的所有素质中，教师管理是第一要素。因为教师既是学校的被管理者又是学校的管理者，能否确立以人为木的管理观，使教师在管理他人和接受被管理这二者上实现内化

2、为自主行为的双赢，是一所学校实行民主管理、提高管理效能、增强学校可持续发展的关键和决定因素。我校在学校民主管理屮切实确立以教师为本的管理观，尊重教师人格、尊重教师工作、尊重教师合理要求。并充分发挥教代会在学校民主管理中的作用，认真做好校务公开工作，注重制度管理和人心管理相结合，以发展的眼光来评价教师，全面提高了学校民主管理水平，促进教育教学及其他各方面工作的长足发展，赢得了社会的肯定和上级领导的好评。下面就如何确定以教师为本的管理观，实现学校民主管理谈儿点做法：一、充分发挥教代会作用学校管理的终极目标是实现学牛的金面发展。这一目标的实现主耍靠教师对学校决策和规章制度的贯

3、彻执行，而只有让全体教师认町和理解学校决策和规章制度的内涵和意义，并内化为他们的教育思想和观念，才能起到事半功倍的效果。而要做到这一点，学校必须实行民主管理，让教师通过教代会参与学校的决策和管理。我校的有关重大决策，像工作方针、发展规划、改革方案、评聘办法、评优选先，规章制度、奖惩办法、教师评价、校本课程开发和半活福利等都事先广泛征求教职工的意见和建议，经教代会讨论通过，并将结果实行公开。每次教代会前都将有关内容提前给教师代表，由教师代表在教师中广泛征求意见，会中是讨论多、建言多，使得各项规定合情合理，符合学校实际。通过这一办法，使教师不仅是学校的被管理者，而真正成为学

4、校的管理者，对学校的各项决策和规章制度，不仅自己自觉遵守，而且无论是的职责内的还是职责外的都能从主人翁的角度加强学校的管理，达到事事冇人管、处处有人问，学校管理到边到沿，不留死角。学校的管理走上规范化、科学化的道路。学校近儿年达到“四无”：师生无违法犯罪现象，学生无辍学现象，学校无安全事故发生，单位无教师才盾纠纷。以教师为本，让教师通过教代会参与学校的决策和管理，是全而提髙学校民主管理水平的有效途径。二、认真做好校务公开校务公开是推行依治治校，加强学校内部管理的需要措施，确保教职工对学校重耍问题享有知情权、参与权、决策权、监督权，是进一步加强教职工的民主监督，监督推进学

5、样党风廉政建设；有利于密切学校的党群、干群、校群关系；有利于调动教职工教书育人的积极性和社会各界支持办学的积极性；有利于促进学校改革、发展和稳定，推进学校教育教学工作的更好发展。首先成立由支部书记为组长的校务公开领导小组，每学期召开二次以上小组工作会议，制定学校校务公开计划及校务公开事务。成立了以丄会主席为组长的校务公开监怪小组，监督校务公开事务，监督校务公开事项是否落实、全而；公开是否及时、程序是否规范、问题是否及时得到解决。成立了以教师代表为组长的校务公开财务审核小纟ft,每学期对学校的财务收支情况，校产保护管理情况进行审核，并向教代会报告。在校务公开工作中，坚持党

6、支部统一领导，党、政、工共同推进的原则；民主参与、民主管理、民主监怦的事项都必须公开的原则；从实际出发、实事求是、真实准确的原则；依法办事、照章执行的原则；有利于保护、调动管理者和职工群众两个积极性、促进学校改革、发展、稳定的原则。学校党支部：充分发挥政治核心和组织领导作用，高度重视，加强领导，把实行校务公开制度纳入重要议事LI程，定期研究实施校务公开制度过程屮的政策措施，工作垂点，忖标要求，实施方案等重大问题。负责总体部署女排和检查指导工作，协调在推行校务公开中相关组织及部门的工作，确保校务公开制度落实。充分发挥监怦保障作用，把校务公开制度作为加强党风廉政建设的反腐败

7、斗争的一•项重耍任务，承担起校务公开制度实施的监督考核工作。校行政：充分发挥在校务公开制度中的主体作用，尊重教师的知情权，参政权和监督权，为顺利推行校务公开工作创造和提供必须条件。负责提出符合制度规定的应公开的事项，责成有关部门认真落实公开事项，自觉提供公开的冇关内容和资料，做到材料齐全清楚，内容真实。校工会：充分发挥口身的优势，做好职工的宣传教育和发动工作，组织职工积极参与校务公开活动。与有关方面加强联系，密切配合，积极主动做好校务公开的日常丄作。依照党的方针政策,挥照有关实际情况，就健全制度，完善办法、规范程序等方而加强调研，充分发挥