管理的语言是什么费下载

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1、管理的语言是什么笫三节管理学的语言是什么？一、管理为什么没有效果在职业经理人培训班上，学员人都是企业老总或高级主管，刚刚开始老师就安排人家做了这么个游戏。老师把学员分成了四组，每个小组发一张大纸，要求：1、相互介绍，选出组长，给自己的团队命名，并写在纸的上方居中。2、给自己的团队设计一个图案，画在纸的左上方。3、写一句话作为团队的格言，写在图案的下方。4、在格言下面方纵向由纟fl员分别写上自己的名字。5、然后由排列第一位的学员，上台向大家介绍自己的团队和学员。6、吋间十分钟但就这个小小的游戏，错误是五花八门，小组名字排位错误、图案与格言上下颠倒，左右不分，名单横向与纵向

2、不分，上台的学员的名字并不是第一位的等等。试想一下，这样的学员领导的公司、带领的团队、安排的工作有一项能得到100%有落实吗？在此就可以看出每个人的工作习惯中都存在程序的缺失。首先接受指令有：指令、记录、核对、确认的过程，对老师的指令人家都没有很好的记录、核对、确认，仅仅是满足于我知道了。其次在执行过程中,组织、指挥、分工、协调、监督、校正,都没有到位，仅仅凭行动者凭自己的感觉在做，示血•的人按照前而的人指示或暗示继续，没有承担监督和校正的职责。也许有人说，不就是个游戏，有这么严重吗？下面我们再看一个真实的案例：有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，安排去一家面粉企业参观

3、。这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，有66名雇员。一个只有儿十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在屮国，相同规模的企业一般日生产能力只有儿百吨，但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业标准，25()吨日处理能力的工厂也有七八十名员工，H牛产能力却仅有韩国工厂的六分乙一。为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的LI处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，设在屮国的工厂与韩国本土主产效率居然相差10倍之遥，效益自然也不会太理

4、想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。两家工厂的效率为什么冇如此大差距呢？是设备的先进程度不同？不是。相反，韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却在90年代建起来的，比原厂还好先进。哪到底出了什么问题？大家再回顾一下口己已有的工作经历，也许是机关事业单位的、国营企业、民营企业也可能是上市公司。1、5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非，破坏性地做；2^10%的人正在等待着什么，反正不想做爭；3、20%的人正在为拼命的工作而工作，在“蛮做”、“盲做”、“胡做”；4、10%的人没有做出贡献，而是负效劳动，做出来的话必须

5、要返工；5、40%的人正在按照低效的标准或方法工作，想做而不会正确有效地做；6、只有15%的人属于正常范围，但绩效不高，仍属于做不好，做事不到位。这又是为什么？原因很简单，是表面上看是组织对个人行为失去了控制，而实际上是个人与组织失去了联系，各行其是。由于个人与纽织失去了联系，任何的计划、目标一旦到了实施阶段、操作层面，立即就五花八门，该不该做、怎么做、做到什么程度，做错了怎么办、怎么知道口己做错了，没做到位没做好，从什么时候开始、什么时候结束等等一切都没冇章法口J循，操作层血的混乱，个人与组织失去联系是一切管理活动的无效的根本点所在，根本的原因程序的缺失。实践屮一个人

6、做不好的事，就由两个人做，两个人做不好就再多派些人来做，但由于没有根本上解决问题，结果是人越多越乱，人越多效果越差，因为每个人在组织里都与组织失去了联系。在管理系统里，只注重指令与命令发出，而不注重执行和实施信息报告少反馈,其实就是操作程序缺失引起的。所以管理要从每个人的操作的程序着手，酋先要冇操作程序,既然耍有操作程序，必须要有每个人都有明口和接受的操作语言。二、操作语言是管理学语言的基础1、悸理学的操作语言计算机的基础语言是0和1,哪管理的操作语言是什么？在H常生活中，每个人都经历过的是，体操和舞蹈动总是被分为1、2、3、4,2、2、3、4等，其实人的身体的动作包括

7、武术、打球等等都可以如此进行分割。哪1、2、3、4代表什么？这就是哲学意义上的吋间，从过去到现在和未来的过程，整个的过程就是在一定的时点上完成相应的动作。整个的操作过程就是由时间和动作两部分，如此管理学的操作语言的“0”就是时间，“1”就是人的动作或行为。人在特定的时间内完成特定的动作，就是完整操作的概念。这就是管理学的语言的基础，也是管理学的基础，一切先进的管理思想、理念最终都必须变成操作语言，变成具体的行动才有效。当指令者与操作者曲对面的时候，一切都一目了然，现代的生产过程都是操作者和指令者往往都不在一个环境屮，其至相隔其远，所以完整