硐室值班管理制度

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1、紧急避险系统机构人员配备为加快推进煤矿井下监测监控、人员定位、紧急避险、压风自救、供水施救和通信联络“六大系统”建设完善工作，按期保质保量完成“六大系统”建设任务，全面提升煤矿安全保障能力，按照何岗煤矿安全生产实际情况，特制定本制度。一、加强“六大系统”建设的组织领导组长：总经理党委书记副组长：安全副矿长总工程师机电副矿长生产副矿长经营副矿长副总工程师成员：安全监察部通风防突部机电运输部生产技术部调度室等部室相关人员井下安全避险“六大系统”建设完善工作领导小组办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，具体负责煤矿井下安全避险

2、“六大系统”监督管理工作。二、小组职责分工（一）总经理全面负责统筹协调“六大系统”工作。（二）党委书记负责指导各单位做好“六大系统”的宣传教育工作。（三）总工程师负责组织“六大系统”建设规划方案、设计、措施审批、应急演练等具体技术管理工作。（四）安全副矿长负责组织“六大系统”监督检查管理工作。（五）生产副矿长负责''六大系统”系统工程部分的监督管理。（六）机电副矿长负责“六大系统”机电设备管理工作。（七）经营副矿长负责协调落实“六大系统”建设项目投资资金及安全费用提取、使用工作。（八）生产技术部负责将“紧急避险系统”纳入到应急救援预案

3、编制工作当中。（九）通风防突部负责“紧急避险系统”相关监测设备的管理工作。（十）机电运输部负责“紧急避险系统”中的供水、压风管路的管理工作。（十一）调度室负责“紧急避险系统”中通讯设施的管理工作。（十二）安全监察部具体负责“六大系统”的监督检查工作。（十三）通风部和技术部负责安排人员定期对紧急避险系统进行维护、保养或调校，发现问题及时处理，保证其始终处于正常待用状态。安全避险“紧急避险系统”的维护与管理制度1、紧急避险设施内悬挂或张贴简明、易懂的使用说明书、指导避险职工正确使用。2、通风部和技术部负责定期对紧急避险设施及配套设备进行维

4、护和检查，并按产品说明书要求定期更换部件或设备。(1)储存的食品、水、药品等始终处于保质期内，外包装应明确标识保质日期和下次更换时间。(2)通风防突部每月对配备的高压气瓶进行1次余量检查及系统调试，气瓶内压力低于额定压力的95%时，应及时更换。每3年机电运输部牵头外委对高压气瓶进行1次强制性检验，每年对压力表进行1次强制性检验。(3)机电运输部每10天应对设备电源进行1次检查和测试。(4)调度室每年牵头负责对紧急避险设施进行1次系统性的功能测试，包括气密性、电源、供氧、有害气体处理等。3、监管单位经检查发现紧急避险设施不能正常使用时，

5、应及时维护处理。4、生产技术部负责矿井灾害预防与处理计划、采区设计和作业规程中紧急避险系统的编制工作。5、生产技术部牵头负责紧急避险设施技术档案的建立，具体负责紧急避险设施的设计与档案建立。机电运输部负责压风自救系统和供水施救系统安装、使用、维护、配件配品更换档案建立。调度室负责通信联络系统，通风防突部负责监测监控系统、人员定位系统安装、使用、维护、配件配品更换技术档案的建立。6、安全监察部负责每年年底前向上级煤矿安全监管部门上报年度紧急避险系统建设和运行情况。避难嗣室管理人员值班制度K维护人员必须坚持24小时值班制度，分三班人员，每

6、班至少安排一名维护人员值班。2、当班维护人员接到系统故障通知2小时内必须赶到现场，8小时内处理完毕，井下无法维修时24小时内必须更换。3、严格执行交接班制度。接班人员必须提前半小时到岗，接班人员未到岗，值班人员不允许离岗。4、上班与下班交接时要将值班记录、设备运转情况等交接清楚并签字，交不清不允许离岗。5、当班问题必须当班解决，解决不了的问题需向值班干部汇报，并向接班人员交接清楚，得到值班干部和接班人员同意后方可离岗。6、凡不按规定值班，出现脱岗、空班，将按“三违”处理。避难嗣室管理人员岗位责任制度1、做好避难生活用品入库、退库台账，

7、账目必须清楚，按时汇报用品消耗情况。2、管理员要按规定数量分别储藏，不同品种分类摆放整齐，不得超过规定储藏量和储藏保存期限。3、定时、定期检查各设备仪器运行情况，确保运行稳定。4、管理人员必须持证上岗，严格遵守劳动纪律，不得擅离职守，不做非职责范用内的工作。5、严格执行耍害场所管理制度，严禁闲杂人员在避难爾室内逗留。6、搞好文明生产，经常保持爾室整洁卫生，做好防火、防潮及安全保卫工作，发现问题及时汇报。7、认真学习业务，提高管理水平，严格遵守各项规章制度，确保安全无事故，认真填写好各种记录，做到记录清楚、工整。8、掌握危害事故应急救援

8、预案，加强现场管理，将预防措施落实到位。9、当出现紧急事故时，能有效组织避险人员正确使用嗣室内各项设备、设施。