管理实践模拟实习指导书

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1、2010〜2011学年第二学期管理实践棋拟实习指导书二级学院（部、屮心）：经管学院学科（专业）：企业管理学科课程名称：管理实践模拟实习授课对象：工商管理专业授课教师：张忠明职称职务：副教授一、实习目的模拟公司运营，通过团队合作、金业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动，使学生在经营企业的活动屮，感悟如何卓有成效的工作，获得相应的工作经验；培养学生正确的应用管理思想与方法、严谨的科学态度和良好的工作作风，树立自信心；培养学生运用所学的理论知识和技能解决实际问题的能力及其基本工作素质；巩固、深化和扩展学生的理论知识与初步的专业技能。二、实习对象本实习开设对象为管理类

2、专业的学习者，包括工商管理、市场营销、信息管理、财务管理专业的本科学生，需要先修完管理学原理、基础会计、微观经济学、财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等管理类课程。管理实践模拟实习则是对这些课程所学内容综合理解与运用，为必修课程。三、实习内容1、深刻体会ERP沙盘模拟核心理念感受管理信息对称状况卜•的企业运作；体验统一信息平台卞的企业运作管理；学习依靠客观数字评测与决策的意识与技能；感悟准确及时集成的信息对于科学决策的重要作用；训练信息化时代的基本管理技能。2、全面了解一个制造型企业的概貌制造型企业经营所涉及的因素，企业物流运作的规则，企业财务管理、资金流控制

3、运作的规则，企业生产、采购、销售和库存管理的动作规则，企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋分析企业的组织结构和岗位职责等3、了解企业经营的本质资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；企业经营的本质——利润和成木的关系、增加企业利润的关键因素；影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素；影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素；脑力激荡——如何增加企业的利润？4、确定企业市场战略和产品、市场的定位产品需求的数量趋分析，产品销售价位、销售毛分析，市场开拓与品牌建设对企业经营的影响，市场投入的效益分析，产品盈亏平衡点预测，脑力激荡——如何才能拿到大的市场份

4、额。5、掌握生产管理与成本控制采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想；库存控制——ROA与减少库存的关系；JIT——准时生产的管理思想；生产成本控制——生产线改造和建设的意义；产销过程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划；脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？6、全而计划预算管理企业如何制定财务预算——现金流控制策略；如何制定销售计划和市场投入；如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；如何进行高效益的融资管理；脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废"的管理思想。7、科学统筹人力资源管理如何安排齐个管理岗位的职能；如何对齐个岗位进行业绩衡量及

5、评估；理解“岗位胜任符合度叩勺度量思想；脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效。四、吋间安排第一周：介绍企业组织准备工作、模拟企业概况、企业运营规则，进行初始状态设定，完成小组分工。第二周：按照实习的要求进行团队之间模拟对抗训练，并提交实习报告。五、实习要求1、分组训练沙盘模拟建议毎次6・10组，每组5・6个学生，为一个模拟公司，学生要担任不同企业角色，每个学生至少要担任一个角色。在运营企业前，每个团队要制订出企业运营规划，运行结束后要提交模拟训练总结，与前期的规划对比。2、作业形式作业分为两部分：(1)模拟记录——记录，小组每个成员按角色记录运作步骤结果，记录模

6、拟过程中岀现的问题；(2)实习报告毎小组对企业经营结果做出口己的分析，以及与竞争对手的优势和劣势分析，整改措施等，最后总结模拟的感受和问题。3、每组必须提交实习报告电子稿和打印稿齐一份，打印稿用A4纸打印，报告结构完整，装订成册。报告核心内容必须包括：主耍经营指标的完成情况、经营状况分析、财务指标分析、其他分析或说明、建议与改进措施、实习过程的总结与体会。实习报告格式按附件耍求，字数在5000字以上。4、每组独立、按时完成规定的实习任务，不得弄虚作假，不准抄袭他人内容，否则成绩以不及格计。六、实习考核1•评分标准：金业经营的排名:10%；经营活动记录齐全:10%；团队

7、合作:20%；遵守运作规则:10%；报告对结果分析的客观性：20%；报告对问题分析合理深刻:30%o2.等级划分：五分制（优、良、中、及格、不及格）。