管理你的创新组织

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1、管理你的创新组合【英文篇名】ManagingYourInnovationPortfolio【作者英文名］BansiNagji；;GeoffTuff【作者中文名】班西•纳格吉；；杰夫•塔夫【出版期刊】HavardBusinessReview【出版日期】2012年06期管理人员知道，公司能否年复一年牛存下去，完全取决于它的创新能力。许多CEO承认,他们意识到企业内部有无数的创新在发生，但是觉得口C掌控不了所有分散的创新活动。他们感到，公司中对创新的追求似乎是随意的、偶然的，他们其至怀疑，公司的创新投资总回报率可能A低了。于是，他们大肆干预，采取摇摆不定的战略。要获得高于平均水平的稳定回

2、报，你必须拥冇平衡的创新组合。本文作者发现，有着最骄人创新业绩的企业，都能够明确地说出口己的创新愿景，在整个企业范围内为各个层次的创新找到适当的平衡点，并拥有合适的工具和能力将不同的创新项口作为一个整体进行管理。明确你的创新愿景人多数公司投资的创新项目，涉及程度各异的风险和冋报。从财务投资的角度看，公司的1=1标应该是构建一个整体冋报率最高，同时与公司的风险偏好相一-致的创新组合。本文作者为此开发的一个工具叫“创新愿呆矩阵”，它把创新分为三个层次：核心创新，即对现有产品进行渐进式创新，并逐步进入新的市场；邻近创新，即将公司所擅长的业务推向新的领域；变革型创新，即创造服务于新市场和新

3、客八的全新产品。创新愿景矩阵的威力在于带来了两人助益：首先，它为管理者提供了一个框架,去审视企业内正在开展的所有创新项日；其次，它为管理者提供了一种方式，去讨论公司创新组合应该拥冇什么样的总体愿景。保持适当的平衡作者对工业、技术、消费品三个行业开展了一项研究，结果发现了这样一个规律：绩效优于同行的公司通常将大约70%的创新资源分配给核心创新，20%分配给邻近创新，10%分配给变革型创新。不过，创新投资的冋报率与资源分配的比例恰好相反，10%的回报来自核心创新，20%来自邻近创新，70%来自变革型创新。作者认为，70/20/10的创新投资分配比例并不是所有公司的神奇法宝，一家公司理想

4、的资源分配平衡点，会因为行业的不同而不同，会因为在行业中竞争地位的不同而不同，会因为企业发展阶段的不同而不同。这些研究发现凸显了有意识地、仔细地对创新进行全面管理的重要性。进行全面的管理在核心创新、邻近创新和变革型创新之间达成一个健康的平衡，是管理整个创新组合至关重要的一步，但它随即也带来了一个问题：要取得这种平衡，公司必须能够在所有三个层面上进行管理。通常，公司在变革型创新方而的管理最为艰难。要进行变革型创新，组织通常必须找到能够开发突破性产品的人才，并把他们与核心业务相隔离，建立一种完全不同的融资结构，对创新供给线进行良好的管理，并使用恰当的指标去评估创新项目。实行全面创新管理

5、将要求大多数公司做岀U大转变。首先，要对创新在推动纟fl织增长和提升竞争力方而发挥的作用达成共识。对于在哪个层而上开展创新最为合适，管理者应当达成一致，并找到共同语言来描绘这一创新愿景。其次，要对公司日前的创新局面进行一次全面的审计，了解现状，想方设法获得理想中的平衡。此外，领导者必须就创新日标和创新流程与员T进行不懈的沟通。对许多公司來说，创新仍将是以散乱无序的方式出现的一系列活动，它们充满活力，却乂难以协调。对于最好的管理者來说，这却是最令人激动和最重人的挑战。只要弄清如何将创新活动置于总体创新组合目标之下、作为一个综介系统来管理，管理人员便可以利用创新的能量，并使其成为企业增

6、长可靠的驱动力。管理者和华尔街都知道，公司能否年复一年生存下去，完全取决于它的创新能力。随着当今的市场预期、全球竞争的压力、以及不断扩张的结构性的变革，创新变得越来越重要。但管理者们意识到他们的管理行为依据于他们对一系列创新想法的处理，其中很多人变得不确定和疑惑了。许多CEO承认，他们意识到企业内部有无数的创新在发牛，但是觉得口己掌控不了所有分散的创新活动。他们感到，公司中对创新的迅求似乎是随意的、偶然的，他们其至怀疑，公司的创新投资总冋报率可能太低了。于是，他们人肆T预，采取摇摆不定的战略。拿我们熟知的消费品公司举例，想要在批发商和消费者心1=1屮保持新鲜感，企业需要不断对其核心

7、产品进行更新和改善，这样他们可以提高知名度、市场占冇率和较好的毛利润。久而久Z,很明显不能资源分配在所有的创新点子上，为获得更高的回报，管理者采取旨在发展变革的创新而不是渐进式的产品创新。不幸的是这些变革没有建立起管理者的雄心壮志，尽管这些变革已经有构想、开发、关于核心产品的市场测试等必要能力，但却没有意识到也没有增加走更大胆的路的能力。而来可能在企业的压力下放弃革新行动，不久后继续发现新想法，周而复始企业没冇新的增加值。这都说明金业没有合理管理创新组合的策略，耍获得